Az interaktív kommunikáció és a nyitottság is elengedhetetlen, ha egy el szeretne érni egy Z generációs fiatalt.

Infláció, munkaerő-megtartás, változás. E három kulcsszót emeli ki 2023-ból Nyeste Ági, a Jysk kiskereskedelmi multi HR vezetője. Neki kinevezést is hozott az év: már három piac - magyar, görög, osztrák - HR folyamatait fogja össze. A szakember a decemberi 20 százalékos - két év alatt ez már 45 százalék - béremelésről, az employer branding és a sokszínűség erősítéséről is beszélt évértékelő sorozatunkban.

A fenntartható működés megvalósítása már szinte alapelvárás a vállalatok irányába. Csakhogy nem könnyű feladat elérni, hogy a dolgozók is elköteleződjenek a cég által meghatározott ESG célok iránt. A K&H szerint a kulcs három dologban rejlik: organikus bevonás, közös megvalósítás és rendszeres visszacsatolás.

A fiatalok egyszerre tekintenek optimistán a jövőbe és félnek a rájuk váró kihívásoktól, különösen a mesterséges intelligencia negatív hatásaitól, derül ki a Boston Consulting Group (BCG) felméréséből, amelyre a Brain Bar éves generációs kutatásának keretein belül került sor. Az egyetemi hallgatókat, gimnazistákat és tanáraikat arról kérdezték, hogy hogyan látják a jövőt.

Mit lehet tudni a generációk különbözőségeiről, és milyen kihívásokkal járhat egy új generációs csapatépítés szervezése? - ebben a kérdésben segít az [eureka] Consulting & Games sajtóközleménye.

Tudja-e a vezető, hogy miért is szeretik a cégét a dolgozók, és melyek azok a pontok, amelyek miatt kitartanak a vállalat mellett? Vagy mi zavarja őket? Ha nem vagy csak feltételezései vannak, akkor érdemes úgynevezett maradási interjút készíteni a munkavállalókkal. Megelőzhetjük, hogy értékes munkavállalók távozzanak a cégtől. Ki végezze? Mikor? Milyen kérdéseket tegyen fel? Terítéken egy munkaerő-megtartási HR-eszköz.

A multis szaknyelvben a munkavállaló betanítását és cégbe integrálását onboardingnak nevezik. Nagy a tétje, mert egy rosszul sikerült onboardinggal a toborzási költség kidobott pénz. Schmidt Barbara az agilis onboardinghoz ad tippeket. A recept ugyan szervezetenként más és más, ám van néhány állandó hozzávaló: az ügyfélfókusz, az elszántság a status quo megkérdőjelezésére, a keresztfunkcionális együttműködés, a rendszeres visszajelzés és a fejlődés fókuszú szervezeti kultúra.

Pincz Petra pedagógus vállalkozóként, egy óvodásokra fókuszáló oktatási franchise hálózat felépítőjeként megtapasztalta, hogy milyen is különböző életkorú munkavállalókkal együtt dolgozni, milyen sajátosságaik vannak a húszas, a harmincas, a negyvenes vagy az ötvenes éveikben járó munkavállalóknak. Vele beszélgettünk és mi is gyűjtöttünk tanácsokat többgenerációs csapatok vezetéséhez.

Minél kevesebb email verseng egy adott időpontban a címzett figyelméért, annál nagyobb az esély a megtekintésre.

Az ABC ausztrál közszolgálati műsorszóró bejelentette, hogy majdnem az összes hivatalos fiókját megszünteti a korábban Twitterként ismert X közösségi platformon, arra hivatkozva, hogy az Elon Musk tulajdonába került oldalon "toxikussá" vált a kommunikáció - írta a The Guardian című brit napilap.

A formális kapcsolatok mellett minden szervezet életében jelen van az informális kapcsolati háló. Ha ezt vezetőként látjuk, megértjük, elemezzük, sokkal jobb lehet az információáramlás és csökkenthető a fluktuáció is. Az informális hálózatok kutatásáról és erejéről kérdeztük Kosztra Balázst, a Concordia Kft. tréningcég ügyvezető partnerét, aki egyik előadója is lesz az október 3-i Tréning Kerekasztal Konferenciának.

Egymást kergetik a világunk bizonytalanságát leírni próbáló betűszavak. Néhány éve elindultunk a VUCA-tól, azóta pedig már a negyedik betűszónál tartunk, ami éppen a TUNA. De mi történt közben, és vajon hová tartunk?

Boomer, X, Y, Z – ezekkel a megnevezéssel illetik a szakemberek és a közbeszéd a generációkat. A Boomerek már évtizedek óta dolgoznak, míg a Z generáció mostanában lép be a munkaerőpiacra. Ma már nem lehet figyelmen kívül hagyni a munkahelyeken, hogy ezek a generációk hogyan tudnak a leginkább együttműködni, hogyan elégíthetők ki az igen eltérő igényeik és mit tudnak tanulni egymástól.

A biztonságérzet és a közösségélmény a két legtöbbet emlegetett hozzáadott érték napjainkban a munkahelyen, mellyel fenntartható a munkavállalói hűség. Minden eddiginél fontosabbá válik a valahova tartozás, kapcsolódás érzése. A vezető feladata lesz megvilágítani a jövőt, kezelni a mesterséges intelligencia szerepének növekedése miatt érzékelhető bizonytalanságot és veszélyérzetet a munka világában. A vezető felelőssége lesz megmutatni, hogy aki kimarad és kizárja az életéből az új technológiát, az mire számíthat. Ízelítő a HR Brand(em) konferenciáról.