Egyre-másra jelentik be a cégek az idei béremelési megállapodásaikat, de mi van azokon a helyeken, ahol nincs automatikus emelés, vagy szakszervezet, ami kiharcolja a többletbért. A béralku lehetőségéről Pethő Anikóval, az Aarenson fejvadász cég szakmai vezetőjével beszélgettünk. Hogy érdemes kérni? Milyen érvkészletet gyűjtsünk össze? Mi mondjunk összeget, vagy várjuk meg mit ajánl a munkáltató?

Heti négy munkanap otthonról. Évi 20 nap a munka és a nyaralás kombinációjával (workation) bárhonnan Európából nem a szabadság terhére. Íme két lépés a munka-magánélet egyensúlyért a Deutsche Telekom IT Solutionsnél. Melyek voltak ennek az évnek fókuszai? Mit terveznek jövőre? Sorozatunkban Belley Éva a cég HR igazgatója válaszolt kérdéseinkre.

A tudós nők helyzete sem könnyebb, mint más területeken dolgozó nőtársaiké. A nemi alapú előítéletek a tudományos életben is működnek, bár a változás lassan elindulóban van, amihez a tudományban jelenleg dolgozó nők láthatóvá válása, fellépése és a tudománykommunikációban való részvétele is hozzájárul. Személyes tapasztalatokról és megküzdési módszerekről mesélt a prágai Liszt Intézetben Dr. Balázsi Katalin, a HUN-REN Energiatudományi Kutatóközpont Vékonyréteg-fizika Laboratórium vezetője és Kis-Tóth Ágnes mestertanár, asztrofizikus.

Már a politikusok is felfigyeltek arra az egyre többeket érintő problémára, hogy a kitolódó gyermekvállalás és a várható élettartam növekedése miatt a szendvicsgenerációba tartozók száma is növekszik. Az elnevezés is mutatja, hogy azokat a jellemzően középkorú embereket érthetjük ez alatt, akikre fokozott nyomás hárul a kiskorú gyerekek felnevelése és az idős szülők gondozása miatt, miközben az egyre gyorsabban változó munka világában is legaktívabb éveiket kellene, hogy éljék. A jelenségről a The Wall Street Journal cikkezik.

Jelenleg egyszerre általában négy, de akár öt generáció is dolgozhat együtt a munkahelyeken, ami a rendkívüli sebességű technológiai változások és ennek a munka világára tett hatásai következtében, nem zökkenőmentes. Az egészséges munkahelyekhez hozzátartozik a diverzitás és a generációk közti jó együttműködés. Ennek a megvalósítását és hátterét feszegette az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület "Egészséggel a vállalatokért" szakmai konferencia online napjának generációs szekciója.

Vajon hogyan lehet a közösségi média által befolyásolt világban pszichológiai biztonságot építeni egy szervezetnél? Melyik kommunikációs csatornát mire érdemes használni, hogy ne terheljük túl a munkavállalókat? Minderről Caitlin Begg, amerikai szociológus, a téma szakértője, az Authentic Social kezdeményezés elindítója beszélt a HR Portalnak. Caitlin Begg, aki a Brain Bar-on is előadott, olyan szervezeteket segít, mint az IBM és a Harvard, hogy a közösségi média által uralt környezetben is boldogabb, elégedettebb munkavállalóik legyenek.

Alumninak hívják a vállalati világban azt a munkatársi kört, közösséget, akik valaha a cég dolgozói voltak. Korábban a kifejezést alapvetően az oktatási intézmények öregdiákjaira, végzett hallgatóira alkalmazták

A társadalmi normák olyan (általában) íratlan szabályok, amelyek meghatározzák a helyénvaló viselkedést egy adott kontextusban vagy csoportban. Ezek irányítják viselkedésünket mind a munkahelyen, mind a magánéletben, és jelentős hatással vannak a szervezetek működésére, teljesítményére és a munkavállalók elégedettségére. De vajon hogyan alakulnak ki, és miért olyan nehéz megváltoztatni őket? Erre a kérdésre ad választ Gerlei Béla, a Metropolitan Egyetem Viselkedéstervező szakképzés szakvezetőjének írása.

Kíváncsibbá, nyitottabbá és jobban kommunikálóvá váltak azoknak a befogadó családoknak a gyermekei, amelyek globális ifjúsági csereprogramokban vettek részt – állapította meg az AFS Nemzetközi Cserediák Program 76 országra kiterjedő felmérése. Az eltérő kultúrák megismerése szélesítette a fiatalok látókörét, érdeklődővé tette őket a különböző kultúrák iránt. Minden második válaszadó szerint az új, másik kultúrából érkezett gyermek gazdagította és kibővítette a családjukat.

A Z generáció tagjai között egyre erősebb a trend, hogy a hagyományos egyetem, diploma, munka karrierút helyett alternatív lehetőségek mentén indulnak el a boldogulás felé. Egy diplomás gyakornoki programnak (“degree apprenticeship”) köszönhetően az Egyesült Királyságban tandíj nélkül is lehet diplomát szerezni, miközben a fiatalok a munkájukért fizetést is kapnak – cikkezi a metro.co.uk.

Amikor a fizetés megvitatásáról van szó, különösen, ha a munkavállaló fizetésemelésről próbál tárgyalni a munkáltatójával, van néhány dolog, amit ajánlott elkerülni, illetve Sharlyn Lauby HR tanácsadó szerint pár jó tanács is akad, amit érdemes megfogadni.

Mindössze a megkérdezettek 3 százaléka gondolt rá, hogy elhagyja a pályáját, azonban sokukat aránytalanul hátrányosan érintette a világjárvány.

A szakértő szerint a small talk-nak nagyobb szerepe van egy állásinterjú során, mint sokan gondolnák, így nem mindegy, hogyan viselkedünk az interjú előtti csevegés során.