A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben: Somogyi András, Bosch

A HR Portál június 6-án közölte több hónapos kutatási eredménye alapján összeállt listáját a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőről. Ez 2022 után a második ilyen összeállításunk. Ahogyan korábban, úgy idén is felkerült a listára Somogyi András, a Bosch Csoport humán erőforrásért felelős alelnöke.

Kérjük, mutassa be néhány szóval a HR osztályt.

A magyarországi Bosch csoport HR szervezete üzleti folyamatok alapján szegmentált és többrétű. A regionális szervezet felel az úgynevezett „governance” és szakértői feladatokért, a telephelyi HR Business Partner szervezetek a szakmai együttműködő partnerei az üzleti területeknek és a HR szolgáltatóközpont (HR Service) támogatja az adminisztratív folyamatokat. Büszkén mondhatom, függetlenül attól, hogy a HR melyik területén dolgoznak a kollegák, mindig közös célok mentén haladunk, és azon dolgozunk, hogy még jobb munkáltatók legyünk.

Az előző években nagy hangsúlyt fektettünk a megtartásra, ezen belül nem csak a munkavállalói jólét, hanem a csapatkohézió területére is. Sikerült a fluktuációs céljainkat elérni, és mellette számos szakmai feladatot ellátni. Az egyik legfontosabb eredményünk, hogy a HR ténylegesen az üzleti területek partnere, és fontos szerepünk van a stratégia kialakításában is.
   
HR vezetőként milyen értékek mentén dolgozik?

Számomra a legfontosabb érték az őszinteség és a fair hozzáállás, illetve, hogy vezetőként is elérhetőek maradjunk a kollegák számára.

Meg tudna osztani egy olyan tapasztalatot/élményt a karrierje során, amely jelentősen befolyásolta, hogy milyen HR vezető lett?

Szerintem ezt a kérdést nehéz pusztán tapasztalati oldalról megragadni. Mindig is társasági ember voltam, és számomra fontos volt a csapatban való jelenlét, emiatt különösen fontosak számomra a csapat és a munkavállalók visszajelzései, tapasztalatai. Minden döntésemnél igyekszem figyelembe venni, milyen hatást és reakciót váltanak ki a munkavállalókban.

A HR vezetői karakterem folyamatosan alakul és alakult, mindig vannak élmények, amelyek befolyásolnak, hatással vannak rám. Sok inspirációt merítek a kollegáimból, és kifejezetten örülök annak, hogy elmondják a véleményüket rólam is.

Milyen nagyobb HR projekten dolgoznak jelenleg a Boschnál, amit kiemelne?

Az egyik, amit kiemelnék, a HR transzformáció: a projekt célja, hogy a folyamatokat a lehető leghatékonyabbá tegyük. Ezt a folyamatok optimalizálásával és digitális megoldások alkalmazásával érjük el, hogy munkavállalóink magasabb szintű élményt kapjanak. Fontos számunkra, hogy a projekt során nemzetközi szinten is építsük a kompetenciákat, ezáltal létrehozva nemzetközi kompetencia központokat.

A másik, a vezetői szemlélet formálása: nagyon inspiráló számomra, hogy folyamatosan azon dolgozunk, hogy a vezetőinkkel közös gondolkodásmód, értékrend és attitűd alakuljon ki. Örömmel tölt el, hogy ez egyre jobban működik, így hatékonyabban tudunk kommunikálni és egyeztetni a szervezetben.

Milyen kihívásokat lát a HR szakmában és a munkaerőpiacon? Hogyan alkalmazkodik a vállalatuk ehhez?

A HR szakmában és a munkaerőpiacon számos kihívás van, amelyeket a vállalatunknak is kezelnie kell. Az egyik legnagyobb kihívás a generációk közötti különbségek kezelése. Egyre többet foglalkozunk mi is ezzel a témával. Minden generációnak eltérő igényei és elvárásai vannak a munkahellyel kapcsolatban. A vállalatunk folyamatosan fejleszti a munkakörnyezetet és a juttatásokat, hogy minden korosztály számára vonzó és támogató környezetet biztosítson.

Az AI és az automatizáció egyre nagyobb szerepet kap a munka világában. Ezt nemcsak kihívásnak, hanem lehetőségnek is tekintjük. Az automatizáció révén növelhetjük a hatékonyságot és csökkenthetjük a monoton, ismétlődő feladatok számát, így munkavállalóink értékesebb, kreatívabb feladatokra koncentrálhatnak. Emellett fontosnak tartjuk, hogy munkatársaink folyamatos képzések révén lépést tartsanak a technológiai fejlődéssel.

A társadalmi témák is egyre nagyobb figyelmet kapnak nálunk. Kiemelten foglalkozunk a munkahelyi sokszínűség és befogadás kérdésével, valamint a fenntarthatósági célokkal, melyek stratégiai céljaink között is szerepelnek. Törekszünk arra, hogy olyan vállalati kultúrát alakítsunk ki, amely támogatja a sokszínűséget és elősegíti a fenntartható fejlődést.  Hiszünk abban, hogy a társadalmi felelősségvállalás és a fenntarthatóság hosszú távon a vállalat sikerének alapjai.

Hogyan tájékozódik az iparági trendekről és a legjobb HR-gyakorlatokról?

Folyamatosan igyekszem nyomon követni az iparági trendeket és a legjobb HR-gyakorlatokat. Rendszeresen olvasok könyveket és naprakész híreket, valamint szívesen hallgatok podcastokat is. Fontosnak tartom, hogy aktívan jelen legyek a szakmai közegben, hiszen innen is értékes információkat lehet meríteni. Emellett vannak olyan inspiráló személyek, akiknek az előadásai kifejezetten motiválnak és hasznosak számomra.

Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?

A feltörekvő fiatal HR-eseknek azt tanácsolnám, hogy maradjanak hűek önmagukhoz, ragadják meg a lehetőségeket, ne habozzanak cselekedni, és mindig azt tartsák szem előtt, hogy az általuk végzett munka milyen hatást gyakorol a munkavállalókra. Mindig legyen egy céljuk és stratégiájuk, de ne felejtsék el, hogy emberekkel dolgoznak együtt, így gyakran előfordulhat, hogy a dolgok nem a tervek szerint alakulnak. A legfontosabb, hogy tartsák az irányt és az útvonalat, még ha nem is mindig úgy, ahogy azt eredetileg elképzelték.

További interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetővel 2024-ben: 

Németh Kinga, AUDI HUNGARIA Zrt.

Dobi Kitti, MBH Bank

Steininger Zsolt, MÁV-Volán Csoport

Szalavics Mariann, Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV)

Kalmár Ákos, Continental Csoport

Szijjné Kállai Ildikó, SPAR Magyarország

Simon Csilla, MVM Csoport

Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt.

András Klára, Egis Gyógyszergyár Nyrt.

Friedl Zsuzsanna, T-Systems International

Dr. Varga Zoltán, Magyar Suzuki Zrt.

Ráczné Szőke Ildikó, Európai Központi Bank