Egy tanulmány szerint Németországból elméletileg akár 11 millió munkahely is külföldre telepíthető lenne. Különösen veszélyeztetettek a magas szakképzettséget igénylő munkák, amelyek a korszerű információtechnológia segítségével szinte bárhol elvégezhetők.

A Megatrend is beszáll a magyarországi outsourcingüzletbe. Az új profil egyáltalán nem áll messze tőlünk - mondta K. Szabó Imre, a Megatrend Zrt. elnök-vezérigazgatója a Világgazdaságnak. A cég több mint húsz éve működik informatikai területen.

Ha egy cég saját erőforrásait csak a fő tevékenységére szeretné koncentrálni, érdemes HR folyamatainak egészét, vagy egy részét, mint például a munkaügyi adminisztrációt kiszerveznie. A munkafolyamat kiszervezésének előnyeiről, szabályairól Ordasi Erikát, a PannonJob Kft. munkaügyi vezetőjét kérdeztük.

Egy jó bérszámfejtő nem csak a bérezési, juttatási rendszert ismeri, az egész cég működésével tisztában van, és olyan javaslatokat is tud tenni a vezetésnek, amelyek jelentős megtakarításokat hozhatnak a szervezet számára. A magyar vállalatok általában főállásban foglalkoztatnak bérszámfejtőt, a multiknál azonban bevett gyakorlat, hogy külső szolgáltatóra bízzák ezt a HR tevékenységet.

Az ár, a referenciák, a személyes ismertség, illetve a korábbi jó tapasztalatok, a biztos pénzügyi háttér és a teljesítmény alapján választanak outsourcingos partnert a vállalatok. Az Információs Társadalomért Alapítvány korábbi elemzése szerint ezeken kívül az is befolyásolja a döntést, hogy mennyire megbízható és folytonos a tanácsadó üzletmenete.

Múló divat vagy üzletpolitikai fejlődési lépcsőfok? Általános tendencia, vagy üzletág-specifikus döntés? Miért érdemes kiszervezni HR folyamatokat és melyek azok a feladatok, ahol ez a fajta munkaszervezés hatékony? Valóban költségkímélő fajtája-e az outsourcing a munka elvégeztetésének? Ezek azok a kérdések, amelyeket nyugati példákon keresztül és a magyar HR kiszervezési folyamatok áttekintésével próbálunk megválaszolni.

Az outsourcing stratégiai fontossága megkívánja az alaposságot és a megfontolt döntéseket. Az outsourcingra készülő szervezeteknek hasznos költséganalízist, munkaerőtervet, és egy komplex üzleti tervvázlatot készíteniük, hiszen jelentős források szabadulhatnak fel, amelyek lekötésére fel kell készülnie a vezetésnek és az alkalmazottaknak.

A szakirodalom szerint az outsourcing nem más, mint az a tevékenység, amelynek során egy-egy funkció vagy egy komplex üzleti terület mindennapi irányítását és koordinálását egy szolgáltatónak adja át a cég. Ez a szolgáltatás egyfajta professzionális szintű segítséget jelent a megbízó cég számára, de nem derül ki annak legfőbb motivációja, illetve a kiszervezhető tevékenységek összessége.

Az outsourcing már nem csak a multik kiváltsága, egyre több kisebb vállalkozás térhódítása tapasztalható. Milyen együttműködési lehetőségek jöhetnek létre a kkv-k és a nagyvállalatok között? Versenyképes tud-e maradni hazánk a globalizálódó piacon? Erre keresték a választ a II. Nemzetközi Outsourcing Konferencián.

Már Indiát és az indiai munkaerőt is túl drágának találják a fejlett ipari államok cégei információtechnológiai háttérszolgáltatások kiszervezéséhez, viszont Magyarország, Kína és Marokkó egyre népszerűbb célország.

A járulékos feladatok teljes vagy részleges kihelyezése hatékony, nemegyszer a túlélést lehetővé tevő megoldás. A kiszervező vállalatoknak ismerniük kell az ügyfél igényeit, és le kell szögezniük a kiközvetített dolgozók pontos feladatát. Ha ez hiányzik a szerződésből, az outsourcing nem lesz eredményes.

Hiába gyengélkednek az amerikai és az ázsiai tőzsdék, az indiai kiszervezési iparágat ez mit sem érdekli. A tavalyi kétmillióról mára már több mint hárommillióra nőtt azon foglalkoztatottak száma, akiket a multinacionális vállalatok Indiába kiszervezett cégei alkalmaznak - írja a Világgazdaság.

Világszinten 11 milliárd dollár jövedelmet termelt a HR-outsourcing, így nem kétséges, hogy megéri kiszervezni bizonyos HR-funkciókat, állítja az International Data Corporation felmérését. A Világgazdaság hazai szolgáltatókat, illetve HR-vezetőket kérdezett arról, hogyan látják ők itthonról a kiszervezés jelenét és jövőjét.

Nem érdemes minden HR-funkciót kiszervezni, a HR-nek ugyanis a gyors beavatkozás és segítségnyújtás érdekében személyesen is jelen kell lennie a szervezet belső működésében, ez pedig nehezen biztosítható egy külső szolgáltatóval - mondta Patai Ágnes, a Fővárosi Gázművek Zrt. humánpolitikai igazgatója a Világgazdaságnak.