Vasárnap együttműködési megállapodást írt alá Balatonszemesen a 6 szakszervezeti konföderáció ifjúsági tagozata. Ebben leszögezték, hogy a jövőben rendszeressé teszik az egymással való párbeszédet és egyeztetést és szükség esetén közösen lépnek fel a fiatalok érdekében.

Üzletnek és szakralitásnak, profitnak és spiritualitásnak kapcsolódnia kell egymáshoz, mert a lelket nem lehet megvenni - fogalmazódott meg a konferencián, ahol vállalatvezetők bencés atyákkal arra keresték a választ, hogy lehet-e a XXI. században Szent Benedek elvei, szabályai alapján irányítani egy vállalatot. Kiderült, hogy lehet.

Egyelőre nagyon kevés a jó tapasztalat, és még kevesebb a modell ahhoz, hogyan is kell fiatal vezetővel bánni. A HR-esek szemszögéből is egészen más területeken kell beavatkozni, ha nem pontosítjuk, hogy Y generációs vezetőről, vagy frissen kinevezett vezetőről van szó. A HR Portálnak nyilatkozó szakemberek, Bite Barbara (business coach, tréner, vezetői tanácsadó) és Lerf Andrea (business coach, life coach, marketing és kutatási tanácsadó) a saját bőrükön - kezdetben vezetőként, majd fiatal vezetők személyre szabott fejlesztőjeként - tapasztalták meg, mennyire más a világa ennek a speciális rétegnek, így a velük dolgozó HR-eseknek is célszerű rájuk szabott megoldásokban gondolkodni.

Miközben a női felsővezetők száma a GE-ben régiószerte emelkedik, a vezetői képességeik kibontakoztatásához szükséges vállalati kultúra is folyamatosan fejlődik. A GE Nők Hálózata önkéntes szervezet magyarországi és regionális munkacsoportjának vezetői arról beszélgettek, hogy miként tud az esélyegyenlőség megvalósulásában a női hálózat hazai és közép-európai szinten segíteni.

A hét elején mutatták be Budapesten azt a kétévente az Európai Bizottság által készített jelentést, melynek témája Európa munkaügyi kapcsolatai. A vaskos jelentés idén két, visszaesőben lévő országcsoportra fókuszált. A közös ezekben az országokban, hogy jellemzően háttérbe szorítják a szociális partnereket, érdekképviseleteket, ezért a fő feladat megerősíteni a szociális párbeszédet - ennek lehetőségeiről szólt a budapesti konferencia.

Az amerikai katonai vezetők körében kirobbant botrányok sorozata nyomán a beosztottjaikkal is értékeltetni fogja az amerikai tábornokok és tengernagyok szakmai teljesítményét és magatartását Martin Dempsey tábornok, az amerikai vezérkari főnökök egyesített bizottságának elnöke - közölte vasárnap a The Washington Post.

Az új dohánykereskedelmi rendszer zökkenőmentes bevezetése, a megfelelő szakképzés biztosítása, valamint a feketekereskedelem elleni együttes fellépés a célja annak a megállapodásnak, amelyet Dohányipari Befektetők Magyarországi Szövetsége és a Magyar Dohány Kiskereskedők Egyesülete (MDKE) kötött - tájékoztatta az egyesület hétfőn az MTI-t.

Az egészséges és pozitív érzelmi klíma motivál, elégedetté és boldoggá teszi a dolgozókat, javul a teljesítmény és így a cég eredménye is. A vezetőknek tudatosan és szisztematikusan figyelmet kellene fordítani a munkahelyi érzelmekre és kezelni azokat. Milyen előnyei és hátrányai lehetnek az érzelmeknek a munkahelyeken? Dr. Kun Ágota munkapszichológus, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék adjunktusa válaszol.

Ha megvizsgáljuk a magyarországi cégeket, nagyon kevés példát láthatunk valóban jól szervezett csapatokra. Két jellemző hiba a „szervezetlenség, illetve a szervezés „túlbonyolítása. Óriási tartalékok vannak a cégekben, amelyek szervezetfejlesztéssel kiaknázhatók.

Egészségügyi Technológiai és Orvostechnikai Szállítók Egyesülete (ETOSZ) néven új érdekképviselet kezdte meg működését. Bemutatkozó sajtótájékoztatójukat szerdán tartották Budapesten.

A teaming, vagy önszerveződő, más néven autonóm munkacsoportok az empowerment (felelősségteremtés, felhatalmazás) egy igen fejlett verziója. A munkacsoportok hatáskörébe adnak bizonyos előre definiált hatásköröket, ha nem is döntési jogkört, de legalább véleményezési jogkört, azaz bevonják őket a döntésekbe. A közvetlen vezetők helyett olyan dolgokat bíznak a csoportokra, mint például munkabeosztás, vagy bizonyos személyzeti kérdések.

A világ vezető pszichológusai, neurológusai és vállalati tanácsadói beszéltek két napon át a tudósok legújabb felfedezéseiről azzal kapcsolatban, miként működik az idegrendszer, és mi mindent kell a vállalatvezetőknek figyelembe venniük, ha a legmagasabb teljesítményt szeretnék kihozni munkatársaikból. Az Európai Pozitív Business Fórum első alkalommal szólította meg az üzlet szereplőit a pozitív pszichológia ismereteivel.

"A változó időkben szükség van vezetőkre, a kreatív vezetők maguk változtatják meg az időt. Zaha nem riad vissza attól, hogy változtasson a dolgokon, nagyon optimista" - írták az Aenne Burda Díj a Kreatív Vezetésért 2013 kitüntetettjéről. Mi Zaha Hadid kreativitásának titka? Milyen mértékben meghatározó a nők karrierjében a kreativitás? A női kreativitásról Zétényi Annát kérdeztük, a CreatiCity Kreativitás Kutató Intézet egyik alapítóját.

A Saxo Bank koppenházgai központjában nem mindennapi irodateret alakítottak ki. Van itt minden, amit csak el tudunk képzelni: dinoszaurusz, művészeti installációk, fürdőző gyerekek és egyéb őrületek, írja az iroda.hu.