Egyeztetés kezdődik a szociális életpályamodellről pénteken a kormányzat, a szakmai és érdekképviseleti szervezetek, valamint a fenntartók képviselői között - jelentette be az Emberi Erőforrások Minisztériumának (Emmi) szociális és családügyért felelős államtitkára hétfői budapesti sajtótájékoztatóján.

Nem könnyű tömören megfogalmazni, mitől is jó egy vezető. Ez a 16 pontból álló vezetői kódex követése megerősít egy vezetőt abban, hogyan legyen sikeres. A kódexet 1951-ben írták, de bátran ajánlható minden gyakorló vezető figyelmébe.

Sok dolgozó a teljesítményértékelő beszélgetést időpazarlásnak tartja, ahol passzívan végighallgatja főnöke mondanivalóját és unottan konstatálja, hogy megint nem kapott annyi béremelést, amennyit szeretett volna. Ha Te is így gondolod, akkor egy értékes lehetőséget szalaszthatsz el évről évre - írja a Multiculti HR Blog.

Agilitás, mint legfontosabb vezetői képesség, agykutatás, folyamatos álláskeresés és munkahelyi wellness - ezek határozzák meg az új évet az ASCON-Változás HR Blog bejegyzése szerint.

De mit adtak nekünk a rómaiak? – hangzik a kérdés a Monthy Python társulat kultikus filmjében. Hasonlóan hosszú felsorolás következhet arra a felvetésre, hogy mit ad a munkáltató. A béren kívüli juttatások között néhány extrém példa is van.

Sok "helyi trauma", csoportos létszámleépítés volt 2013-ban, siker ugyanakkor, hogy a jövő évi minimálbérek mellett a bérajánlásban is meg tudtak állapodni a szakszervezetek a munkaadókkal - mondta Pataky Péter, a Magyar Szakszervezeti Szövetség elnöke évértékelő interjújában.

Halászlét eszünk, megajándékozzuk egymást, teletömjük magunkat süteménnyel - vannak, akik mindeközben dolgoznak: tüzet oltanak, szülést kísérnek, gázt szolgáltatnak. Vannak szakmák, ahol nyilvánvaló, hogy az ünnepek alatt is kell dolgozni. Három ilyen munkakört és az abban tevékenykedőket mutatjuk be.

A LIGA Szakszervezetek szerint alapjaiban sérti a jogbiztonság elvét és teljességgel összeegyeztethetetlen a munkajoggal, főként a munkavállalók jogaival a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő vezérigazgatójának azon utasítása, amely szerint a kétmillió forintnál nagyobb jutalmat vagy prémiumot az állami cégeknél vissza kell fizetni.

A BalaBit IT Biztonságtechnikai Kft. néhány évvel ezelőtt jelentős piaci pozíciót szerzett magának az IT biztonság területén már nem csak itthon, de a nemzetközi porondon is. A globális terjeszkedés emberi-erőforrás szempontból is jelentős kihívások elé állítja a céget, pláne, hogy igen speciális tudású szakemberek megszerzését, megtartását és ösztönzését kell, hogy megoldja. Ezekről a kihívásokról és a cég munkáltatói arculatának kiépítéséről beszélgettünk Posfai Tündével, a cég HR-igazgatójával.

Két éven belül jelentősen megnőhet a kollektív szerződéssel rendelkező cégek száma, a munkavállalóknak pedig sokkal több ismeretük lesz a munkatörvénykönyvről - ígérik azok a szakszervezetek, amelyek részt vesznek "A Munkáért!" elnevezésű programban. Az uniós támogatásból megvalósuló kezdeményezés tanácsokat is ad a vállalkozóknak, a kérdés csak az, hogy lesz-e erre igény.

Nem támogatja a novemberben alakult szociális ágazati sztrájkbizottság a kormány által szombaton bejelentett szociális ágazati pótlékrendszert. Bár üdvözölték, hogy a kormány "az ágazati megmozdulások hatására belátta a bérhelyzet tarthatatlanságát a szociális ágazatban", de a szombaton egyoldalúan bejelentett szociális ágazati pótlékrendszer semmilyen formában nem merült fel a velük történt egyeztetéseken, és nem is támogatják.

A Liga Szakszervezetek fő célja a magyarországi munkavállalók gazdasági és szociális körülményeinek érzékelhető javítása, a foglalkoztatás biztonságának erősítése, a törvényesség megszilárdítása a munka világában - mondta Gaskó István, a Liga Szakszervezetek elnöke, az érdekképviselet megalakulásának 25. évfordulóján.

Az a legideálisabb állapot, ha a dolgozók egyszerre elégedettek és elkötelezettek vállalatuk iránt, ám ennek eléréséhez a vezetésnek sok mindent meg kell tennie a mindennapok során. A vezető feladata elérni, hogy a munkavállalók szeressenek bejárni a munkahelyükre és olyan képességeiket is használni kezdjék, amelyek létezését még ők maguk sem ismerték fel. Ekkor élvezik majd igazán munkájukat, ekkor kerülhetnek flow állapotba. Ahhoz, hogy a vezető erre képes legyen, nemcsak kollegáit, de önmagát is mélyebben kell megismernie. Ebben segítheti őt egy ősi kínai teaszertartás.