Multinacionális környezetben gyakori jelenség, hogy néhány napra, hétre auditorok lepik el az irodát. Legyen szó belső auditról - ahol belső auditorok adnak tanúsítványt arról, hogy az adott vállalat vagy részleg a belső szabályzatnak megfelelően végzi mindennapi feladatait - vagy külső auditról - ahol tanúsító cég vagy az ügyfél maga ellenőrzi a minőségi követelmények betartását, az auditáltak mindig lázas készülődésbe fognak és izgalommal várják a "vizsganapo(ka)t". A Multiculti HR Blog szerzője legújabb bejegyzésében tanácsokat ad a felkészüléshez, hogy az audit jó eredménnyel záruljon.

Fordított áfát és minimális szolgáltatási díj bevezetését javasolják munkaerő-kölcsönzők a tisztességtelen piaci szereplők kiszorítása érdekében, írja a Portfolio. Ugyanis ma is megesik, hogy a törvényes minimálbér és közterhei alatti vállalkozási árakban állapodnak meg a partnerek, az alkalmazottakat kihasználják, az áfát és a közterheket megtakarított haszonként kezelik.

Egy, a vezetői értékrendeket is vizsgáló kutatás szerint, nem a kultúrában, hanem inkább az intézményi és a jogszabályi környezet hiányosságaiban találhatók meg a korrupció okai a visegrádi országokban - számolt be a felmérésben részt vevő Magyar Közgazdasági Társaság.

Ha látszólag a cég rendben van, hisz működik, akkor minek változtatni? A választ mindenki tudja, aki sikerrel vette az elmúlt évek kihívásait. A Nestlé Hungária Kft.-nél a HR-csapat irányításával megvalósult szervezeti kultúrafejlesztésnek köszönhetően feladatorientált hozzáállásból stratégiai hozzáállás lett jellemző: gyors reagálásra képes, friss, és lendületes szervezetté alakultak. Az elismerés pedig nem maradt el.

Mi történik akkor, amikor hiányzik a stabil munkatárs? A szervezésben hatalmas segítség lehet a helyettesítési dosszié, de a problémán néha ez sem segít.

Míg Magyarországon az úgynevezett „"Munkavállalói résztulajdonosi program" csupán néhány adóhatósági tájékoztatóban, 1-2 konferenciában és egy törvényben ki is merült, addig például az Egyesült Királyságban évente 30 milliárd angol font (10.680 milliárd forint) forgalmat bonyolítanak le az ilyen cégek. (Összehasonlításként: a magyar GDP 2012-ben 28.276 milliárd forint volt).

Az új szövetségi kapitány egy mindössze nyolc hónapja felállt csapat élén máris világbajnoki győzelemre vitte a vízilabdásokat. Hogy miként kell egy új stábot felállítani, új játékosokat a munkába bevonni, miben más a medence után a partról követni az eseményeket - erről is beszél a következő interjúban Benedek Tibor.

Az üzleti életben szinte mindent le lehet másolni. Le lehet másolni a céges szlogent, a hirdetés képanyagát, a promóció szövegét, az akciókat, a technológiát. Egyet nem lehet lemásolni: a céggel összhangban, stabilan dolgozó munkatársat. Természetesen el lehet csábítani egy munkatársat másik munkahelyre, de a felépített és összehangolt, stabil munkatársat újra kell teremteni, nem lehet csak lemásolni. Ezért hívjuk ezt a fontos tényezőt emberi erőforrásnak.

A kis cégeknél jobban jelentkeznek a magatartásbeli problémák. Nézzük, mit tehetünk!

Dr. Paul Tolchinsky az elmúlt 35 évben világszerte dolgozott tanácsadóként. Paul szakterülete a szervezettervezés, a szociotechnikai elv és a Whole-Scale Change Approaches használata a szervezeti változások során. A Whole-Scale Change Approaches alapú szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment nemzetközileg ismert képviselője. Néhány hónappal ezelőtt a budapesti központú Európai Szervezetfejlesztő Intézet egyik megálmodója lett, most pedig a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT) által szervezett Cutting Edge OD Konferencia elnöki bizottságának tagja.

S. Hegyi Lucia divattervező már gyermekkora óta tudta, hogy egyszer majd a divattal szeretne foglalkozni. Nem hirtelen robbant be a divat világába: lassan, fokozatosan lett ismert a neve, egy tudatos karrierépítés eredményeként. Vállalkozása ma már szerteágazó tevékenységgel bír, így kollégáinak tudnia kell megszólítani az egészen fiatal korosztályt, akik tanulni szeretnének náluk, de szót kell érteniük az évtizedek óta visszajáró törzsvásárlókkal is.

A fiataloknak tudniuk kell, milyen lehetőségek állnak előttük, és, hogy vannak, akik segítik őket a helyes életpálya kialakításában - hangzott el a MediaGo Alapítvány Életpálya Programjának záró konferenciáján. A rendezvényen felszólalók előadásukban a pályakezdő fiatalok életpálya tervezéséről, elhelyezkedési, foglalkoztatási lehetőségeiről valamint a hazai önkéntesség helyzetéről számoltak be.

Palkovics Imre, a Munkástanácsok Országos Szövetségének elnöke és dr. Sárközi György, a Stratégiai és Közszolgáltató Társaságok Országos Szövetségének (STRATOSZ) elnöke együttműködési megállapodást írt alá, írja közleményében a MOSZ. Közös cél többek között a szociális párbeszéd megerősítése.

Az aláírásgyűjtés ténye talán igaz, a többi állítás légből kapott - jelentette ki lapunknak a Légiközlekedési Egyesült Szakszervezet (LESZ) reptéri parkolásról szóló sajtóközleményére reagálva Hardy Mihály, a Budapest Airport kommunikációs igazgatója.