Egy vállalat toborzási folyamata már a jelölt-állítási fázisban is sokat elárul a munkahelyi légkörről, a vállalati kultúráról. A HR-esek toborzási módszerei gyakran hagyják figyelmen kívül a külvilágot, illetve azt, hogy munkájuk milyen nyomot hagy a vállalat falain kívül, pedig egy-egy rosszul kezelt pályázat, egy-egy rosszul kommunikált kiválasztási folyamat azonnal rossz híreket hagyhat maga mögött a munkaerőpiacon.

Az Audi Hungária 500 munkatársa önkéntesen dolgozott 30 szociális projekten a régióban szombaton, a cég harmadik Önkéntes Napján.

A vállalatok több mint kétharmada égető munkaerőhiánnyal küzd. Milyen felelősségük van a vállalatoknak a fluktuáció, a kereslet-kínálat egymásra nem találásában, a negatív folyamatok kialakulásában és azok visszafordításában? Mit tehetünk azért, hogy egy munkavállaló itthon lássa biztosítottnak jövőjét és Magyarországon akarja befektetni meglévő tudását? Az Az Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft. új kezdeményezése „Az Év Felelős Foglalkoztatója” díj túllép a kisvállalatok számára gyakran a saját üzleti felfogásukhoz nehezen illeszthető „jótékony kerítésfestés” szemléleten. Pálfalvi Márta, a Heineken Hungária Sörgyárak Zrt. Vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgatója arról beszélt, hogy miért éri meg felelős foglalkoztatónak lenni.

Kis- és mikrovállalkozások önértékelésének, ezáltal teljesítőképességének és felelős működésének jót tehet, ha tudatosulnak számukra azok az értékek, amelyek mentén a működésük és értékképzésük alakul.

Jelenleg több mint 50 ezer betöltetlen álláshely van Magyarországon és a vállalatok több mint kétharmada égető munkaerőhiánnyal küzd. Annak ellenére, hogy a piacon lenne az elvárásoknak megfelelő szakképzett munkaerő, a kereslet és kínálat sok esetben mégsem találkozik. Milyen felelősségük van a vállalatoknak ezen folyamatok kialakulásában és azok visszafordításában? Hogyan csökkenthető a fluktuáció és mi motiválja a piac szereplőit az egymásra találásra? Mit tehetünk azért, hogy egy munkavállaló itthon lássa biztosítottnak jövőjét és Magyarországon akarja befektetni meglévő tudását? A válasz összetett.

Megújult a gyöngyösi Bugát Pál Kórház Hotel Diagnosztikai épületének földszintje. A festésben a Gyöngyöshalászon gyárat építő Apollo Tyres munkatársai segítettek a hétvégén, közölte a cég. Összesen 50 liter festéket és tucatnyi ecsetet használtak fel.

A cégek elsősorban a vállalati kultúra építése céljából indítják el a munkatársak részvételével megvalósított támogatási tevékenységeiket - állapította meg egy kutatás.

A világon több mint 70 millió fiatal van munka nélkül, és több mint felük az európai országokban. Még fontosabbá vált a valós piaci környezetben szerzett munkatapasztalat, amelyre a diák akár nyári munkák, akár gyakornoki programok keretében szert tehet. A CEO for One Month program segít a fiataloknak.

Az alkalom szüli a tolvajt elvén, jött a gondolat, hogy idén a Föld napja alkalmából csináljunk valami mást, többet emlékezetest. A Kirchhoff Hungaria Kft-nél az ügyvezetéssel és a felsővezetők bevonásával minden évben készítünk egy céges esemény-, rendezvénynaptárt (CSR-naptár), amelyben rögzítjük azokat a jeles, nevezetes napokat, amelyeket komolyan kívánunk venni és közösen emlékezetessé tudunk tenni.

Évente 40 fizetett munkaóra jár az MSD Pharma Hungary Kft. minden munkavállalójának, melyet mindenki önkéntes munkára fordíthat. A cég munkatársai idén Gyömrőn, egy olyan intézményben jártak, ahol tanulásban akadályozott és sajátos nevelési igényű gyerekek és fiatalok élnek és tanulnak. A CSR-programok nem egyszerű csapatépítések: hatással vannak a cég belső folyamataira, a belső kommunikációra. Hogyan érje el a vezetés, hogy ne teherként, hanem örömként fogadják az önkéntes segítő munkát a dolgozók? Erről is beszélgettünk Dr. Csutora Péterrel, az MSD Pharma Hungary Kft. orvosigazgatójával, aki maga is rendszeresen, évtizedek óta végez CSR-tevékenységet.