Ez alól a mondatom alól, azonnal felmentem az IT szektort, de a többiről máris kifejtem véleményem.

Tartalomban, eredményekben gazdag és kalandos pályafutás képe rajzolódik ki Tatár-Kiss Klára portréjából. A HR-vezető szerint nehéz döntést hozott meg néhány éve, amikor úgy döntött, hogy Londonból visszatér Magyarországra és utazási szempontból egy nyugodtabb” munkakört választ a pörgős, kontinenseket átívelő szakmai életút helyett.

Óriási felháborodás és tiltakozás követte a jövő évre tervezett inflációnak megfelelő 0,9 százalékos nyugdíjemelést. Pedig ez nem valami váratlan és törvénytelen dolog, ugyanis 2010-ben inflációkövető nyugdíjemelésről született törvény. Ezzel kívánták a nyugdíjak értékét megőrizni (amit ma is hangsúlyoznak) és garantálni. Jóllehet már 2009-től, amikor egy rendkívül rossz és értelmetlen döntéssel eltörölték a svájci nyugdíjemelési indexálást, inflációkövető nyugdíjemelést vezettek be, igaz 3 százalék GDP-növekedés esetén nyugdíjprémium kiegészítéssel. 2010-ig még működött a nyugdíjkorrekció rendszere is (a kedvezőtlen időben megállapított nyugdíjak felzárkóztatása), amit leállítottak. A minimálnyugdíj pedig hét éve változatlanul 28.500 Ft, míg Szlovákiában ugyanez 30 év munkaviszony után 80 ezer forint.

HR Szubjektív rovatunkban Markovits Dóra, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Ladics Viktória, a HR Partner Consulting ügyvezetője kérdésére.

A mai munkakultúrában a karrierépítés gyakran a személyes fejlődést károsan érinti, véli Léder László, aki szerint a karrier definíciója manapság leszűkül a szakmai önmegvalósításra, mondta a pszichológus az InfoRádióban.

Az Alaptörvény szerint, aki nem dolgozik, az nem tartozik a becsületes magyar emberek közé. A „minden ember becsületének alapja a munka” kijelentést nagyon súlyos ítélet, amely nem veszi figyelembe, hogy sok olyan magyar ember van, aki szeretne dolgozni, de körülményei nem teszik ezt lehetővé.

Karrierjét 2008-ban részmunkaidős HR gyakornokként kezdte a BDO Magyarországnál. Később a cég folyamatos bővülése miatt átkerült a belső HR-osztályra, ahol előbb generalistaként, majd 2014 óta HR-vezetőként dolgozik.

Bányai Tibor több mint húsz évet szolgált a Magyar Honvédségnél, ahol katonai vezetőként több ezer fős szervezeteket vezetett. Később úgy döntött, hogy az üzleti világban keres új kihívásokat. Japán, holland, amerikai és koreai nemzetközi vállalatok zöldmezős beruházásait segítette sikerre. E különleges tapasztalatot 2014 óta az Apollo Tyres Hungarynél kamatoztatja.

HR Szubjektív rovatunkban Ladics Viktória, a HR Partner Consulting ügyvezetője kérdez, miután válaszolt Szkotniczky Anita, a ingatlan.com HR vezetője kérdésére.

Tóth Andrea a HR tevékenységét a Flextronics HR osztályán kezdte. Több multinacionális vállalatnál dolgozott, mire az IKEA Industry soproni gyárának HR vezetőjévé vált.

Fremda Balázs 2009-ben csatlakozott a Morgan Stanley-hez, ahol karrierje során számos különböző HR pozíciót töltött be, 2016-tól pedig a vállalat budapesti irodájának HR igazgatójaként felel a HR funkciók teljes körű menedzsmentjéért.

Szmrtyka Viktória portréját 2012. áprilisában közöltük le, amikor pályafutásában egy magas szintre eljutva, a BorgWarner Oroszlány Kft. HR Igazgatója volt. Mára a szakember teljesen új úton jár azzal a küldetéssel, hogy HR cocach-ként, ember és munka kapcsolatát támogassa, fejlessze.

Tök ciki, hogy ez inkább valóság, mint fikció! Ez volt az első gondolatom, amikor megnéztem a „Younger”-t – a szenior gyakornok témára reflektáló, itthon még nem játszott, de külföldön két évaddal ezelőtt debütált amerikai sorozatot. Szóval ciki. Mégis, mi mást lehetne mondani arról, ami az életkor megítélése terén a munkaerőpiacon történik? A „fiatalság nimbusz” annyira népszerű, egyben annyira evidensen bugyuta diszkriminációs trend, hogy Hollywood már a sokadik filmet forgatja róla és a helyzetkomikum végtelen tárházát találta meg benne. Mindannyian jót nevetünk ezeken a filmeken, csakhogy melyik HR-es merné őszintén azt mondani, hogy még egyszer sem bólintott rá, vagy hallgatott mélyen, amikor kimondva, vagy kimondatlanul 40 év alatt kellett szűrnie jelölteket. Lehet, hogy nem is a tehetségek vadászata a munkáltatók legnagyobb kihívása, talán csak a fogadókészségen kéne kicsit állítani? Hiszen résnyire nyitott szemmel nehéz bármire is vadászni. Rátk