A munkahelyi elégedettség és elkötelezettség vizsgálatok eredményeinek értelmezése sokszor félrevezető lehet, ha figyelmen kívül hagyjuk azokat a változókat, amelyek a szervezeti tényezőkön kívül hatással lehetnek a dolgozói véleményekre. Egy elemzésből most kiderül, hogyan befolyásolhatja a munkahelyi elégedettséget, elkötelezettséget a munkahelyen eltöltött idő, az életkor, a nem vagy éppen a beosztás.

Emberek életútja, szervezetek életciklusa változott a válság során, és új változáskezelő eszközök, szemléletmódok is megjelentek. Az OD Partner azt a tapasztalatát osztotta meg, hogyan lehet a kiszámíthatatlanná vált környezetben perspektívát, rendezett jövőképet teremteni. Ez a "szörfözés a viharban" előhozta a vezetők rejtett képességeit, és azt is láttuk, hogy a mennydörgéshez is hozzá lehet szokni.

Érzelmek, hatékonyság és üzleti siker kapcsolatáról tartott szemináriumot Hetty Einzig a Coaching Határok Nélkül című programsorozat keretében. Bár a magas IQ-jú ember nem beszél az érzelmeiről, azok mégis hatnak a munkavégzésére. Ha egy coach hozzásegíti az ügyfelét a saját és mások érzéseinek megismeréséhez, akkor új dimenziókat nyit meg a teljesítmény növelésében.

Elindult a Magyar Kormánytisztviselői Kar kiépítése. Szkeptikus tisztviselők szerint a kar létrehozásának oka, hogy a kormány formális tárgyalópartnert hozzon létre magának, így nem kell vesződnie egyes szakszervezetekkel - írja a Napi Gazdaság.

A családi tulajdonú vállalkozások közül azok a cégek teljesítenek a legjobban, amelyekben az ügyvezetői feladatokat külsős látja el, de a vállalati kultúra kontrollja a családé - derült ki abból a kutatásból, amelyet egy neves tanácsadó cég publikált a Family Business Network International 23. világtalálkozóján Londonban. A konferencián a világ legnagyobb családi vállalkozásainak vezetői cseréltek tapasztalatot arról is, hogy a családi cégek más multinacionális vállalatokhoz képest hogyan boldogulnak a változó gazdasági környezetben.

Mostantól évente kétszer értékelik a rendőrkapitányságok és határrendészeti szervek működését, és ez alapján rangsorolják a kapitányságokat - olvasható a hirado.hu oldalon.

Minél magasabb értékeket mutat a vállalati vezetők körében a jobb teljesítményre törekvés és a folyamatos fejlesztés igénye, annál kevesebb befektetést igényel az adott iparág kulcságazattá érlelése, állítja Fehér Zsolt, az Assessment Systems International szakértője. A régiós tanácsadó kutatása szerint hazánkban az energetika és a különböző üzleti szolgáltatások lehetnek a jövő húzóágazatai.

A Google algoritmusok segítségével igyekszik megoldást találni arra a problémára, miként verbuváljon minél több nőt a csapatába - és hogyan tartsa meg őket. Az utóbbi időben ugyanis túl sok nő hullott ki a rostán az állásinterjúk során. Nem lesz azonban könnyű versenyezni értük, mert viszonylag kevés nő dolgozik a technológia területén.

Hat helyett csak egy szakszervezeti konföderációt hagyna meg a kormány. Gaskó István ezt határozottan cáfolta, bár nem vitatta, hogy régóta szeretne egyetlen érdekvédelmi ernyőszervezetet létrehozni. Több szakszervezeti vezető is fontosnak tartja az összefogást, van, aki úgy vélte, nincs is más lehetőségük” - értesült a Népszava.

Egyre több a CSR kezdeményezés a vállalatok körében, az önkéntes munka azonban még mindig nem foglalta el az őt megillető helyet hazánkban. Vannak azért már példamutató kezdeményezések: immár ötödik éve kezdték meg munkájukat szeptembertől a Vodafone Főállású Angyalai, akik egy éven át egy fontos társadalmi problémának szentelhetik magukat, és a British Telecom dolgozói is rendszeresen önkénteskednek egy-egy jó ügy érdekében.

Az a szervezet működik jól, ahol valamennyi generáció képviselteti magát. Ha felkészületlenül engedik össze a generációkat, felerősödnek a generációs különbségek, és feszültség keletkezik a vállalatnál. Minden nemzedék értékes, csak fel kell tárni és a szervezet előnyére felhasználni a bennük rejlő „kincseket". A Captain ügyfélreggelijén jártunk.

A fejlett világban egyre kevesebb lesz a munkahely - állítja egy kutató. Németh Tibor szerint a kormányok szándékaira érzéketlen világfolyamatokkal, vagyis a megatrendekkel szembefordulni lehetetlen, ezért megállíthatatlan a bérmunka terjedelmének zsugorodása is. Íme az a négy megatrend, amely világunkat formálja.

Virtuális játékkal történő beillesztés, golffal jelképezett üzleti lehetőségek, dolgozóknak kiírt versenyek - a játékelemek bevezetésében rejlő lehetőségeket a munkafolyamatokba jó néhány vállalat felismerte már. A játékokkal a munkatársakat jobban be lehet vonni a feladatokba, növelni lehet elköteleződésüket, teljesítményüket, de bármilyen viselkedés megerősítésében is jól jöhet.