Egyes emberek egészségkárosító hatások közepette is egészségesek tudnak maradni, míg mások megbetegednek. De mindez hogyan függ össze azzal, hogy egyes szervezetek kevésbé sebezhetőek és könnyebben túlélik a nagy változásokat? Mi jelenti egy vállalat életében a vég kezdetét és ezt hogyan kerülhetjük el? Cikkünkből kiderül, a salutogenezis elmélete milyen üzeneteket hordoz a szervezetek számára.

Hazánkban még korántsem vesznek részt annyian a civil szervezetek tevékenységben, mint Nyugat-Európában, de egyre több cégre jellemző az önkéntesség. A legtöbb vállalat olyan egyértelmű célokat szeretne támogatni, ami nem osztja meg a munkatársait vagy a célcsoportját. A JamJam.hu összeállításából kiderül, milyen nehézségek merülnek fel egy projekt indulásánál, hogyan látják az önkéntesség kérdését a cégek és a vezetők.

Forró őszt ígér a LIGA, ha nem vonják vissza teljes egészében a munkajogi kódex tervezetét - jelentette ki Gaskó István szakszervezeti vezető. Az új törvénytervezet ugyanis a munkaadók érdekeit képviseli: könnyebb elbocsátás, több munka kevesebb pénzért, rövidebb szabadság.

A Brit Kereskedelmi Kamara 2010-ben megalapította a "Szent György díjat". Az elismerésnek az a célja, hogy díjazza azon vezetőket, akik munkásságukkal kiemelkedő példát mutatnak az üzleti élet szereplőinek. Az idei nyertessel, Héj Tiborral, a Proactive Management Consulting Kft. ügyvezető alapítójával beszélgettünk.

Elkészült a Magyar Honvédség 2021-ig szóló humán stratégiája, amely a közszolgálati életpályamodellhez igazodva működik majd - közölte Hende Csaba honvédelmi miniszter kedden az MTI-nek adott interjújában.

Néhány hete került megrendezésre a II. Esélykonferencia, mely a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának témakörére épült. A rendezvényen a szakemberek szinte kivétel nélkül megfogalmazták, hogy a vállalati felelősségvállalást nem a törvények és szabályok vezérlik, hanem a vállalati kultúra kelti életre -– számol be Nagy Andrea, a JAM Blog egyik szerzője.

Tavaly márciusban Telenor lett a Pannonból: a márkaváltás új stratégiával társult, amely több változást hozott a vállalati kultúrában. A csoportos létszámleépítés mellett egyebek mellett átalakították a pszichológiai szerződést is, ami annyit jelent, hogy nem ígérnek biztos karriert, a dolgozóknak saját maguknak kell lereagálniuk a változásokat és megkeresni saját útjukat. A cég biztosítja az ehhez szükséges kereteket és lehetőségeket - – fogalmazott lapunknak Németh Zoltán HR igazgató.

Sokunkat foglalkoztat a téma, mi minden változik majd a jövőben, a munka világában? Hogyan változhat a szervezet, a kultúra, a gondolkodás és a hierarchia a vállalatokban. Hogyan lehet ezt a sok változást kezelni? Hogyan kapcsolódik mindehhez a Mind Mapping technika? Mire jó és miben segíthet a változások során? E kérdésekre Herbai Csaba, a JAM Blog egyik szerzője kereste a választ.

Az öt évvel ezelőtti 55 százalékos létszámmozgást két százalék alá szorították a Caterpillar Logistics Kft.-nél, egyebek között a teljesítmény-menedzsment eszközök bevezetésével. A siker kulcsa a nyitott vezetői kommunikációban, illetve a speciális szabályrendszerben rejlik. A dolgozók megszokták a méréseket, az előírásokat, ezért a TÉR sem érte kulturális sokk-hatásként őket - mondta a TESK rendezvényén Kiss Hajnalka személyügyi vezető.

Megegyezés hiányában ősszel lezárják az utakat és jóval nagyobb tiltakozó akciót tartanak a szakszervezetek - ha már sztrájkolni nem tudnak.

Januártól a magyar vállalkozásoknak kötelező lesz belépni valamelyik kamarába. Arról, hány kamara lenne jó és mennyit kellene fizetni, megoszlanak a vélemények. Az orvosok, pedagógusok és a személyzeti tanácsadók képviselőit kérdeztük arról, mit várnak a változástól.

Elsősorban a kompetenciamenedzsment és az arra alapozott fejlesztési programok, valamint a tavaly végrehajtott szervezetfejlesztés győzte meg a szakmai zsűrit arról, hogy a nagyvállalatok körében a Grundfos HR csapatát ítélje a legjobbnak. Szerepük olyannyira markáns a cégnél, hogy döntéseket nem is hoznak nélkülük, ami hatékony kontrolling rendszerüknek is köszönhető. A díjról, humán rendszereikről, valamint jövőbeli terveikről Urbán Anita HR igazgatóval beszélgettünk.

Sokszor olvashatunk a munkavégzés módjairól, mikéntjéről, elemzéseket böngészhetünk módszertanáról, eszközeiről vagy a vezetők felkészültségéről. Ugyanakkor ritkán ejtünk szót arról, hogy érzelmi oldalon mit jelent számunkra a munkánk, hogyan hat rá a hátterünk, kultúránk, családi életünk. Ezekről a témákról Nagy Andrea kérdezte F. Várkonyi Zsuzsa pszichológust.