55 cikk a(z) interim menedzsment címkével - 1. oldal

7 hónapja Mit jelent jól lenni vállalati és egyéni szinten? Hogyan hatunk nem csak a profitra, hanem a szemléletváltásra is? Mitől lesz jó egy vezető és miként motiválhatók a munkavállalók? A hazai üzleti élet meghatározó szereplői többek között ezekről a témákról is megosztották gondolataikat november 18-án, a Hammel Hochreiter, az AmCham Hungary, az Interim Menedzser Akadémia és az Institute of Directors Hungary által közösen szervezett szemináriumán. Teljes cikk...

2 éve Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből. Ilyenkor fontos szerepet kaphat egy interim CEO, aki áthidalhatja azt az időszakot, amíg az új ügyvezető vagy vezérigazgató megérkezik. Teljes cikk...

3 éve Mit jelent vezetőként alkalmazottból szabadúszóvá, interimmé válni? Mit jelent projektről, projektre élni, tervezni? Hogyan lehet megszokni az ezzel járó bizonytalanságot? Ugyanakkor változatosságot, amit a pozíciók és adott esetben iparágak közötti "vándorlás" jelent? Erről beszélgetett Szvetelszky Zsuzsa szociálpszichológus, kutató és Fejős Péter, a Hammel&Hochreiter interim partnere. Teljes cikk...

4 éve Hogyan készül fel az interim menedzser a megbízásokra? Milyen technikákkal fogadtatja el magát? Hogyan zárja projektjeit, majd mi történik a megbízások közötti időszakokban? Ezekre a kevésbé ismert részletekre világít rá cikkében Fetter Valéria, interim menedzser, stratégiai HR tanácsadó. Teljes cikk...

5 éve Sok a HR feladat, amelyeket évekig elhanyagoltak a cégek. A koronavírus-helyzet vállalati kezelésével az alkalmazottak egy része elégedetlen, ezért váltana. Számos cég még mindig nem stratégiában gondolkodik, hanem évek óta tüzet olt, de már észre sem veszi. Minderről Kristóf Györgyivel, a Hammel&Hochreiter Business & Management Provider Kft. ügyvezetőjével beszélgettünk. Teljes cikk...

5 éve Családi kisvállalkozásból nőtt ki a cégcsoport, amely az elmúlt három évben négy interim menedzsert is fogadott. A legfiatalabb családtag, az egyik tulajdonos-ügyvezető, a 29 éves Szűcs Norbert beszél róla, hogy szerinte miben és miért érdemes interim menedzserekkel dolgozni. Teljes cikk...

5 éve Már maga a kifejezés „krízismanager” vagy „válságmenedzser” is riasztó. Még riasztóbb, ha a finanszírozó bank delegálja egyik napról a másikra. A HR vezetők réme egy ilyen feladat, de a személyzeti tanácsadók is összerezzennek, ha a megbízás tárgy rovatában ez jelenik meg. Csuri Ferenc Gábor írása a HR Blogon. Teljes cikk...

6 éve Az interim menedzser külső szakemberként old meg helyzeteket a cégnél, ahová az interim feladatra szerződtetik. Teljes cikk...

6 éve Interim vezetőinket egy-egy projektre vagy gap-menedzseri feladatokra vették igénybe 10-15 évvel ezelőtt. Mivel a gazdasági folyamatok globális szinten gyorsuló tempóban változnak, így az elmúlt 3-4 évben már a régióban is a folyamatosan előálló krízishelyzetek kezelésére és megszüntetésére kérik fel az interim vezetőinket. Gyakran több interim menedzserünk együttes segítségével kezelhetők sikeresen a krízisek - mondta el a tapasztalatait a HR Portálnak Kristóf Györgyi, interim menedzsment specialista, a Hammel and Hochreiter magyarországi ügyvezetője. Teljes cikk...

10 éve A vállalkozás a profitról szól. Igazi művészet ennek maximalizálása, amit egyesek ösztönösen, mások a tanultak alapján igyekeznek elérni. A profit igazi kábítószer, sosem elég belőle! Ha elértünk egy szintet, a következő évben egészen biztosan többet szeretnénk. Bizonyos szintig persze megvannak a hatékonyságnövelésre a válaszok: költs kevesebbet, növeld az árbevételed, használd ki jobban erőforrásaidat! Milyen izgalmas lenne feltenni azt a kérdést, hogy vajon a jelenlegi teljesítményünkben mennyi tartalék van még? Lehetne-e többet kihozni a rendszerből? Vagyis mennyi pénzt nem kerestünk meg ez idáig, amit megkereshettünk volna. Ez az igazi, bátor szembenézés. Szembesülni azzal, amit nem csináltunk, csinálunk maradéktalanul jól. Teljes cikk...

10 éve Hangulatos nyáresti fogadás keretében mutatta be Ügyfeleinek, Partnereinek megújult arculatát a hazai interim menedzsment kultúra meghatározó szereplője, a Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting. Teljes cikk...

10 éve Az interim menedzsment szolgáltatások jó ideje elérhetőek már hazánkban is. Sok vezetőnek azonban még most is kérdés érdemes-e ilyen jellegű megoldást alkalmaznia és ha igen, mikor? Lipcsei András a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, a Personal Hungary executive search és kiválasztási szakértője ebben a témában szervezett kerekasztal beszélgetést, hogy a témakört alaposan körbejárva kaphassunk választ kérdéseinkre. Teljes cikk...

12 éve Időről időre felmerül a kérdés, hogy drága-e az interim menedzsment szolgáltatás. Cikkünk kiindulópontja egy közösségi oldal szakmai csoportjában ebben a témában kialakuló diskurzus. Mi a különbség egy interim menedzser és egy alkalmazott vezető között, és egyáltalán lehet-e összehasonlítást tenni? Sikerdíjas-e a szolgáltatás, és min múlik a siker? Mennyire relatív a kérdés? Teljes cikk...

12 éve Célok, elvárások, eredmények és kommunikáció: vizsgáljuk meg több szempont mentén egy autóipari beszállító cég esetét, hogy közelebbi képet kapjunk az interimek munkájáról! Szathmári Dóra és Fejős Péter interim menedzserek válaszoltak kérdéseinkre. Teljes cikk...

12 éve Kiemelkedő szakmai sikereket és elismeréseket követően újabb mérföldkőhöz érkezett hazánkban az interim menedzsment területe. Ősztől intézményesített formában ismerkedhetnek főiskolai hallgatók az egyik legfelkapottabb és válságálló menedzsmenteszközzel. Teljes cikk...

12 éve A különféle rendezvények, képzések kapcsán rengetegszer találkozom a kérdéssel, miért és kiknek éri meg részt venni ezeken? Ilyenkor mindig érdemes megnézni, kitől is érkezik az adott felvetés, hiszen egy a karrierváltás gondolatával kacérkodó vezető, vagy épp kezdő interim esetében ez nem csupán helyénvaló, de maximálisan indokolt is. Teljes cikk...

12 éve Válság-, illetve projektmenedzser, vagy konkrét feladatra szerződött speciális tudású vezető az, aki interim menedzseri feladatra szerződik. Ami közös a bármely szakterületről érkező szakemberek feladatkörében, hogy nincs betanulási idő, azonnal kell magas szakmai színvonalú hozzájárulást adni egy számukra addig ismeretlen szervezetben. Teljes cikk...

12 éve Komoly változások játszódtak le a magyarországi interim menedzser piacon, melynek ügyfél és szolgáltatói szegmense is jelentősen átalakult az elmúlt években. Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter vezetőjével foglaltuk össze a legfontosabb trendeket és a várható piaci folyamatokat. Teljes cikk...

13 éve A változásokkal és kihívásokkal teli gazdasági környezet kiváló apropót ad arra, hogy az álláskeresők és munkaadók egyaránt olyan új foglalkoztatási lehetőségben gondolkodjanak, mint például a különböző interim megoldások. A Kelly Financial Resources a hazai interim menedzsment lehetőségekről tartotta második szakmai szemináriumát, a pénzügyi terület elismert interim szakemberének, Szathmári Dórának a közreműködésével. Teljes cikk...

13 éve A 2008 óta zajló történések (és most itt - akárcsak általában - igyekszem kerülni a „válság" szó használatát) görbetükörként, karikírozva, és bizony már sokszor akár paródiába illően mutatnak rá eddig is meglévő jelenségekre, visszásságokra. A bizonyos értelemben vett új „rend" kevésbé tolerálja a cselekvőképtelenséget és az emberi hiányosságokat. Teljes cikk...

13 éve Mit jelent a gyakorlatban interimként dolgozni? Mivel jár napi szinten ez az életvitel? Milyen követelményeket támaszt, és mitől válhat élvezetessé? Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter ügyvezetője, az Interim Menedzser Akadémia egyik alapítója és Fejős Péter interim menedzser, az Interim Menedzser Akadémia Alumni elnöke válaszolt A Tanácsadó Magazin kérdéseire. Teljes cikk...

13 éve Míg régen egy pozíciót akár évtizedeken keresztül ugyanaz a vezető töltött be, ma a vállalatok gyakorlatias menedzsereket keresnek, akik képesek a változásokat projekt alapon végrehajtani. Erre a legjobban az interim menedzserek alkalmasak, akik a bizalmi válság feloldásában is nagy szerepet játszhatnak. Az Interim Menedzser Akadémia végzőseivel arról beszélgettünk, miként hasznosítható az interim menedzsment különböző területeken, mivel lesz több egy vezető, ha interim kompetenciákkal is rendelkezik. Teljes cikk...

13 éve Míg a nyugat-európai országokban az interim menedzsment, mint vezetési eszköz már a napi menedzsment munka rutinszerű részét képezi, nálunk a multinacionális cégek gyakorlatától eltekintve - hazai és nemzetközi cégek esetében még inkább a súlyos, már halaszthatatlan problémák kezelésének utolsó bevethető eszközeként van tévesen a köztudatban. Teljes cikk...

13 éve A német cégek számára nagy jelentőséggel bír, ha a velük szerződéses kapcsolatba kerülő cégnek szintén van németországi háttere, amely a számukra már megszokott pénzügyi, jogi környezetben tevékenykedik - indokolta a Diplomacy and Trade-nek Virágh Rajmund, a budapesti Hammel & Hochreiter ügyvezetője, miért alapítottak céget Németországban. Teljes cikk...

13 éve Az interim menedzsment egyik hazai úttörője szerint akkor jó egy HR vezető, ha stratégiai üzleti partner, a „változások bajnoka” és nem árt, ha erős az adminisztrációban. Fekete Istvánnal, az Interim Vezető Szolgáltató Kft. ügyvezetőjével beszélgettünk a HR és az interim menedzsment szakma helyzetéről, kihívásairól. Teljes cikk...

13 éve Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2012 februárjában ismét elindítja limitált létszámú csoport számára interim menedzser képzését. Az oktatási program magyarországi szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team. Teljes cikk...

14 éve Hálózati szervezetek és támogató vezetés fogja jellemezni a jövő munkakultúráját, amelynek létrehozásában nagy szerep jut majd az átmeneti menedzsereknek - hangzott el a II. Közép- és kelet-európai Interim Menedzser Konferencián, ahol egyebek mellett kiderült, milyen kompetenciák szükségesek ehhez a karrierhez, hogyan dolgozik egy interim csapat, illetve, hogy mit profitálhat egy bank interim vezető alkalmazásával. Teljes cikk...

14 éve Karrierváltás előtt áll? Útkereső? Nincs egyedül! Karrierváltásra kényszerül? Leépítették? Már feszítik a szervezeti keretek? Túl van a 40-en? STAND UP! STEP OUT! Teljes cikk...

14 éve A bizalom nélkülözhetetlen az üzleti életben is. Különösen fontos ez a kritikus üzleti helyzetekben. Interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalatainkat osztjuk meg a bizalom témájának szempontjából. Ugyanakkor úgy véljük, nemcsak az interim projektek esetében relevánsak bizalommal kapcsolatos gondolataink. Teljes cikk...

14 éve Az autóipar Magyarország egyik legfontosabb iparága, melyben a Hammel & Hochreiter sikeres interim menedzsment tevékenységet végez több cégnél is. Az Interim Manager Academy-vel folytatott együttműködésünk eredményeként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a magyarországi autóipar és az interim menedzsment viszonyát két oldalról - egyrészt az interim menedzser, másrészt a szolgáltatást igénybe vevő megbízó szemszögéből mutatjuk be. Teljes cikk...

14 éve A HR-ben alkalmazható, különösképpen a HR vezetőket érintő innovációs lehetőségekről tartott előadást a siófoki 21. Országos HR Konferencián Virágh Rajmund, az Interim Manager Academy ügyvezetője. A témát vezetői, cégtulajdonosi szempontból közelítette meg, kitérve arra, hogy mit jelenthet a magas szintű innováció a vállalatok életében és milyen, ezt támogató lehetőségek vannak a piacon. Teljes cikk...

14 éve Mire jó egy interim menedzsment-szolgáltató? Kell-e egyáltalán? Mit várhat a szolgáltatótól egy interim menedzser, és mit az ügyfél? Milyen szolgáltatásokat nyújt egy interim menedzsment-szolgáltató? Az ezekre a kérdésekre adott válaszokkal érdemes tisztában lenniük az ügyfeleknek és az interim menedzsereknek is. Teljes cikk...

14 éve A rendszerváltáskor induló cégek alapító "ötletemberei" mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk ilyen problémával. Kristóf Györgyivel és Virágh Rajmunddal, a Hammel & Hochreiter vezetőivel, valamint Dr. Tóth Zsolt Consulting Business Partner és Nagy Adél interim CRO-val (Chief Restructuring Officer) beszélgettünk. Teljes cikk...

14 éve 2009 nyarán jött létre az Interim Menedzser Akadémia Kft. azzal a céllal, hogy segítse az interim menedzsment kultúra terjedését és fejlődését Magyarországon. Mindezt tudásmegosztással, szakmai programokkal és képzésekkel kívánják elérni. Hogy mi is történt az elmúlt egy-másfél év alatt, arról beszámolójuk alapján adunk képet. Teljes cikk...

15 éve Az Interim Menedzser Akadémia az InterContinentalban tartott sajtótájékoztatóval egybekötött üzleti reggelijén jelentette be, hogy a holland Nyenrode Business Universiteittel együttműködve, 2011. január 28-án limitált létszámú csoport számára elindítja a régió első féléves interim menedzser képzését. Teljes cikk...

15 éve Az interim menedzsment hazánkban is nagy fejlődés előtt áll, bár a válságban nem volt megrendelés, már egyre több cég kezdi felismerni annak szükségét, hogy kiszervezzen olyan vezetői feladatokat, amelyek időszakosak vagy megtakaríthatóak, illetve hogy ezzel a piacon elérhető legmagasabb minőséget tudják megszerezni és nem kell a vezetői állomány minőségével megalkudniuk - mondta portálunknak Fekete István, az Interim Vezető Szolgáltató Kft. vezető tanácsadója, partnere. Teljes cikk...

15 éve Az előzetesen vártnál is nagyobb sikert aratott az Interim Menedzser Akadémia (IM Academy) és a Holland - Magyar Kereskedelmi Kamara által Budapesten rendezett I. Interim Menedzsment Szeminárium - erről számul be a portálunkhoz eljuttatott sajtóközlemény. Teljes cikk...

15 éve Kristóf Györgyi, a Hammel &Hochreiter International Consulting Ltd. ügyvezető igazgatója az interim menedzsmentről tart előadást 2010. szeptember 27-én az I. Virtuális HR Expón délelőtt 11 órai kezdettel. Hallgassa meg! Teljes cikk...

15 éve Felbecsülhetetlen érték van a kezünkben, amit használni kell és nem elengedni: a nemzetközi cégek által kiképzett, évtizedes tapasztalatokkal, kelléktárral rendelkező, azonnal bevethető profi menedzser, az interim menedzser. Teljes cikk...

15 éve Ezzel a címmel (Interim Management: a true profession) szerkesztette könyvét Jacques Reijniers holland professzor, a Nyenrode Business Universiteit tanára. A könyv több szerzőtől tartalmaz tanulmányokat az interim menedzsmentről. Az angol nyelvű szakirodalomban a témát szakmailag eddig a legigényesebben és legsokoldalúbban vizsgáló könyv is megerősíti, hogy az interim menedzsment eszköz fejlődésében kulcsfontosságú szerepet játszanak a magas szakmai színvonalon álló, jól képzett interim menedzserek. Teljes cikk...

15 éve Vannak olyan feladatok, melyek hatékonyabbak lehetnek, ha nem egy interim menedzser, hanem több fős interim csapat kerül a projektre. Ez a projekttípus legalább másfél évet vesz igénybe, és rendkívül szoros együttműködést igényel a résztvevőktől: tulajdonos, projekt menedzser, interim menedzser és a szervezet. Teljes cikk...

15 éve Sok cég nem ismeri eléggé az interim menedzsmentet, mint vezetői eszközt, pedig a gazdaság új kihívásai innovatív és rugalmas megoldásokat követelnek. Egy interim rendelkezhet azokkal a speciális kompetenciákkal, amelyek a felmerült igényeket kielégítik, ám nem minden alkalmazott menedzserből lesz automatikusan interim. Teljes cikk...

15 éve A március egyik központi témája a nők helyzete: nők a munka világában, a munka és a család összehangolása. Sok cikk szól arról is, milyen alacsony a nők aránya a vállalatok vezetésében. Magyarországon a vállalati felsővezetőknek mindössze hét százaléka nő, ezzel szemben Norvégiában negyven százalék. Teljes cikk...

15 éve Alig van valaki, aki tisztában van azzal: ki ő, mit csinál, és miért is lehet rá szükség. Pedig egy interim menedzser gyorsan megoldhat egy komplex vállalati problémát. Ám amikor véget ér ez a projekt, őt már nem találjuk a menedzsmentben - elvezeti a "népét" a Kánaánba, de amikor a célba érnek, távozik. Teljes cikk...

15 éve A kemény gazdasági feltételek ellenére nőtt az interim menedzsment megbízások száma a harmadik negyedévben az Egyesült Királyságban. A gazdasági válság kitörése óta először tapasztaltak bővülést ezen a téren a szigetországban. Teljes cikk...

16 éve Egy friss kutatás eredményei alapján már hazánkban is az interim menedzser profil legfontosabb jellemzői összhangban vannak a nemzetközi tendenciákkal. Ráadásul az interim szakma és szolgáltatás jókor "érkezett meg" hozzánk, hiszen a válság kezelésének és a megújulásoknak egyik leghatékonyabb útja az interim menedzserek bevetése. Teljes cikk...

16 éve A költség- és eredményorientált üzleti környezetben az erőforrások leghatékonyabb felhasználása mindig előtérbe kerül, és a probléma nemcsak a gyári dolgozókat, ügyfélszolgálati munkatársakat, hanem a felsővezetői kört is egyaránt érinti. Hatékony megoldás lehet ezekre a problémákra az interim menedzsment, mely alatt azt értjük, hogy a meglévő menedzsment csapat erősítése érdekében egy rendkívül tapasztalt, szenior vezető határozott idejű szerződéssel vállal feladatot az adott vállalatnál. Teljes cikk...

19 éve Az utóbbi 6 év alatt 189 százalékkal nőtt az interim menedzsment piaca nemzetközi szinten – derült ki a november 23-án megrendezett Interim Manager Workshopon. A témáról Bill Penney-t az Ashton Penney Ltd. CEO-ját kérdeztük, aki közel 20 éves tapasztalattal rendelkezik az interim menedzsment terén. Teljes cikk...

19 éve Az utóbbi 6 év alatt 189 százalékkal nőtt az interim menedzsment piaca nemzetközi szinten – derült ki a november 23-án megrendezett Interim Manager Workshopon. A témáról Bill Penney-t az Ashton Penney Ltd. CEO-ját kérdeztük, aki közel 20 éves tapasztalattal rendelkezik az interim menedzsment terén. Teljes cikk...

19 éve Dr. Tóth Tamás okleveles villamosmérnök, okleveles közgazda, számítástechnikai egyetemi doktor, a Hungarian Interim Management egyik alapítója. Teljes cikk...

19 éve Dr. Tóth Tamás okleveles villamosmérnök, okleveles közgazda, számítástechnikai egyetemi doktor, a Hungarian Interim Management egyik alapítója. Teljes cikk...

19 éve Steiner László a Hungarian Interim Management alapító tagja, aki szakmai munkásságán túl az Amerikai Kereskedelmi Kamara első elnökhelyettese is. Teljes cikk...

19 éve Steiner László a Hungarian Interim Management alapító tagja, aki szakmai munkásságán túl az Amerikai Kereskedelmi Kamara első elnökhelyettese is. Teljes cikk...

19 éve A Hungarian Interim Management egyik alapító tagja Fekete István, aki 2002-ben az "Év Menedzsere" díjat nyerte el, számos szövetség és alapítvány tisztviselője. Teljes cikk...

19 éve A Hungarian Interim Management egyik alapító tagja Fekete István, aki 2002-ben az "Év Menedzsere" díjat nyerte el, számos szövetség és alapítvány tisztviselője. Teljes cikk...