Egy mérési módszer bevezetése nem egyszerű, legyen szó tesztekről, értékelő/fejlesztő központokról, vagy 360 fokos felmérésekről. A HR-eseknek egyrészt meg kell győzniük a vezetőt az adott módszer hatékonyságáról, előnyeiről, másfelől a dolgozókban felmerülő félelmet és kétséget is el kell oszlatniuk. Cikkünkben azokat a csapdákat foglaljuk össze, amelyek elkerülésével sikeresebb lehet a mérési folyamat.

Világszerte mozgalmak szerveződnek környezetünk megóvása mellett, a mértéktelen fogyasztás ellen, azt hangoztatva, a fenntartható fejlődés egy oximoron. Szakértők szerint, ha nem változtatunk, 2050 előtt összeomlik a világgazdaság, veszélybe kerül az emberiség fennmaradása. Az egyik vízió a nemnövekedés társadalmát vetíti elő: kevesebb lesz a munka, az utazás, a termelés, a szemetelés, a hitelezés, és ökodemokráciában élünk. Annak jártunk utána, mennyire életszerű ez a jövőkép.

Jövő hétfőn négy szakszervezeti konföderáció tiltakozik a Parlament előtt az elmúlt egy évben hozott, a munkavállalókat érintő intézkedések és az új Munka törvénykönyve ellen. Októbertől sztrájkra készül a Vasúti Dolgozók Szabad Szakszervezete, amennyiben nem teljesülnek követeléseik. Nemcsak Magyarországon tombol azonban „forró ősz”. A világ több pontján is tüntetések, sztrájkok zajlanak.

A munkavállalókat tekintik a legfontosabb érintetti csoportnak a magyarországi vállalatok. Nekik szól a legtöbb CSR program, őket szeretnék legjobban bevonni a működésükbe. Azonban a kétirányú kommunikáció és a civil szervezetek egyelőre még nincsenek előtérben –- derül ki a B&P Consulting által 53 vállalat részvételével lefolytatott idei Good CSR kutatás eredményeiből.

Vajon érzelmek nélkül van vezetés? A vezetők tényleg hideg fejjel hozzák azokat a bizonyos racionális döntéseket, vagy csak azt hiszik? A HR Portal GottHard Anikó munkaszervező-szociológust, Jagudits Ákos HR vezetőt, Dr. Bodó Péter képző-mester coachot, az Európai Coaching Szövetség (ECA) alelnökét, és Cservenyák Tamást, a KPMG-BME Akadémia vezető oktatóját és képzési projektmenedzserét kérdezte az érzelmek üzleti életben és oktatásban betöltött szerepéről és azok fontosságáról.

Egyes emberek egészségkárosító hatások közepette is egészségesek tudnak maradni, míg mások megbetegednek. De mindez hogyan függ össze azzal, hogy egyes szervezetek kevésbé sebezhetőek és könnyebben túlélik a nagy változásokat? Mi jelenti egy vállalat életében a vég kezdetét és ezt hogyan kerülhetjük el? Cikkünkből kiderül, a salutogenezis elmélete milyen üzeneteket hordoz a szervezetek számára.

Hazánkban még korántsem vesznek részt annyian a civil szervezetek tevékenységben, mint Nyugat-Európában, de egyre több cégre jellemző az önkéntesség. A legtöbb vállalat olyan egyértelmű célokat szeretne támogatni, ami nem osztja meg a munkatársait vagy a célcsoportját. A JamJam.hu összeállításából kiderül, milyen nehézségek merülnek fel egy projekt indulásánál, hogyan látják az önkéntesség kérdését a cégek és a vezetők.

Forró őszt ígér a LIGA, ha nem vonják vissza teljes egészében a munkajogi kódex tervezetét - jelentette ki Gaskó István szakszervezeti vezető. Az új törvénytervezet ugyanis a munkaadók érdekeit képviseli: könnyebb elbocsátás, több munka kevesebb pénzért, rövidebb szabadság.

A Brit Kereskedelmi Kamara 2010-ben megalapította a "Szent György díjat". Az elismerésnek az a célja, hogy díjazza azon vezetőket, akik munkásságukkal kiemelkedő példát mutatnak az üzleti élet szereplőinek. Az idei nyertessel, Héj Tiborral, a Proactive Management Consulting Kft. ügyvezető alapítójával beszélgettünk.

Elkészült a Magyar Honvédség 2021-ig szóló humán stratégiája, amely a közszolgálati életpályamodellhez igazodva működik majd - közölte Hende Csaba honvédelmi miniszter kedden az MTI-nek adott interjújában.

Néhány hete került megrendezésre a II. Esélykonferencia, mely a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásának témakörére épült. A rendezvényen a szakemberek szinte kivétel nélkül megfogalmazták, hogy a vállalati felelősségvállalást nem a törvények és szabályok vezérlik, hanem a vállalati kultúra kelti életre -– számol be Nagy Andrea, a JAM Blog egyik szerzője.

Tavaly márciusban Telenor lett a Pannonból: a márkaváltás új stratégiával társult, amely több változást hozott a vállalati kultúrában. A csoportos létszámleépítés mellett egyebek mellett átalakították a pszichológiai szerződést is, ami annyit jelent, hogy nem ígérnek biztos karriert, a dolgozóknak saját maguknak kell lereagálniuk a változásokat és megkeresni saját útjukat. A cég biztosítja az ehhez szükséges kereteket és lehetőségeket - – fogalmazott lapunknak Németh Zoltán HR igazgató.

Sokunkat foglalkoztat a téma, mi minden változik majd a jövőben, a munka világában? Hogyan változhat a szervezet, a kultúra, a gondolkodás és a hierarchia a vállalatokban. Hogyan lehet ezt a sok változást kezelni? Hogyan kapcsolódik mindehhez a Mind Mapping technika? Mire jó és miben segíthet a változások során? E kérdésekre Herbai Csaba, a JAM Blog egyik szerzője kereste a választ.