6 hónap alatt 30-ról 20 százalékra, 60-ról 40 százalékra csökkenthető a fluktuáció, állította Csikós-Nagy Katalin fluktuációkezelő szakértő a Personal Hungary Szakkiállításon tartott előadásában. Azt is megosztotta a nagy létszámú érdeklődőkkel, hogyan lehet mindezt elérni.

A párhuzamosságok megszüntetésével racionalizálják működésüket a Pallas Athéné Alapítványok, a tulajdonukban álló gazdasági társaságoknál pedig felügyelőbizottságok, igazgatóságok szűnnek meg vagy csökken létszámuk, és ahol lehetséges, a tisztségeket belső munkavállalók töltik be, külön díjazás nélkül.

Ma egy fejvadásznak 100 embert meg kell ahhoz keresnie, hogy egy vagy kettő igent mondjon. Közben a bérigények 20 százalékkal megugrottak. Olyan léptékű változások zajlanak a munkaerőpiacon, amelyeket a szakembereknek sem mindig egyszerű követni. Márpedig az alkalmazkodás ezekhez a változásokhoz, a velük együtt érkező problémák kezelése is létszükséglet, hiszen a vállalatok így tudják megőrizni versenyképességüket. Ahogy a HR Portal - BaBér panoráma „Túl a béreken, mész vagy maradsz?” című konferenciáján elhangzott, annak ellenére, hogy a nemzetközi trendekkel ellentétben Magyarországon még mindig a bér az elsődleges szempont a munkavállalók motivációjának terén, a munkáltatóknak túl kell látni ezen. Többek közt azért is, mert a versenyképességhez a lelki szükségletek kielégítésére is szükség van, ez pedig akkor teljesül, ha a dolgozót a cégek emberként kezelik.

Decembertől megszűnik az óbudai buszgarázs, ahol 450-500-an dolgoznak. Ebből körülbelül 350-en felmondást terveznek, ha a bezárás megtörténik. A BKV-t elhagyni tervezők nagyjából 30 százaléka sofőr, írja a VS.hu.

A közszféra 20 százalékos leépítésére kapott felhatalmazást, ami 10-10 ezer embert jelent, mondta Lázár János, Miniszterelnökséget vezető miniszter az Index kérdésére.

A hazai szabályozás a foglalkoztatással összefüggésben is védi a fogyatékos, illetve a beteg munkavállalókat. A védelem alapja elsősorban egyrészt az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség biztosításáról szóló 2003. évi CXXV.tv. (Ebktv.), másrészt pedig a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. tv. (Mt.). Míg az Ebktv. elsősorban a munkahelyi hátrányos megkülönböztetést tiltja, addig az Mt. azokat a konkrét területeket nevesíti, melyeken az érintettek többlet védelemben részesülnek (munkavégzés, munkaidő-beosztás, munkaviszony megszüntetése stb.). A különböző törvényi rendelkezések pedig együttesen alkalmazandóak.

Egy szakmai rendezvényen találkoztam egy régi ismerősömmel, aki HR területen dolgozik egy nagy cégnél. Megörültünk egymásnak, de fáradtnak, gondterheltnek tűnt. Elmesélte, hogy sajnos most olyan munkát végez, ami nagyon nyomasztja, de a felelőssége is nagy. Szomorúan mesélte, hogy leépítés miatt sorra gyártja az ezzel kapcsolatos dokumentációkat. Nagyon nyugtalanítja, hogy a dolgozók tőle kérdezgetnek mindenfélét. Mivel ő csak egy „kis porszem a gépezetben” nem tudja, hogy is lesz valójában a folyamat. Rosszul érzi magát a szituációban, mert érzi, hogy az embereknek több törődésre és információra lenne szükségük, de nem tőle.

"Etikátlannak tartjuk, hogy a Megafilmnél már futó vagy indulás előtt álló produkciókban kiváló szakemberek veszítették el munkájukat megalapozott indoklás nélkül" - ezt írta egy csoport szakember a 444.hu-n egy nyílt levélben a tulajdonos, Kálomista Gábor kirúgásaira reagálva.

A csődeljárás alatt álló, salgótarjáni székhelyű Palóc Nagykereskedelmi Kft. volt dolgozóit a bérgarancia alapból azonnal és maradéktalanul kártalanítják, ha a felszámolás megindul - írta Cseresnyés Péter, a Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkára Sneider Tamás (Jobbik) országgyűlési képviselő kérdésére adott válaszában.

"Megnézem magamnak, ahogy a minisztériumi hivatalnokok beállnak majd a szerelőszalag mellé" - reagált a Világgazdaság kérdésére egy fejvadász arra a felvetésre, hogy a munkaerőhiányt a közszférából elküldött emberekkel enyhítenék.

2016. október 8. napjától kezdődően nem jelenik meg a Népszabadság című napilap, illetve annak online változata a www.nol.hu. A híradások alapján a munkáltató döntése a munkavállalókat is meglepetésként érte, akik állítólagosan motoros futár által kézbesített levélből tudták meg, hogy a munkavégzés alól fel vannak mentve. Az érintett munkavállalók továbbá sem a munkahelyükre bejutni, sem pedig az emailjeikhez hozzáférni nem tudnak. Az alábbiakban ennek a nem mindennapi történésnek a munkajogi vetületeit vesszük górcső alá.

Számos eszköz van a HR szakemberek tarsolyában, melyek segítségével a dolgozói (nem)elégedettséget lehet mérni, az eredményből pedig fény derülhet az elvándorlás okaira. Ilyen például a dolgozói elégedettségi felmérés, melyet általában évente alkalmaznak a vállalatok. Ha több éve zajlik a felmérés, akkor a változásokból jól meg lehet határozni a fejlesztendő területeket. Hátránya viszont, hogy egy teljes év a munkaerőpiacon hosszú idő, így a változtatandó elemekre későn születnek akciók. Az exit interjú is gyakori HR eszköz, amikor a kilépő dolgozó megosztja velünk távozásának okát. Ezekből szintén születhetnek javító intézkedések, bár az a távozó dolgozókra már sajnos nem lesz hatással és kérdéses, mennyire volt hozzánk őszinte. De vannak más módszerek is.