Kunhalmi Ágnes arra kérte a szülőket, hogy ne töltsék ki a belügyminisztériumi kérdőívét.

A világ lakosságának 15%-a valamilyen fogyatékossággal él, Magyarországon ez csaknem félmillió embert jelent. Közülük csupán kb. 65 ezer főnek van módja munkát is vállalni a Központi Statisztikai Hivatal adatai szerint.

A WHO adatai szerint világszerte évente tizenkétmilliárd munkanap veszik kárba a depresszió és a szorongás következtében, a Gallup 2022-es jelentése szerint pedig az európai munkavállalók 39 százaléka tapasztal stresszt, a munkahelyük iránti elkötelezettségük pedig mindössze 14 százalék. Ennek ellenére a munkavállalói pszichés jóllét csak az utóbbi években kapott nagyobb figyelmet, holott több, mint egy évtizede kötelező a pszichoszociális kockázatfelmérés. A Budai Egészségközpont szakértőivel, Dr. Nagy-László Nóra vállalat-egészségügyi divízióvezetővel és Stoll Dániel klinikai szakpszichológussal beszélgettünk a pszichoszociális rizikókról, a felmérés jogszabályi hátteréről, a stressz és egészség kapcsolatáról, valamint a munkaadók számára így nyerhető hasznos információkról.

Egy nélkülözhetetlen könyv a nélkülözhetetlen szakmához

Egyre több kihívás nehezíti a HR-esek munkáját. Van az a pont, amikor a sok külső körülmény úgy áll össze, hogy egyszerűen már nem érdemes megtartani az állásinterjút. Hol húzódik a határ, és mikor érdemes vis maiorra hivatkozva átszervezni, újragondolni a toborzási folyamatokat? Ennek eldöntésében segít Somodi Bettina, a Beck and Partners munkaerő-közvetítő cég sokéves toborzási tapasztalattal rendelkező operatív vezetője.

A Prohuman közel 20 éve foglalkozik munkaerő-közvetítéssel és -kölcsönzéssel, illetve minden olyan HR-szolgáltatással, amire egy vállalatnak szüksége lehet. Ügyfeleiknek bérszámfejtési szolgáltatást és tanácsadást is nyújtanak – a vállalat bérszámfejtési üzletágának vezetője, Maár Éva most a három leggyakoribb foglalkoztatással kapcsolatos kérdésre ad választ.

Hazánkban jelenleg egyszerre van munkaerőhiány és munkanélküliségtől való félelem. A bizonytalan gazdasági környezetben a cégek a költséghatékony megoldásokat keresik létszámigényeik kielégítésére, melyre kiváló lehetőség az atipikus foglalkoztatás. A Pannon-Work csoport szerint továbbra is nagy érdeklődés mutatkozik a kékgalléros munkavállalók iránt, akiket nehéz belföldön toborozni, emiatt egyre távolabbi országokból hoznak be külföldi munkavállalókat.

A kisbabás létből, fizetetlen alkotói szabadságról, sőt még egy hosszabb home officeból sem mindig zökkenőmentes a visszatérés. Sokszor szinte teljesen elszigetelődhetnek a munkavállalók, kiesnek a ritmusból, nem ismerik az újonnan érkezőket, és a meglévő jó kollegiális kapcsolatok is leépülhetnek hosszú távon. A Legfittebb Munkahely Program a 2020-as covid helyzetre reagálva létrehozta online edzéseit, melynek pozitív járadékai a két év alatt már körvonalazódni látszanak, és olyan dolgokra is hatással vannak, amikre elsőre nem is gondolnánk. Mutatjuk, melyek ezek.

Kedvezmények a Budai Egészségközpontban férfiak számára novemberben.

Bár nagy fesztiválok már nincsenek, de a diákmunkások körében népszerű irodai vagy áruházi álláslehetőségekből ősszel, télen sincs hiány. A bérek a rendkívül magas infláció miatt a gazdaság szinte valamennyi szegmensében emelkednek, a munkát vállaló diákok az év utolsó hónapjaiban is megtalálhatják számításukat. A karácsonyi készülődésre érdemes a cégeknek diákmunkások alkalmazását fontolóra venni, pláne a meghosszabbított téli szünet kedvezhet a munkavállalási kedvnek!

Az elmúlt három esztendőben a pandémia és más események kapcsán egyre inkább előtérbe kerülnek a különböző digitalizációs megoldások, és ezen belül is egyre nagyobb szerepet kap az elektronikus oktatás, a digitális tudásátadás, amit legtöbben csak e-Learningnek hívnak. De mi is ténylegesen az e-Learning? Erről beszélgettünk a Training360 vállalati e-Learning megoldásokért felelős üzletágvezetőjével, Kővári Bálinttal.

Életünk egyik legmeghatározóbb része a folyamatos változás, ez az utóbbi években pedig csak fokozódik. Nem könnyű így teljesíteni, hiszen ez mindig új helyzetfelismerést és komoly alkalmazkodást igényel tőlünk. A vezetőknek különösen nehéz dolguk van, hiszen nem csak az őket érő negatív hatásokat, hanem a munkavállalók által megélt helyzeteket is kezelniük kell.

A már megszokott és jólbevált programokkal megtöltött vállalati nap csapatépítéssel megfűszerezve és mindez átgondoltan, megtervezetetten kommunikálva. „Mitől lesz mégis más a Mi Napunk?” teheti fel a kérdést számtalan HR-vezető. Hiszen ez is egyfajta béren kívüli juttatás, cafeteria: játékok, közös étkezés, színpad, szinergia, versengés, egyfajta önfeledt közösségi egység – mindez egy munkaszüneti napon. Az ebben rejlő, kohéziót növelő, munkaerő-megtartó egyedi eszközökről beszélgettünk Jagudits Ákossal, az Astotec Automotive Hungary HR vezetőjével.