Felvételi interjúk elvégzésére kiváló eszköz bármilyen "„szamárvezető"" alkalmazása, de a legjobb egy az adott munkakörre előre kidolgozott interjú segédlet és értékelési rendszer. Igazán minőségi munkát nem lehet bizonyos fokú standardizálás nélkül végezni, csak persze nem úgy, ahogy főleg a multiknál igyekeznek csinálni, hogy mindenre ugyanazt a sablont akarják ráerőltetni.

Olyan kompetenciákat várnak el a munkáltatók az Y generációtól, amelyekkel nem rendelkeznek. Mi az oka ennek? Elsősorban az, hogy a mai fiatalság egészen másképp szerzi ismeretanyagait és tanul, mint a korábbi nemzedék. Emiatt más úton válnak sikeressé is. A munkáltatók ezért nem gondolkodhatnak a régi sémákban, a munkafolyamatokat az új generációhoz kell igazítaniuk, az oktatásban pedig holisztikus gondolkodásra lesz szükség.

Gyártócégek vezetői és HR szakemberei szerint a csoportvezetők teljesítménye nagyban meghatározza az üzemi eredményességet és hatékonyságot. Ennek megfelelően gyakran felmerül a kérdés, melyek azok a kulcskompetenciák, amelyek a csoportvezetőt sikeressé teszik? Mire figyeljenek a csoportvezető kiválasztásánál és milyen készségeket fejlesszenek tréningjük során?

Újabb és újabb kiválasztási eszközök tűnnek fel és válnak népszerűvé a HR-piacon. Mostanában egyre többet hallani a mentális intelligenciáról (MQ), amelyet mérni is lehet. Az MQ-teszt a cselekvőképességet, a jelölt helyzetelemző gondolkodási mintáját mutatja meg, ami jó kiegészítő információ lehet a HR-esnek. Kérdés, mennyire érdekli a cégeket a jelöltek, munkatársak lelki alkata.

Bár manapság a vállalatoknál sokkal kevesebb nő tölt be vezetői pozíciót, mint férfi, a női vezetők száma fokozatosan emelkedik. A népesség demográfiai fejlődése pedig egyre inkább arra ösztönözni a vállalatokat, hogy figyelemmel kísérjék a női vezetők erősségeit, hiszen a nők készségei nagy hozzáadott értékkel bírnak és árnyalják a szervezetben fellehető vezetői stílusokat.

A teljesítmény növelése, ezen belül különösen az értékesítési eredmények növelése mindig előtérbe kerül, amikor a gazdaság bajban van. Most is ennek vagyunk tanúi, ezért dolgozott ki egy módszert a Profiles, amellyel olyan fokú teljesítmény-növekedés érhető el a vállalatnál, mintha a meglévők mellett még további „"fantomemberek”" is dolgoznának. A módszerről, a hatékony vállalatok működéséről beszélgettünk Trizna Júliával, a Profiles International Hungary ügyvezető partnerével.

A sikerorientált szervezetek többsége tudatosan fektet hangsúlyt vezetőinek kinevelésére. Cikkünk próbál segítséget nyújtani a tájékozódásban feltérképezve a kinevelésnél szem előtt tartandó szempontokat. Ezek figyelembevételével biztosítható, hogy a szervezet számára a legkedvezőbb eredmény születhessen úgy, hogy a vezető fejlesztésére szánt befektetés is megtérüljön.

Melyek azok a vezetési technikák és készségek, amelyek felhatalmaznak valakit, hogy vezető legyen egy csapat élén? Az új gazdasági kihívásokra újabb vezetői készségek adnak választ? Melyek ezek? Valóban újak vagy csak most kerültek fókuszba? Egyebek között ezekre a kérdésekre kereste a választ egy friss vezetői kompetencia-kutatás, amelynek eredményeit cikkünkben összegezzük.

A férfi vezető inkább pénzzel motivál, míg a nők jobban szeretik a kiszámíthatóságot - állapítja meg az Assessment Systems kutatása, amelyet hazánk mellett négy országban végeztek el.

A II. Országos Emberi Erőforrás Menedzsment szakmai konferenciáról készült tudósításunk első részében azzal foglalkoztunk, mekkora presztízse van ma a HR szakmának. Ezúttal vállalati gyakorlatokat mutatunk be. Kiderül, milyen szempontokat vesz figyelembe a kompetenciaméréssel foglalkozó tanácsadó kiválasztásánál egy állami cég, hogyan növeli a HR tevékenység értékét egy élelmiszer-ipari csoport, milyen kihívások elé néz egy olajipari vállalat.

„Új típusú, közösségi vezetőket kell kinevelni, ‘akikben megvan a bátorság ahhoz, hogy a materializmusvezérelt társadalmat értékvezérelt társadalommá alakítsák” - mondta Dr. Ichak Adizes vezetéstudományi szakértő egy nemzetközi konferencián a közelmúltban.

Napjaink HR-ének egyik legnépszerűbb eszköze a 360 fokos értékelés. A népszerű munkatársértékelő módszer növekvő használata miatt érdemes megismerni, pontosan mit jelentenek a módszerrel nyerhető adatok a munkavállalók és a szervezetek számára. Három cikkből álló sorozatunk első részében azt a kérdést járjuk körül, hogy milyen célokra érdemes a 360 fokos értékelés módszerét bevezetni.

Az állásváltók számára az objektív tulajdonságok számítanak igazán fontosnak leendő főnökükkel szemben - jelenthetjük ki a profession.hu állásportál nem reprezentatív kutatásának eredményei alapján, amely annak járt utána, milyen az ideális főnök, milyen elvárásai vannak a portál látogatóinak vele szemben.