Bár manapság a vállalatoknál sokkal kevesebb nő tölt be vezetői pozíciót, mint férfi, a női vezetők száma fokozatosan emelkedik. A népesség demográfiai fejlődése pedig egyre inkább arra ösztönözni a vállalatokat, hogy figyelemmel kísérjék a női vezetők erősségeit, hiszen a nők készségei nagy hozzáadott értékkel bírnak és árnyalják a szervezetben fellehető vezetői stílusokat.

A teljesítmény növelése, ezen belül különösen az értékesítési eredmények növelése mindig előtérbe kerül, amikor a gazdaság bajban van. Most is ennek vagyunk tanúi, ezért dolgozott ki egy módszert a Profiles, amellyel olyan fokú teljesítmény-növekedés érhető el a vállalatnál, mintha a meglévők mellett még további „"fantomemberek”" is dolgoznának. A módszerről, a hatékony vállalatok működéséről beszélgettünk Trizna Júliával, a Profiles International Hungary ügyvezető partnerével.

A sikerorientált szervezetek többsége tudatosan fektet hangsúlyt vezetőinek kinevelésére. Cikkünk próbál segítséget nyújtani a tájékozódásban feltérképezve a kinevelésnél szem előtt tartandó szempontokat. Ezek figyelembevételével biztosítható, hogy a szervezet számára a legkedvezőbb eredmény születhessen úgy, hogy a vezető fejlesztésére szánt befektetés is megtérüljön.

Melyek azok a vezetési technikák és készségek, amelyek felhatalmaznak valakit, hogy vezető legyen egy csapat élén? Az új gazdasági kihívásokra újabb vezetői készségek adnak választ? Melyek ezek? Valóban újak vagy csak most kerültek fókuszba? Egyebek között ezekre a kérdésekre kereste a választ egy friss vezetői kompetencia-kutatás, amelynek eredményeit cikkünkben összegezzük.

A férfi vezető inkább pénzzel motivál, míg a nők jobban szeretik a kiszámíthatóságot - állapítja meg az Assessment Systems kutatása, amelyet hazánk mellett négy országban végeztek el.

A II. Országos Emberi Erőforrás Menedzsment szakmai konferenciáról készült tudósításunk első részében azzal foglalkoztunk, mekkora presztízse van ma a HR szakmának. Ezúttal vállalati gyakorlatokat mutatunk be. Kiderül, milyen szempontokat vesz figyelembe a kompetenciaméréssel foglalkozó tanácsadó kiválasztásánál egy állami cég, hogyan növeli a HR tevékenység értékét egy élelmiszer-ipari csoport, milyen kihívások elé néz egy olajipari vállalat.

„Új típusú, közösségi vezetőket kell kinevelni, ‘akikben megvan a bátorság ahhoz, hogy a materializmusvezérelt társadalmat értékvezérelt társadalommá alakítsák” - mondta Dr. Ichak Adizes vezetéstudományi szakértő egy nemzetközi konferencián a közelmúltban.

Napjaink HR-ének egyik legnépszerűbb eszköze a 360 fokos értékelés. A népszerű munkatársértékelő módszer növekvő használata miatt érdemes megismerni, pontosan mit jelentenek a módszerrel nyerhető adatok a munkavállalók és a szervezetek számára. Három cikkből álló sorozatunk első részében azt a kérdést járjuk körül, hogy milyen célokra érdemes a 360 fokos értékelés módszerét bevezetni.

Az állásváltók számára az objektív tulajdonságok számítanak igazán fontosnak leendő főnökükkel szemben - jelenthetjük ki a profession.hu állásportál nem reprezentatív kutatásának eredményei alapján, amely annak járt utána, milyen az ideális főnök, milyen elvárásai vannak a portál látogatóinak vele szemben.

A mai munkavállalók számára a munkahely nem csak a munkabér forrása és a munkavégzés terepe, élményeket is keresnek. Olyan munkahelyre vágynak, amely a "hétköznapi roboton" túl az élmények széles tárházát képes nyújtani számukra, ezért a HR-nek meg kell tudnia érinteni az egyén értékrendjét. Az értékközpontú menedzsment kialakításában a kompetenciamodellek lehetnek a cégek segítségére.

Hat ember küzd egy multinacionális cég kereskedelmi vezetői posztjáért. A kiválasztás utolsó fordulója azonban nem a megszokott mederben zajlik, és a pályázók rövidesen rájönnek, hogy egy "játék" részesei, melyet úgy hívnak: Grönholm-módszer. A spanyol filmdráma valós eseményeken alapul és azon moralizál, vajon minden erkölcsi és jogi határt átléphetnek-e a vállalatok, hogy megtalálják a legalkalmasabb embert. Tóth Éva Mária HR szakértővel utánajártunk, hogy létezik-e a filmben látható kiválasztási módszeregyüttes.

A HR annak biztosításáért felelős, hogy a munkatársak munkájukat megfelelő színvonalon végezhessék, tevékenysége pedig főként operatív feladatokkal jár. A mai tudás és szolgáltatás alapú gazdaságban azonban ez a HR tevékenység már nem elég. A versenyelőnyt az elkötelezett munkatársak jelentik, melynek eléréséhez arra van szükség, hogy a HR Dolgozói Élménnyé (Employee Experience, EE) alakuljon.

Minden szervezetnek egyedi kultúrája van, amibe be kell tudni illeszkedni, ezért nagyon fontos, hogy az egyén milyen értékrendet vall - mondta a HVG-nek adott interjújában Robert Hogan amerikai pszichológus, aki egy olyan munkaalkalmassági tesztet fejlesztett ki, amely nem a jellemvonásokat méri, hanem a teljesítményt jelzi előre.