A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy megtanuljanak hatékonyan kommunikálni, proaktívan kapcsolati hálót építeni. Az üzleti gondolkodás sikerének kulcsa a KPI-ok, mutatószámok, vállalati tervek tudatos alkalmazása, valamint a HR-esek szoros együttműködése más területekkel. Hogy mindez hogyan valósítható meg? Szervezetfejlesztési és HR szakértőket kérdeztünk.

Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően történik a felmondások 25 százaléka - derül ki az egyik legnagyobb, hazai alapítású tréningcég, a Comline Budapest összefoglalójából. A legtöbb esetben egy felmondás mögött több tényező is áll, azonban az év eleje az igazi munkahelyváltó szezon a legtöbb iparágban. A korábbi évek fáradtsága, nem megfelelő év végi elismerés - akár bónusz akár csak “jó szó” formájában - vagy újragondolt karrierútvonalak és célok lehetnek a felmondások mögött.

“A covid növelte a vezetőkkel szembeni elvárásokat: más vezetői szemlélet kell” - mondja Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletágának vezető tanácsadója. Hozzáteszi, ha vágni kell a költségeken, akkor ne a képzési büdzsén tegyük, mert így akár a cég versenyképességét sodorhatjuk veszélybe. Kritikus vezetői skillekről, munkatárs-megtartásról, Z generációs, multikulturális csapatok vezetéséről is beszélgettünk és előkerültek a cég munkamódszerei is.

Folytatódtak a bértárgyalások a MÁV-Volán csoportnál kedden, az egyeztetésen a szakszervezetek többsége elfogadhatónak nevezte egy hosszabb távra szóló bérmegállapodás megkötését a reálbér értékének megőrzését biztosító garanciák esetén - közölte a MÁV kedden az MTI-vel.

A vállalatok nagy többsége szerint az ESG a jövőben rendkívül vagy nagyon fontos lesz üzleti működésük szempontjából – mutat rá a BDO kutatása. A felmérés feltárt néhány különbséget abban, hogy a kkv-k és a nagyvállalatok miként integrálják az ESG-intézkedéseket működésükbe. Továbbá egyértelműen kiderült az is, hogy a régió vállalatai még nincsenek felkészülve a jogszabályra, leginkább a kapacitás- és információhiány akadályozzák őket abban, hogy az ESG-kritériumokat beépítsék a döntéshozatali folyamataikba és a jelentéstételbe.

Sokkal rugalmasabb, újfajta szervezeti és HR-szakmai megközelítést igényelnek a média szektorban és a külső környezetben zajló változások. Az RTL-nél az elmúlt években számos szervezeti átalakulás zajlott, munkáltatóként is a megújulás a cél. Endrei-Kiss Judit 2023. januárjában csatlakozott a vállalathoz, így az első év a megérkezés ideje is volt, de mint a HR vezető elmondta: „Egy teljesen megújult, erős HR csapattal, világos People stratégiával indulunk a 2024-es évnek.”

Ha egy cég saját munkavállalóinak 6 óránál hosszabb belső képzést tart, 2020 óta a felnőttképzési törvény hatálya alá esik. Ehhez pedig regisztrációs, adminisztrációs és adatszolgáltatási kötelezettségek társulnak. Melyek is ezek? Mire figyeljünk, hogy megfeleljünk a jogszabályoknak? Pádár Tivadar felnőttképzési rendszerfejlesztő írása.

Közel 460 munkavállaló teljesítményét jutalmazta idén a Volánbusz kitüntetéssel, illetve elismeréssel – közülük mintegy 300 autóbusz-vezető vehetett át díjat balesetmentes közlekedésért.

A Volánbusz továbbra is vitatja "az indokolatlan munkabeszüntetés" jogszerűségét .

A szakszervezeti vezető szerint a státusztörvény mellett sok más körülmény is közrejátszik abban, hogy sokan hagyják ott a tanári pályát.

A hazai cégek elkötelezettek a társadalmi felelősségvállalás (CSR) tekintetében, de távol vannak attól, hogy valódi megoldásokat nyújtsanak a szociális és környezeti problémák hatékony kezelésére – derül ki a WHC Csoport és a Scale Impact közös kutatásából. A cégek több mint felénél a HR területhez tartozik a társadalmi felelősségvállalás, ám az erre szánt kapacitás és erőforrás nagyon limitált.

Szinte mindenkit küldött már a szakorvosa laborba, ahol egy vérévételből számos következtetést tudnak az orvosok levonni, arra vonatkozólag, hogy melyik szervünkkel lehet a probléma. Talán ez a hasonlat áll legközelebb a fluktuációhoz, amely mérőszámot árgus szemmel figyel a HR és a menedzsment egyaránt.

Egyre növekszik azoknak a munkavállalóknak a száma, akik azért váltanak munkahelyet, mert nem értenek egyet az aktuális vállalat környezetvédelmi elveivel és szabályaival, ők a "klíma kilépők". A jelenségre a cégeknek is reagálniuk kell, hiszen a felmondások növekvő száma PR szempontból is hátrányos lehet.

A csapból is az folyik: az a vállalat fog fennmaradni, amely a környezetvédelmi, társadalmi és vállalatirányítási szempontokat előtérbe helyezve cselekszik. Összeegyeztethető-e egymással a politika pókhálójával átszőtt versenyszférában ez a három törekvés? A bbc.com cikke szerint repedezik a talaj az ESG-mozgalom alapkövei alatt.