Ma már elengedhetetlen, hogy egy szervezet humánerőforrás részlegét márkaként azonosítsák - állítják HR-esek és az iparág szakértői. Nem véletlen, hogy az elmúlt évben egyre több vállalat kezdett egyedi "HR-márka" megalkotásába. Ezzel a marketing eszközzel a HR hatékonyabbá teheti a toborzást és a vállalaton belül saját arculatot alakíthat ki.

Április 5-én reggel megnyitott az ezer négyzetméteres nettó eladóterű Tesco szupermarket Dorogon. Az épület különlegessége, hogy a környezetvédelem és az energiatakarékosság szem előtt tartásával készült el. Az új áruházban mintegy huszonöten kaptak munkát, többségében helyi lakosok.

A tanári munkát minősítő teljesítményértékelési rendszert vezet be az oktatási tárca 2008-tól. A helyzet azonban nem egyszerű: bár a cél érthető, a szándék nemes, a pedagógus szakszervezet alelnöke nem tudja, miből fogják jutalmazni a tanárokat. A szaktárcától egyelőre nem tudtunk meg konkrétumokat.

Az itthon már népbetegségnek számító munkahelyi stressz kezelésére a hazai szakszervezetek javaslatára "jogszabály" készülhet, amelyben rögzítenék a veszélyforrásokat, amelyek a munkavállalók egészségkárosodásához vezetnek. Felmérések szerint az unió tagállamaiban 40 millió dolgozó élethelyzetét befolyásolja a munkahelyi stressz - cikkezik a Népszabadság.

Felmérések szerint kevés munkavállalónak kell valóban használnia munkája során azokat a képességeit, amelyekben jó, pedig a dolgozók erőssége lendítheti előre igazán a vállalatot. A teljesítményértékeléssel felszínre kerülhetnek ezek a képességek, ha a megfelelő területen és módon alkalmazzuk.

A pihenésre, képzésre, csapatépítésre sem jut elég idő azoknál a cégeknél, amelyek nem tartják szem előtt dolgozóik egészségét. A munkatársak sokszor betegen is dolgoznak, túlhajszoltak. Ezen változtatni kellene, törvényi szigorításokkal vagy gyakoribb ellenőrzésekkel - mondja Eördögh Ágnes, az Ericsson Magyarország HR-igazgatója.

Csak akkor lesz eredményes az új rendszer, ha kellő türelemmel terjesztik ki a teljes közigazgatásra - véli Kökényesi József, a Magyar Közigazgatási Intézet főigazgató-helyettese, aki szerint a modellben még nincs kellőképpen kivédve a szubjektivitás, így a beosztott értékelését a vezetői mérlegelések is jelentősen befolyásolhatják.

A vezetők dolga nehezebb, mint valaha és ez a jövőben csak erősödni fog. Egyre komolyabb kihívásokkal kell szembenézniük, új készségeket kell elsajátítaniuk. A gyors és gyakori változások miatt nyitva kell tartaniuk a szemüket, minden lehetőséget meg kell ragadniuk az alkalmazottak és a vállalat fejlesztéséhez.