A DGS GLOBAL RESEARCH az elmúlt időszakban szervezett rendezvényein, illetve tanácsadói tevékenysége során számos munkáltatóval, illetve HR vezetővel kapcsolatba került, s olyan visszajelzésekkel találkozott, amelyek megerősítették, hogy a válság kezelésében az állam, a kormányzat szerepe különösen meghatározó és a közvélemény fokozott figyelemmel várja a javaslatokat, megoldási lehetőségeket, eszközöket.

A világszerte észlelhető általános gazdasági krízis kezelésében a vállalkozások, munkáltatók jelentős része a jól látható jelek ellenére sem készült fel a recesszió leküzdésére. A vezetők és a HR szakemberek többségének nincs tapasztalata a válságkezelés terén, nem rendelkeznek a megoldásra, a kilábalásra vonatkozó stratégiával. Ennek okán szinte kizárólag a létszámleépítés az egyetlen felmerülő válságkezelési eszköz.

A vállalatok többsége lelkesen hirdeti, hogy "a munkatársak a legfontosabb erőforrásaink", de csak nagyon kevés helyen alkalmaznak olyan módszereket, amelyekkel a humán tőke hatékonysága a vállalati célok elérésének szemszögéből is javítható. Ennek megvalósításához humántőke-mutatókat kell levezetni a vállalati üzleti stratégiából, majd ezeket benchmarking keretében össze kell hasonlítani más cégek hasonló jellemzőivel, végül hozzá kell kapcsolni őket az alapvető üzleti mutatókhoz.

A "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" néven - a DGS GLOBAL RESEARCH, a Nexon és az AIESEC szervezésében - megvalósult nagyszabású rendezvényen elhangzott előadásakat összefoglaló tanulmányunk harmadik - befejező - részét közöljük.

A következő időszakban HR szakembereknek olyan eljárásokat kell kidolgozniuk, amelyek a válság idején is segítenek kihasítani a vállalati költségvetésből a humán tőke finanszírozását. Ennek a legfontosabb folyamata a humánkontrollig. Az ellenőrzési művelet pedig azt jelenti, hogy a részt vevő változókat nevükön kell nevezni, és ki kell találni azokat a műveleteket, amelyeket ezekkel elvégezhetünk. A cél a hatékonyabb, egyszerűbb, gazdaságosabb vállalati működés biztosítása.

A "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" néven - a DGS GLOBAL RESEARCH, a Nexon és az AIESEC szervezésében - megvalósult nagyszabású konferencia a hazai "tehetséghelyzet" mellett, azon szervezetek gyakorlatát kívánta bemutatni, amelyek tudatosan vallják, hogy a tehetségmenedzsment versenyelőnyt jelenthet számukra. Jelen írás a "Tehetségmenedzsment: megvenni vagy kinevelni?" című cikk folytatásaként ugyancsak a konferencia a fontosabb megállapításait kívánja megosztani az olvasókkal.

Az ügyvezetőt a befektetések megtérülése, a teljesítmény és az árbevétel növekedése tartja ébren éjjelente - állítja Trizna Júlia, a Profiles Magyarországi ügyvezető partnere, aki szerint a HR-esnek beszélnie kell a felsővezetés nyelvét ahhoz, hogy meggyőzze őket a humán befektetés megtérüléséről. Ezt emelte ki Deiric McCann, a Profiles International európai elnökhelyettese is a HR Portalnak adott interjújában.

Októberben került megrendezésre a "Tehetségmenedzsment Konferencia 2008" 24 előadó és több mint 200 HR szakember részvételével. A konferencia visszatérő kérdése volt, hogy mi a tehetség? Kiderült, hogy bár mindenki tudja, kikről beszélünk, szavakba önteni nem könnyű.

Sokáig hétpecsétes titoknak számított, ki mennyit keres. Mára azonban könnyen utánajárhatunk, hogy jobb fizetést kínál-e a kokurens cég. A különböző jövedelemkalkulátorok révén kiszámított eredmények azonban nem szűrhetők regionális szinten vagy több feltételt figyelembe véve. A pontos adatok kis helyi benchmark felmérések révén válnak elérhetővé.

Mind több szervezetet ér el hazánkban is a gazdasági válság, melynek kezelése érdekében a cégek óhatatlanul munkajogi vonatkozású intézkedésekre is kényszerülnek. Annak érdekében, hogy a munkáltatók korrekt, megalapozott döntéseket hozhassanak és a megváltozott piaci feltételekhez igazítsák munkaszervezetüket és foglalkoztatási feltételeiket, a MARTONYI ÉS KAJTÁR BAKER&McKENZIE és a KARRIER HUNGÁRIA "A gazdasági válságra adható munkajogi válaszok" címmel szakmai konferenciát szervez.

A Szociális és Munkaügyi Minisztérium védnökségével harmadik alkalommal indult el az Országos HR Benchmark Felmérés, ezúttal az Ernst&Young és a DGS GLOBAL RESEARCH együttműködésében.

A közszféra és a versenyszféra HR gyakorlata közötti átjárhatóság, szakmai információcsere és benchmark tevékenység erősítése érdekében - a Miniszterelnöki Hivatal illetékes szakállamtitkársága és a DGS GLOBAL RESEARCH közötti együttműködésnek köszönhetően - a hazai minisztériumok HR területért felelős vezetői, valamint a Kormányzati Személyügyi Szolgáltató és Közigazgatási Képzési Központ vezetői is részt vesznek a szeptember 30-án megrendezésre kerülő Magyarországi Coaching Konferencián.

A Tehetségmenedzsment Konferencia 2008 keretében 25 neves szervezet HR vezetői számolnak be arról, hogy milyen versenyelőnyt jelenthet számukra, ha kiemelten foglalkoznak a tehetségek megszerzésével, megtartásával és ösztönzésével. A DGS GLOBAL RESEARCH, a NEXON, valamint az AIESEC szervezésében megvalósuló nagyszabású rendezvényre a Szociális és Munkaügyi Minisztérium védnökségével kerül sor.

A HR kontrolling bevezetésének egyik legnagyobb buktatója, amikor a cég meglévő sémákat követ, nem kíván a rendszerrel foglalkozni, csak egy embert akar, aki szemrebbenés nélkül tudja sorolni az adatokat. A HR kontroller feladata, hogy tisztázza a célokat, felmérje az igényeket, az ehhez szükséges HR rendszerek fejlettségét.