A Fővárosi Gázművek és az Országos Humánmenedzsment Egyesület kontrolling konferenciát tervez, ahol a humán kontrolling gyakorlati oldalát szeretnék bemutatni, vagyis nem komplett mutatószámokkal ismertetnék meg a résztvevőket, hanem rámutatnának, hogy az egyes vállalatok hogyan határozhatják meg a saját mutatószámaikat. A HR kontrolling gyakorlati alkalmazásáról Kissné András Klárát, a Főgáz HR kontroller csoportvezetőjét kérdeztük.

Februárban ismét megrendezésre került az online marketinggel és humán erőforrással foglalkozó szakemberek kötetlen találkozója a HR 2.0 Live. A találkozón ezúttal a vállalati ösztöndíj programok, valamint a Gameloft mobiljáték fejlesztő cég Linkedln-en és Facebookon történő recruiting munkavégzése került terítékre. Beszámolónk a rendezvényről.

Egy felmérés szerint a vállalatok jelentős része nem méri a tárgyalások sikerességét a szervezeten belül. A legtöbb munkahelyen csak az összképet nézik, az egyéni teljesítményeket nem. Pedig sok esetben olyan célok eléréséért is folynak tárgyalások, amelyek nem azonnal vagy nem láthatóan hoznak számokban kifejezhető eredményt.

Az ügyvezető igazgatók számos hasznos információt nem, vagy nem az általuk kívánt mélységben kapnak meg a HR vezetőktől. Ilyen területek például az emberierőforrás-befektetések megtérülése, a belső fejlődés felmérése, valamint a humán tőke hatékonysága - derül ki a PwC Key trends in human capital 2012: A global perspective című elemzéséből.

A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező.

A CSR, mint komplex irányítási szemlélet mára követendő szervezeti magatartássá vált. A gyorsan változó társadalmi értékek miatt egyre hangsúlyosabbá, kikerülhetetlenné válik a párbeszéd, a felelősség, a fenntarthatóság és az etikus, értékelvű magatartás - hangzott el a BrandTrend november végi konferenciáján, ahol ismertették a „"CSR kommunikációs szemmel 2012" című felmérés megállapításait is.

Kissné András Klárának kifogyhatatlan az energiája. Tanul, oktat, a Főgáz Zrt. HR kontrolling területét vezeti, és a családjából is tud töltekezni. A szakember úgy látja, jövőre fontosabb szerepe lesz a tervezésnek, a folyamatos kontrollnak, ezért szeretne még több humán kontrollert képezni. Sikereiről, csalódásairól, terveiről is beszélt a HR Magazin Online-nak adott interjújában.

A cégek 16 százaléka egyáltalán nem vesz igénybe HR tanácsadói szolgáltatást - derül ki az OHE irányításával készült felmérésből. A kutatásban arra is keresték a választ, hogy a vállalati HR-esek hogyan látják a tanácsadói oldalt, miben kellene fejlődni ahhoz, hogy a szolgáltatások színvonala emelkedni tudjon és melyek a leggyakrabban igénybe vett szolgáltatások.

"Akkor nézzük meg a korfánkat" szoktam kezdeni a humán kontrolling tanfolyam második témakörét. Az ott lévők ilyenkor érdeklődő tekintettel néznek körbe a termemben, gondolván, hogy biztosan eltévesztették, (mármint a termet) vagy legalábbis elment az eszem. Mert mit is keresne egy korfa a humán kontrolling képzésen, és miről mesélnek nekem a korfák?

Szeptember végén tartották a HR 2.0 Live második évadának nyitórendezvényét. A résztvevők kötetlen beszélgetéseken vitatták meg a munkájuk során felmerült problémákat, szakmai újdonságokat, függetlenül attól, hogy multinacionális szervezetben, közepes vállalatban vagy tanácsadó cégnél dolgoznak. A fő téma ezúttal az volt, mi jellemzi a munkavégzést egy multinál és milyen a magánszektorban dolgozni.

Az, hogy a coaching vagy a tanácsadás, stratégiai szinten is változást indukálnak-e a vállalatban, és hogy ez hosszú távon -- az árbevételben is(!) -- megnyilvánuló eredményeket is produkál-e, nehezen azonosítható. Gyakran, még ha az árbevételi adatok emelkednek is, nem egyértelmű, vajon tényleg a coachingnak vagy a tanácsadásnak köszönhető-e a stratégiai szintű változás.

Országszerte 16 városban gyűltek össze a HR terület képviselői 2012 tavaszán, hogy válaszokat kapjanak az év legfontosabb kihívásai kapcsán. A HR Háló című rendezvénysorozaton kiderült: a munkaerőpiacon továbbra is a megfelelő munkaerő kiválasztása jelenti a legnagyobb kihívást, de a terület szerepének elismertetése is nehézséget okoz.

Sokszínűség a HR-ben - ennek a gondolatnak a jegyében hirdette meg a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége idei, harmadik HR Oscar pályázatát. Díjazták az év legjobb HR szakemberét, csapatát, valamint a legjobb, HR témában született diplomamunkát is, de idén egy különdíj is gazdára talált. A jelentkezők három témáról írhattak: az Y generáció motiválásáról, a megváltozott munkaképességűek integrálásáról, illetve a kismamák visszatéréséről a munka világába.

A felsővezetők úgy érzik, a személyzeti döntések meghozásakor sokszor kénytelenek nélkülözni azokat a tényszerű elemzéseket, amelyek más üzleti területeken meghozott döntésekkor megszokott módon rendelkezésre állnak. De hogyan lehetséges, hogy egy felsővezető elégedetlen egy részleg információ-szolgáltatásával?