Miben segíti a cégek stratégiai fejlődését a HR-kontrolling, együtt vagy külön kell kezelni a HR-t és a kontrollingot? Milyen jó gyakorlatok, hatékony eszközök, módszertanok segíthetnek egy stratégiai szerepű HR kontrolling rendszer kialakításában? Többek között ezekre a kérdésekre adtak választ az Országos Humánmenedzsment Egyesület (OHE) által szervezett I. HR Kontrolling konferencia előadói.

Vajon egy kisebb vagy nagyobb szervezetnél érvényesülnek jobban a motivációs eszközök? Milyen mértékben és milyen irányba befolyásolja a motivációt a munkakörülmény, munkakörnyezet, bérezés, előrelépési lehetőségek, szakmai kihívások? Milyen mértékű eltérés tapasztalható egy felsővezető és egy beosztott motivációja között? Vajon a felsővezető érdekeltsége kihat a szervezet kultúrájára és az ott dolgozó szakemberekre? Ezekre a kérdésekre ad választ egy motivációs kutatás.

Saját sikeréről, eredményeiről, de még a nehézségeiről, az általa végigjárt útról a legtöbb ember szívesen beszél. Így vannak ezzel egyes HR-vezetők is, akik egy rendezvény keretében mondták el, hogy mit tettek cégüknél az elmúlt években, milyen változásokon vezették át a vállalatot. "Ne csak a nehézségeket nézzük" - ez is lehetett volna a Menedzserképző Központ által szervezett HR Pozitív Konferencia mottója.

Mi lesz a jövőben a toborzók feladata? Álláskeresők vagyunk vagy karrierépítők? Mi kell a jó employer brandinghez? Felkészültünk-e, és tudjuk-e kezelni a migrációt? Hogyan élik meg a leépítést a felsővezetők? Kell külön Facebook oldal a vállalati HR számára? Fontos a talent pool építés? Milyen és mely területeken szükséges az innováció a recruitmentben? Cikkünkben ízelítőt adunk a második truBudapest nonkonferencia egyes szekcióiból.

Fejlődő világunkban megnőtt az igény a vállalatok különböző szakterületein történő változtatásokra is. Azonban ezeket a változtatásokat a hatékonyság érdekében mérni és analizálni kell. Ilyen mérőeszközök lehetnek a jól ismert KPI-ok (teljesítménymutatók), melyeket az utóbbi időben egyre több cég használ és elemez stratégiai céljai elérésének érdekében. A következőkben Szende Csabát, a Vodafone budapesti HR szolgáltató központjának vezetőjét kértük meg, ismertesse a HR-analitika és metrika fogalmát a HR-szolgáltatások területén, valamint mutassa be a Vodafone-nál futó Globális HR SSC SLA/KPI projekt főbb pontjait.

A nyilvánosságban elterjedt vélemény, hogy informatikus diplomával a zsebben különleges helyzetben vannak az IT szakemberek a munkaerőpiacon, és válogathatnak az állásajánlatok között. Vajon tényleg így van a valóságban is, vagy az IT szakemberek másképp látják saját helyzetüket? Elégedettek pályaválasztásukkal, büszkék hivatásukra?

A globális és hazai vezetők egyetértenek a tehetséggondozás stratégiai fontosságával, habár konkrét lépéseket csak kevés magyar vezető tesz, jellemzően azt is csökkentett intenzitással. A költségcsökkentés továbbra is kiemelt cél a HR tekintetében, azonban a további leépítések helyett ma már a dolgozói elégedettség növelésével, a vonzó vállalati brand elérésével minimalizálnák a területhez kapcsolódó költségeket.

Egy ügyvezető élete több szempontból is nehéz. Nem elég, hogy már senkihez nem fordulhat tanácsért, segítségért csak legfeljebb a falhoz. Ráadásul úgy kell meghozni döntéseit, hogy maga is nyakig benne van az operatív munkában, és saját tevékenységéről is objektíven kell véleményt mondania. Kettős játszma. Azonban van egy roppant egyszerű módszer arra, hogy a vezető tükröt tartson maga elé a cég teljesítményével kapcsolatban. Egy egyszerű és mégis konfrontáló diagnosztikai eszköz, a cég analízis teszt.

Kiknek van pénze munkahelyi egészségmegőrzésre? Miért szervez valaki globális wellness programot? Mennyibe kerül mindez? Miért jó és mennyire tartós a hatása? Mi mindenre hat közvetlenül és közvetve a munkahelyi egészségprogram? Sélei Annamária, a Táplálkozz tudatosan! program ügyvezetője számol be a tapasztalatokról.

A kimagasló tehetségeket gondozni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti kör megcélzása a vállalati teljesítmény egészének javításához? A Hays Journal legfrissebb száma beszámol arról a nemzetközi HR-közösségben aktuálisan kibontakozó vitáról, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében.

A munkáltatók egyre nagyobb összegeket fordítanak a szervezeti átalakításokra, teljesítménynövelésre, hatékonyság javításra. A cafeteria területét sem szabadna kihagyni a HR controllingból, ha azt akarjuk, hogy a juttatás a munkáltató részéről jól hasznosuló ráfordítás legyen, figyelmeztet a Piac&Profit szakértője, P. Király Ágnes okleveles adószakértő.

Triplázott a HR Háló program, ugyanis a harmadik éve már, hogy a Humánia HRS Group Zrt. szervezésében elindult az eseménysorozat, mely 17 megyét körbejárva a HR szakemberek tudásának és szakmai tájékozottságának bővítését tűzte ki célul - írja a tanácsadó cég közleménye.

Egyre több cég próbálja felmérni a dolgozók elégedettségét, elkötelezettségét. Miért fontos a munkahelyi elégedettség mérés? Mérhető-e, hogy egy dolgozó elkötelezett a cég iránt vagy sem? Hasznos ez a vállalatnak, tud belőle profitálni, vagy csak elpocsékolt idő? A kérdéseket Dr. Krasz Katának, a BME Ergonómiai tanszék adjunktusának tettük fel.

Empátiára és kiváló kommunikációs képességekre is szükségük van a kontrollereknek ahhoz, hogy sikerrel láthassák el a munkájukat. Egyebek mellett ez is kiderült a Sikeres Controller Felmérésből, amelyet a stuttgarti központú IFUA Horváth & Partners vezetési tanácsadó cég végzett el német nyelvterületen és Magyarországon.