Mára már nem kérdés, hogy nincs fontosabb készség a változásra való képességnél - írja Sharlyn Lauby HR tanácsadó a HR Bartender blog bejegyzésében. Arra a kérdésre viszont nem egyszerű megadni a választ, hogy ennek a "szuperskillnek", amit változásmenedzsmentnek nevezünk, mi a "know-how" - ja, avagy hogyan érdemes kezelni a változást?

A munkaadók az együttműködést, a csapatmunkát, a kreativitást és az alapszintű digitális készségeket tartják legfontosabbnak a munkavállalóknál. Ez derült ki a Századvég Digitális Üzletágának felméréséből, amelyet a cég Vidék című konferenciáján ismertettek. A konferencián a soft skillek fontosságát húzták alá a különböző területek szakértői, amelyek fejlesztésébe az állam is beszáll.

Milyen soft skillekre van szüksége a fiataloknak, hogy sikeresek legyenek a munkahelyükön? Ebben a kérdésben a szakemberek szerint az utóbbi tíz évben szinte teljesen átalakult a piac gondolkodásmódja. A megváltozó követelményekhez pedig az egyetemek oktatási rendszerének, módszereinek is alkalmazkodniuk kell – derült ki a Századvég Vidék konferenciáján, ahol a kutatók mellett az kormány, az egyetemek és a munkavállalói oldal is elmondta a véleményét a témában.

Nem elég a szaktudás és a tapasztalat. Szeretni a munkát, őszintének lenni önmagunkkal, a munkaadóval, törekedni az önfejlesztésre és magabiztosság. Tomán Szabina vállalkozónő, befektető előadásából ezek az összetevők rajzolódtak ki, ami a karrierhez kell. Tomán Szabina az érvényesülésről és a visszautasítás kezeléséről is beszélt e hét csütörtökén a HVG Állásbörzén álláskeresőknek.

Ötmillió forint értékben biztosít hozzáférést saját fejlesztésű I LAND online készségfejlesztő programjához egészségügyi dolgozók számára az AGORA Oktatási Intézet. Az extrém fizikai és mentális terheléssel járó munka miatt fokozott stressznek vannak kitéve az ágazatban dolgozók, ezért lehet különösen hasznos eszköz számukra a kommunikációs és konfliktuskezelési technikák mellett a relaxációs eljárások elsajátítását is segítő alkalmazás.

A magyar felsőoktatásban HR-t egy alapszakon és egy mesterszakon lehet tanulni. Legközelebb a jövő februárban startoló keresztféléves képzések jöhetnek szóba, amire november 15-e a jelentkezési határidő. A 2025 őszén induló szakokra pedig 2025. február 15-ig lehet jelentkezni.

A Microsoft és a LinkedIn új felmérése szerint a szakemberek 46%-a fontolgatja, hogy elhagyja munkahelyét. Az ilyen statisztikáknak arra kell késztetniük a munkáltatókat, hogy alaposan megvizsgálják, mit tehetnek a tehetségek bevonása és megtartása érdekében. Nyilvánvalóan az egyik stratégia a bérek emelése és a munkavállalói juttatások javítása - ez így van rendjén. A második legfontosabb megfontolandó stratégia pedig a tanulási lehetőségek kiaknázása - olvasható a HR Bartender blog bejegyzésében.

A mesterséges intelligencia gyors ütemben alakítja át a munka világát, és ahogy egyre több vállalat kezdi el alkalmazni ezt a technológiát, a HR vezetők számára is új kihívások merülnek fel. A munkahelyek mintegy 20%-a használ jelenleg AI-t, de ez az arány az elkövetkező években várhatóan jelentősen növekedni fog. Az AI elterjedése nemcsak a technológiai szférát érinti, hanem az emberek munkáját, szerepét és a vállalati kultúrát is. De hogyan válhat egy HR vezető nélkülözhetetlen menedzsmenttaggá ebben az új világban? Íme néhány kulcsterület. Koltai Vera, az IFUA Horváth and Partners tanácsadócég Organization & Operations terület vezetőjének írása.

Az inkluzív nyelvoktatás Magyarországon egyelőre sajnos nem jellemző. Ezen szeretne változtatni az International House nyelviskola és a megváltozott munkaképességű emberek versenyképességéért dolgozó Skilly. A nyelviskola és a társadalmi vállalkozás egyedülálló együttműködése eredményeként a nyelvtanulás mostantól fogyatékossággal élő emberek számára is hozzáférhető. A kulcs az inkluzív szemléletmód és az egyéni támogatási szükségletek figyelembevétele. A nyelviskola nyitottsága és a Skilly által felkészített nyelvtanárok hozzáállása példaértékű.

„A vezetőknek olyan struktúrát kell létrehozniuk, amiben a vállalkozói autonómia lehetséges” – mondja Nikolaus Franke, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) Vállalkozói és Innovációs Intézetének igazgatója, egyetemi tanár. Az alkalmazottaknak felhatalmazást kell kapniuk, és a tényleges vállalati értékeknek elő kell segíteniük az innovációt. Ugyanis innováció és problémamegoldás tekintetében az emberek egyelőre jobban teljesítenek, mint a mesterséges intelligencia. Kik is azok az intrapreneur-ök, azaz belső vállalkozók?

Egy friss kutatás szerint a vezetők fele már nem a tapasztalatot, hanem a pályázó munkával kapcsolatos attitűdjét és az AI ismeretét tartja döntőnek egy recruitment folyamat során. A mesterséges intelligencia beépül a felsővezetők, a HR, a csapatvezetők és az egyén munkájába. Mivel még mindenki tanulási szakaszban van, ezért elengedhetetlen az egymástól való tanulás, az empátia, és a hitelesség. Egyelőre nem átképzésre, hanem továbbképzésre van szüksége a munkavállalóknak – sorolta a HR Portalnak Martin Giesswein, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) vezetőképző akadémiájának digitális közgazdaságtan és vezetés oktatója.

Globálisan a munkavállalók csaknem fele (45 százalék) úgy érzi, hogy az elmúlt évben jelentősen megnőtt a munkaterhelése, kétharmaduk pedig bizonytalannak érzi helyzetét a munkahelyi változások felgyorsulása miatt, mindez a készségeik hosszú távú fejlesztésére ösztönzi a dolgozókat - derült ki a PwC Global Workforce Hopes & Fears felméréséből, amelynek eredményeiről a nemzetközi tanácsadó cég kedden közleményben tájékoztatott.

Nemcsak a multinacionális nagyvállalatok, hanem már a hazai nagyobb és kisebb cégek is felismerték, a versenyképesség megőrzésének érdekében nem csupán technológiai újításokra van szükség, de a munkavállalók fejlesztésére is időt és pénzt kell fordítani. A Tréning Kerekasztal - az ország 13 vezető tréningcégét tömörítő egyesület - áttekintette a hazai tréningpiac 2023-as alakulását, és tapasztalatai alapján levonta a szakma szempontjából legfontosabb következtetéseket. Münnich Ivánnal, a szervezet elnökével beszélgettünk.

A mozgás örökös fejlődésre, céltudatosságra, hitre, alázatra, kitartásra és csapatmunkára tanít. Ezek a képességek nagyban hozzájárulhatnak ahhoz, hogy valaki vezetői székbe kerüljön. A francia ESSCA School of Management International magyarországi Kampusza a Budapesti Francia Intézettel együttműködve, a „legzöldebb” Olimpiai Játékokhoz kapcsolódva 2024. május 15-én kerekasztal beszélgetést szervezett, amelynek fő témája az volt, hogy milyen szerepe van a sportnak a vezetői készségek kialakulásában.