Az ember kritikai érzékétől vezérelve időnként hajlamos túlzásokba esni, ezért a HR osztálynak mindenképpen olyan értékelési rendszert kell összeállítania, amellyel objektíven lehet a dolgozók teljesítményét megítélni. No de milyen legyen az értékelőlap?

A Veszprémi Nyomdánál rádöbbentek, hogy a talpon maradáshoz nem elegendő, ha csak a berendezésekre költenek, a szervezetfejlesztés legalább ilyen fontos - adja hírül a Népszabadság.

Nem mindegy a vállalati élet és a dolgozók szempontjából a leváltás oka, módja és annak menedzselése. Bármi is áll a váltás mögött, a dolgozóknak tudniuk kell róla. Ha ugyanis egyik napról a másikra egy idegen arccal találják szembe magukat minden átmenet nélkül, azzal tovább nő a mindenképpen fellépő ellenállás mértéke.

Alapvetően szigorú a Szentkirályi Ásványvíz Kft. vezetési stílusa, de szeretnék megőrizni a cégre jellemző családias hangulatot. Balogh Levente ügyvezető igazgató portálunknak adott interjújában elárulta, a dolgozókat a fizetésekkel, juttatásokkal, összejövetelekkel, nyaralással, segítségnyújtással igyekszenek motiválni.

A munkahelyi esélyegyenlőségért kis lépésekkel is sokat tehetünk, és amellett, hogy üzleti hasznot hozhat a társadalmilag felelős vállalati politika, a dolgozók is lelkesebben járnak be dolgozni. A HR-esek szerint az egyik legnagyobb kihívást az jelenti, hogy a vezetőket és a munkatársakat meggyőzzék arról, miért fontos ebben az ügyben elkötelezettséget vállalniuk.

Régen május elseje vagy Pünkösd alkalmával, a dolgozók kivonultak a nagyobb parkokba, együtt ünnepeltek, ettek-ittak, rendezvényeket, táncmulatságokat tartottak. Manapság a vállalatok családi nappal vagy juniálissal ünneplik a közelgő nyarat. Hogy mennyire maradt meg napjainkra ez a kedves szokás, erre próbáltunk választ találni.

A magyar mentalitástól nem áll távol a folyamatos útkeresés, fejlesztés, a megoldások keresése, és a személyes felelősség felvállalása. Ahogy visszaemlékszem, a nagyapám ezt úgy fogalmazta meg, hogy "dolgok vannak, nem célok" - fogalmazott portálunknak Kiss Gábor, a Coca-Cola Magyarország HR igazgatója.

Szinte minden vezetőt gyötör a nagy kérdés, nevezetesen hogy miként tudná beosztottjainak munkáját mérni, és megfelelő motivációs eszközök alkalmazásával nagyobb hatékonyságot elérni. Ebben nyújt segítéget a teljesítményértékelési rendszer, bevezetése azonban korántsem problémamentes.

A HR azért van, hogy értéket teremtsen, nem azért, hogy ostoba rendszerekkel jelentősen komplikálja az emberek életét. Mi addig nem vezetünk be semmilyen rendszert, amíg azt mindenki meg nem értette - fogalmazott a HR Portálnak adott interjújában Gavallér Zsolt, az OBI Magyarország HR igazgatója.

A dolgozók motiválása sokaknak gondot okoz, mivel pusztán a vállalat anyagias erőforrásaként tekintenek az alkalmazottakra. Végső kétségbeesésükben a pénzügyi ösztönzők felé fordulnak, pedig van élet a mozgó béren túl is, csak az emberi tényezőket kéne egy kicsit jobban figyelembe venni.

Számos menedzserkönyv a gazdagság reményével kecsegtet, Timothy Ferris alkotása, a 4 órás munkahét azonban inkább arra helyezi a hangsúlyt, hogyan legyünk nap mint nap robotoló alkalmazottból minimális költségek mellett cégalapító tulajdonos-naplopók.

A vevői kizsákmányolás, a szolgalelkűség, a pénzmánia, az elidegenedés - ezek a legjellemzőbb betegségek, amelyek egy szervezet egészséges működését károsíthatják. Az, hogy egy vezető mire helyez hangsúlyt, illetve mit hanyagol el, alapvetően meghatározza a szervezet egészségét - mondja Dr. Lövey Imre, akivel ( társszerző: Manohar S. Nadkarni) legújabb, Az örömteli szervezet című könyve megjelenése kapcsán beszélgettünk.

Kérdéses, hogy lesz-e bármi a Szetey Gábor neve alatt futó közigazgatási reformokból. A TÉR bevezetése körül még mindig nagy az ellenállás, a mindössze 800 vezetőt érintő munkaköralapú illetményrendszer pedig elbukhat a Világgazdaság értesülése szerint.