A motiváció-menedzsmentben kulcsfontosságú szerepet játszik a vezetői ösztönzés - többek között ezt állapították meg a HR szakma képviselői a Focus Consulting legutóbbi kerekasztal-beszélgetésén.

Munkánk életünk minőségének egyik pillére, ezért alapvető kérdés, látjuk-e értelmét, vagy csupán az életfenntartáshoz szükséges kényszerként éljük meg. Dr. Bodó Péter vallja: mindig van lehetőségünk jobbá tenni életünket, ez a hozzáállásunkon múlik. A Fish! módszer alkalmazása segít a munkatársi motiváció és elkötelezettség növelésében.

A jó munkahely hasznos feladatokat ad, motivál, megbízható és kiszámítható. Ez volt a legfontosabb eredménye a 2008-as "Legjobb munkahely" címért kiírt pályázatnak, amelyen a magyar kis- és középvállalati szektorban, a gyógyszeriparban tevékenykedő Quintiles Magyarország Kft. vitte el pálmát. Ők azok, akik a saját dolgozóik szerint is annyira sokat tesznek a munkavállalóikért, hogy akár ajánlják is munkáltatójukat állást kereső barátaiknak. A gyógyszeripar és a cég helyzetéről, a munkavállalókért érzett felelősségről beszélgettünk Dr. Barótfi Szabolcs ügyvezető igazgatóval.

Vezetőnek lenni már önmagában is embertpróbáló feladat. Ennél csak az nehezebb, ha virtuális csapat irányításáról van szó, vagyis, amikor a csoport tagjai különböző országokban ülnek és dolgoznak. Cikkünkben néhány tipikus buktatót mutatunk be, amellyel az ilyen helyzetbe került vezetőnek meg kell küzdenie.

Egy friss kutatás szerint több cég alakította át a szervezetét és esetenként a vállalati kultúrát, mint ahányan belekezdtek a leépítésekbe. Így ebből arra lehet következtetni, hogy a jövőben további személyzeti változásokra kell számítani. Emiatt előtérbe került a HR vezetés szerepe is, amelynek mára nagy befolyása van a vállalati döntésekre. A felmérés rávilágít a menedzserekkel, vezetőkkel szembeni megváltozott elvárásokra is, amelyek között egyre fajsúlyosabb a változásmenedzsementben szerzett jártasság, tapasztalat.

Az Országos Érdekegyeztető Tanács (OÉT) pénteki bértárgyalásán a munkavállalói oldal várhatóan a kormány által várt inflációnál magasabb, 6-7 százalékos minimálbér-növelést javasol, az országos bérajánlásnál pedig nem tartja elfogadhatónak a reálkeresetek további csökkenését - írja a szerdai Napi Gazdaság.

A vezetői értekezletek általában mindig a költségcsökkentő, illetve hatékonyságnövelő tervektől hangosak, pedig a forradalmi ötlet nemcsak odafönt pattanhat ki a vezérszervekből, a vállalat "alsóbb rétegeiben", a beosztottak körében is megfoganhat egy-két rafinált gondolat. Erre jött rá többek közt az SAP, az Electrolux Lehel és a Magyar Telekom.

Alapvető emberi igény, hogy munkánkat, teljesítményünket értékeljék. Ez azonban nem csak a dolgozó, hanem a szervezet számára is fontos, hiszen az elismert alkalmazott örömmel és jó minőségben végzi a munkáját, amely a vállalat eredményességéhez is hozzájárul. Napjainkban egyre gyakrabban alkalmazzák a közintézmények a teljesítményértékelés (TÉR) eszközrendszerét mint a minőségbiztosítás egyik formáját. Az iskolákban is bevezették, de vajon hatékony lehet-e ez a rendszer szubjektív környezetben? Erről kérdeztük Kerpen Gábort, a Pedagógusok Demokratikus Szakszervezetének elnökét. A gyakorlati tapasztalatokról pedig egy középiskolai pedagógus mesélt portálunknak.

Újabb elbocsátáshullám várható, ezúttal a kkv-szektort fogja elsősorban érinteni. A gazdasági válság miatt jelentkező munkanélküliség, a leépítés a bértárgyalásokra is hatással lesz, a szociális partnerek az utóbbi évek legnehezebb egyeztetésére készülnek - áll a Népszavában.

Alapvető emberi szükséglet a valahová való tartozás, munkahelyünkön is elkerülhetetlen, hogy egy csapat részévé váljunk. Csoportban azonban mindig alkalmazkodni kell, ha valaki erre képtelen, akkor őt kilöki magából a közösség, akár a csoport normájával van baj, akár az egyén viselkedése deviáns - véli Szirmay Ágnes munkapszichológus, aki szerint krízishelyzetben különösen fontos, hogy összetartson a csoport. A vezetőn múlik a deviáns személy sorsa.

Akkor lesz hatékony egy gyakornoki program, amikor mind a vállalatnak, mind a munkavállalónak megéri, azaz kölcsönösen profitálnak belőle. Vállalati oldalról érdemes összegyűjtenünk azokat a szempontokat, melyek a gyakornoki programunk hatékonyságát mutatják. Amennyiben munkavállalóként szeretnének egy ilyen programba belevágni, legalább ennyire fontos megvizsgálnunk, mennyire illeszkedik személyes céljainkhoz.

Jóllehet a gazdasági válság hatása különösen erősen érezhető Nagy-Britanniában, a jelek szerint van egy terület, amelyen itt sem kell visszaeséstől tartani, ez pedig az alternatív energiafajták ágazata. A HR szakembereknek a jövőben segíteniük kell vállalataikat az új technológiák kidolgozásához és működtetéséhez szükséges munkaerő felkutatásában és megszerzésében. Másrészt kialakulhat a HR-szakemberek egy új típusa, a környezetvédelmi területre specializálódott "zöldgalléros" HR-menedzser.

Az egyéni és a szervezeti siker a korszerű munkahely egyik fő meghatározójává vált, egyre inkább ennek eredményességétől függ. Sokféle csoportot szerveznek: funkció-független teamek stratégiai terveket készítenek, időszakos csoportok rövid távú projekteket valósítanak meg, több ágazatban vállalatközi munkacsoportokat is létrehoznak. Napjainkban a virtuális csoportok együttműködése van napirenden, ahol a tagok földrajzilag elkülönült helyeken dolgoznak és soha nem találkoznak egymással.

Továbbra is akadályozza az TÉR objektivitását a vélemények felvállalásának hiánya, a túlzott szubjektivitás, és az önértékeléstől való ódzkodás, illetve még mindig nehézséget jelent annak tudatosítása a szervezetben, hogy ez hasznos tevékenység. Elindult azonban némi fejlődés, hiszen egyre több cég látja be az értékelés jelentőségét, és már sokan felismerték: nemcsak azt kell értékelni, mit nyújtott az illető, hanem azt is, hogy miként, így teljesebb, árnyaltabb kép adható róla.