Jelentős hazai cégek, köztük a Samsung, a Mol, a Bosch, az ELMŰ, a Decathlon, és kisebb vállalkozások is fogadták gyakorlatra az ELTE üzleti coachképzés végzős hallgatóit.

Hogyan működik a férfi és a női agy, hogyan értsük meg egymást jobban? Hogy motiváljuk a kreativitást, hogy a jó ötletek, amelyek a céget előre viszik meg is valósulhassanak? Hogyan működik jól, eredményesen egy csapat? Mindez kiderül május 27-én a HRPikniken, ahol Till Attila, rendező műsorvezető (és még sok egyéb más) is a vendégünk lesz. Addig is egy kis ízelítő az előadásból: Tillát kérdeztük kreativitásról, vezetésről, valamint a női és férfi agy különbségeiről.

Sokan azt gondolják, elég néhány kérdést bemagolni, és máris hatékony brief coachok lesznek. Ám a könnyed kérdések mögött különböző hatásmechanizmusok húzódnak meg. Meddig tart a coaching, és honnan kezdődik a terápia?

Felmérések mutatják, hogy egyre növekvő népszerűségnek örvend vállalatoknál a belső coachok kiképzése és alkalmazása. Létük azt szolgálja, hogy egyre több dolgozónak legyen elérhető „házon belül” egyéni, testre szabott, fejlesztési támogatás az üzleti célok mentén képzett coachok által. A belső coachok képzése teljesen azonos a külső coachokéval, ami a szakmai tanulásra, gyakorlásra, és a professzionális és etikai viselkedésre vonatkozik.

Eunice Aquilina – a Coaching Határok Nélkül programsorozat legutóbbi előadója – egy évtizeden át foglalkozott vállalati belső coachként a BBC vezetőivel, több mint ötezer coaching óra van mögötte. Kiterjedt gyakorlatának az egyik legfontosabb megfigyelése az volt, hogy bár a vezetőknél sikerült változásokat elérni, de amikor már nem figyelték őket, akkor visszatértek régi szokásaikhoz. Ezért azon töprengett, hogyan lehet előidézni úgy a változást, hogy meg is maradjon. Így jutott el a szomatikus coachinghoz, amely nem csak a tudatot, hanem az egész testet és az idegrendszert is bevonja a folyamatba. Ez így együtt segít megtartani a változást és annak jótékony hatásait.

Egyre több a feladat, nem akar elfogyni a munka, milyen más tevékenységektől kell az időt elvonni? Amennyiben találkoztál már az alábbi helyzetekkel, akkor ez a cikk neked szól.

Egy innovatív magyar kezdeményezés nyerte el a világ legnagyobb coach-szakmai szervezete, a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) rangos szakmai elismerését, az évente odaítélt I Care For díjat. Az ICF Magyar Tagozata és az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) Magyarországi Irodája által tavaly életre hívott Coach up! program célja a hazai gazdasági szereplők versenyképességének növelése.

A munkahelyek sokszor azért veszítik el a tehetségeiket, mert nem biztosítják vagy rosszul kommunikálják számukra a belső fejlődési, előrelépési lehetőségeket. A karriercoaching eszközeivel alaposan és pontosan feltárhatjuk, tudatosíthatjuk munkatársaink erőforrásait, mozgatórugóit, karrier elképzeléseit. Ezáltal segíthetjük a vállalaton belüli előre haladásukat, és növelhetjük lojalitásukat a cég iránt.

Keith Antoine brit teljesítménycoach higgadt profizmusát másodszor tapasztalhatták meg a Coaching Határok Nélkül hallgatói. Az atléták, kivált az érmes paralimpikon atléták ismert, nemzetközi tekintélyű mestercoacha a vállalatok belső világát, a vezetők és vezetettek működését, reakcióit is kiválóan ismeri, és jól tudja, hogyan érhetnek el egyre jobb eredményeket.

Több mint 8 millió forint értékben vehettek át nyereményeket az idei Mentor Oscar díjazottai. a 7. Magyarországi Coaching Konferencián.

Először érkezett előadó Spanyolországból a Coaching Határok Nélkül előadássorozatára. Alejandra Sánchez Yagüe a Medical School of the University of Massachusetts programját mutatta meg. Az MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) arra tanít, hogyan lehet a tudatos jelenléttel a jó teljesítményt szolgálni. Meg arra is, hogyan lehet legyőzni a stressz okozta bajokat. A címben lévő idézetre is azonnal fény derül.

Első alkalommal adott teret a brit Coaching at Work, a 2005 óta működő, legnagyobb coaching magazin a magyar coaching piac bemutatásának. Hány coach dolgozik itthon, milyen a felkészültségük, kik hívják őket segítségül? Most egy rövidebb összegzést adunk a cikkből.

Henry Kimsey-House a coaching szakma egyik legnagyobb klasszisa vendége volt nemrég a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak. Ő hozta létre 1992-ben a világ első akkreditált, és azóta is legnagyobb coachképző iskoláját, a CTI-t (The Coaches Training Institute) az Egyesült Államokban, San Francisco mellett. Azóta 44 ezer hallgató végzett a CTI-nál világszerte működő hálózatában. Az International Coach Federation (ICF) kompetenciáinak többsége az általa kidolgozott Co-Active coaching módszerein alapszik. A budapesti workshopon bemutatta egyik specialitását is, a kettős együttműködésen alapuló (Co-active) vezetést, a magyar Delevic Zita közreműködésével.