Bizonyára Ön is szorongott már amiatt, hogy lebukik és kiderül alkalmatlansága. Az emberek hetven százaléka érzett már így. Ha ez a furcsa önbizalomhiány és vizionált lebukás miatti szorongás uralja gondolatait, akkor beszélünk imposztor-szindrómáról. Bizonyos kutatások arra utalnak, hogy ez inkább a nőket és azok közül is inkább a magas pozícióban levőket érinti, amely összefügghet az önbizalomhiánnyal és a gyerekkorban beléjük nevelt szerepmintákkal. Hogyan lehet ebből az öngerjesztő folyamatból kitörni? A HR Portal Szabó Mónika egyetemi adjunktust, Dr. Répáczki Rita egyetemi adjunktust, és Izsó Gábor coachot kérdezte.

14 különböző stílus és irányzat mutatkozott be az idei Coaching Campen Gárdonyban. Bár a coaching még egy fiatal szakma, már most hihetetlenül sokszínű: van, aki a művészetet, más a metaforákat, vagy épp a fotók erejét használja arra, hogy kihozza ügyfeléből a maximumot. A coachok tábora idén a közös tanulásról, szakmai dilemmákról, termékeny vitákról és az emberi kapcsolódásokról is szólt.

A pszichiáter éveken át jó barátja és munkatársa volt annak a pannonhalmi szerzetes tanárnak, aki egykori tanítványai szerint zaklatójuk volt. Palotai Gabriella mégis a zaklatási ügyeket vizsgáló bizottság tagja lett. Lehet így pártatlan és hiteles a vizsgálat?

CHN 5 évad. Kerek szám. Akár évfordulóként is lehet rá tekinteni, hiszen szeptemberben már 5. alkalommal indul el a Coaching Határok Nélkül (CHN) éves nemzetközi képzési sorozata. A dátumok előre le vannak kötve, sőt 2016 szeptemberi előadója is már benne van a CHN előjegyzési naptárban. Ez a mostani, új CHN workshop-repertoár, egyszerre emlékezik meg a múlt legsikeresebb előadóiról és témáiról és egyidejűleg tekint előre a külföldi coaching és vezetőfejlesztési újdonságokra kínálatában.

Egy szervezet életciklusából adódó problémákra milyen megoldásokat nyújt a coaching, mennyire nyomja rá egy cég működésére bélyegét a felsővezetők személyisége vagy, hogy miért jó, ha egy munkahelyi csapatban vannak ellenvéleményt, kritikát megfogalmazó kollégák, ilyen és ehhez hasonló problémákkal foglalkozott a nemzetközi coaching hét alkalmából szervezett konferencia.

Különlegesen széles látókörű vendége volt a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak Peter Hawkins brit professzor személyében, aki vezetőfejlesztőként a legelsők között még a nyolcvanas években kezdte alkalmazni a coaching stílust. Munkájának középpontjában ma már a teamcoaching áll, amelyet a jövő egyre fontosabb irányzatának tart.

Nemektől függetlenül nagyban meghatározza együttműködésünket, hogy ismerjük-e a másik gondolkodásmódját. A kreativitásba való invesztálás pedig a növekedés és az elvándorlás miatt kulcsfontosságú - vallja Kiss Péter, a Restart ügyvezetője, a május 27-én megrendezésre kerülő HRPiknik ötletgazdája.

Jelentős hazai cégek, köztük a Samsung, a Mol, a Bosch, az ELMŰ, a Decathlon, és kisebb vállalkozások is fogadták gyakorlatra az ELTE üzleti coachképzés végzős hallgatóit.

Hogyan működik a férfi és a női agy, hogyan értsük meg egymást jobban? Hogy motiváljuk a kreativitást, hogy a jó ötletek, amelyek a céget előre viszik meg is valósulhassanak? Hogyan működik jól, eredményesen egy csapat? Mindez kiderül május 27-én a HRPikniken, ahol Till Attila, rendező műsorvezető (és még sok egyéb más) is a vendégünk lesz. Addig is egy kis ízelítő az előadásból: Tillát kérdeztük kreativitásról, vezetésről, valamint a női és férfi agy különbségeiről.

Sokan azt gondolják, elég néhány kérdést bemagolni, és máris hatékony brief coachok lesznek. Ám a könnyed kérdések mögött különböző hatásmechanizmusok húzódnak meg. Meddig tart a coaching, és honnan kezdődik a terápia?

Felmérések mutatják, hogy egyre növekvő népszerűségnek örvend vállalatoknál a belső coachok kiképzése és alkalmazása. Létük azt szolgálja, hogy egyre több dolgozónak legyen elérhető „házon belül” egyéni, testre szabott, fejlesztési támogatás az üzleti célok mentén képzett coachok által. A belső coachok képzése teljesen azonos a külső coachokéval, ami a szakmai tanulásra, gyakorlásra, és a professzionális és etikai viselkedésre vonatkozik.

Eunice Aquilina – a Coaching Határok Nélkül programsorozat legutóbbi előadója – egy évtizeden át foglalkozott vállalati belső coachként a BBC vezetőivel, több mint ötezer coaching óra van mögötte. Kiterjedt gyakorlatának az egyik legfontosabb megfigyelése az volt, hogy bár a vezetőknél sikerült változásokat elérni, de amikor már nem figyelték őket, akkor visszatértek régi szokásaikhoz. Ezért azon töprengett, hogyan lehet előidézni úgy a változást, hogy meg is maradjon. Így jutott el a szomatikus coachinghoz, amely nem csak a tudatot, hanem az egész testet és az idegrendszert is bevonja a folyamatba. Ez így együtt segít megtartani a változást és annak jótékony hatásait.

Egyre több a feladat, nem akar elfogyni a munka, milyen más tevékenységektől kell az időt elvonni? Amennyiben találkoztál már az alábbi helyzetekkel, akkor ez a cikk neked szól.