Egy szervezet életciklusából adódó problémákra milyen megoldásokat nyújt a coaching, mennyire nyomja rá egy cég működésére bélyegét a felsővezetők személyisége vagy, hogy miért jó, ha egy munkahelyi csapatban vannak ellenvéleményt, kritikát megfogalmazó kollégák, ilyen és ehhez hasonló problémákkal foglalkozott a nemzetközi coaching hét alkalmából szervezett konferencia.

Különlegesen széles látókörű vendége volt a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak Peter Hawkins brit professzor személyében, aki vezetőfejlesztőként a legelsők között még a nyolcvanas években kezdte alkalmazni a coaching stílust. Munkájának középpontjában ma már a teamcoaching áll, amelyet a jövő egyre fontosabb irányzatának tart.

Nemektől függetlenül nagyban meghatározza együttműködésünket, hogy ismerjük-e a másik gondolkodásmódját. A kreativitásba való invesztálás pedig a növekedés és az elvándorlás miatt kulcsfontosságú - vallja Kiss Péter, a Restart ügyvezetője, a május 27-én megrendezésre kerülő HRPiknik ötletgazdája.

Jelentős hazai cégek, köztük a Samsung, a Mol, a Bosch, az ELMŰ, a Decathlon, és kisebb vállalkozások is fogadták gyakorlatra az ELTE üzleti coachképzés végzős hallgatóit.

Hogyan működik a férfi és a női agy, hogyan értsük meg egymást jobban? Hogy motiváljuk a kreativitást, hogy a jó ötletek, amelyek a céget előre viszik meg is valósulhassanak? Hogyan működik jól, eredményesen egy csapat? Mindez kiderül május 27-én a HRPikniken, ahol Till Attila, rendező műsorvezető (és még sok egyéb más) is a vendégünk lesz. Addig is egy kis ízelítő az előadásból: Tillát kérdeztük kreativitásról, vezetésről, valamint a női és férfi agy különbségeiről.

Sokan azt gondolják, elég néhány kérdést bemagolni, és máris hatékony brief coachok lesznek. Ám a könnyed kérdések mögött különböző hatásmechanizmusok húzódnak meg. Meddig tart a coaching, és honnan kezdődik a terápia?

Felmérések mutatják, hogy egyre növekvő népszerűségnek örvend vállalatoknál a belső coachok kiképzése és alkalmazása. Létük azt szolgálja, hogy egyre több dolgozónak legyen elérhető „házon belül” egyéni, testre szabott, fejlesztési támogatás az üzleti célok mentén képzett coachok által. A belső coachok képzése teljesen azonos a külső coachokéval, ami a szakmai tanulásra, gyakorlásra, és a professzionális és etikai viselkedésre vonatkozik.

Eunice Aquilina – a Coaching Határok Nélkül programsorozat legutóbbi előadója – egy évtizeden át foglalkozott vállalati belső coachként a BBC vezetőivel, több mint ötezer coaching óra van mögötte. Kiterjedt gyakorlatának az egyik legfontosabb megfigyelése az volt, hogy bár a vezetőknél sikerült változásokat elérni, de amikor már nem figyelték őket, akkor visszatértek régi szokásaikhoz. Ezért azon töprengett, hogyan lehet előidézni úgy a változást, hogy meg is maradjon. Így jutott el a szomatikus coachinghoz, amely nem csak a tudatot, hanem az egész testet és az idegrendszert is bevonja a folyamatba. Ez így együtt segít megtartani a változást és annak jótékony hatásait.

Egyre több a feladat, nem akar elfogyni a munka, milyen más tevékenységektől kell az időt elvonni? Amennyiben találkoztál már az alábbi helyzetekkel, akkor ez a cikk neked szól.

Egy innovatív magyar kezdeményezés nyerte el a világ legnagyobb coach-szakmai szervezete, a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) rangos szakmai elismerését, az évente odaítélt I Care For díjat. Az ICF Magyar Tagozata és az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) Magyarországi Irodája által tavaly életre hívott Coach up! program célja a hazai gazdasági szereplők versenyképességének növelése.

A munkahelyek sokszor azért veszítik el a tehetségeiket, mert nem biztosítják vagy rosszul kommunikálják számukra a belső fejlődési, előrelépési lehetőségeket. A karriercoaching eszközeivel alaposan és pontosan feltárhatjuk, tudatosíthatjuk munkatársaink erőforrásait, mozgatórugóit, karrier elképzeléseit. Ezáltal segíthetjük a vállalaton belüli előre haladásukat, és növelhetjük lojalitásukat a cég iránt.

Keith Antoine brit teljesítménycoach higgadt profizmusát másodszor tapasztalhatták meg a Coaching Határok Nélkül hallgatói. Az atléták, kivált az érmes paralimpikon atléták ismert, nemzetközi tekintélyű mestercoacha a vállalatok belső világát, a vezetők és vezetettek működését, reakcióit is kiválóan ismeri, és jól tudja, hogyan érhetnek el egyre jobb eredményeket.

Több mint 8 millió forint értékben vehettek át nyereményeket az idei Mentor Oscar díjazottai. a 7. Magyarországi Coaching Konferencián.