“Célom, hogy a tanuló szemléletmód bekerüljön a vérkeringésbe, tanuló szervezet formálódjon” - nyilatkozta a HR Portálnak Bán Zoltán a MOL Magyarország idén márciusban hivatalba lépett HR igazgatója. Elmondta, maximálisan azonosul employer branding üzenetükkel, ő is megoldásokban gondolkodik. Megkérdeztük azt is, mit gondol az utánpótlás helyzetéről, a generációk együttműködéséről a cégnél, ahol 40 év az átlagéletkor, és hol tart a digitalizáció.

19 éve dolgozik a Schneider Electricnél. Négy éve globális HR igazgató egy több mint száz országban működő, 150 ezer munkavállalót foglalkoztató energetikai szolgáltatásokat nyújtó nemzetközi vállalatcsoportban. Charise Le Hongkongban él, áprilisban a magyar leányvállalatot látogatta meg, ahol válaszolt a HR Portál kérdéseire. 

Hogyan mozog egy vezető a Mercedesnél a logisztika és a HR között, és miként jut nőként ügyvezetői szintre? Szetei Hajnalka, a kecskeméti Mercedes-Benztől erről beszélt a recruiTECH toborzási konferencián. Bárány Tamás, a MOL Csoport toborzási vezetője pedig a cégnél eltöltött első hat hónapjának tapasztalatait osztotta meg. Két karriersztori HR-es tanulságokkal.

Eljött a tavaszi megújulás ideje. De hogyan lehet egy szervezetet megújítani úgy, hogy a munkatársak friss lendületet, energiát, kreativitást kapjanak? Ehhez ad néhány motivációs tippet a Medvey Leila, a K&H HR vezetője.

A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO Magyarország HR menedzsere. A japán cégkultúrában nagyon erős hagyománya van a belső kinevelésnek. A vezetők 99%-a cégnél vált vezetővé. A kinevezés pedig felkészülési idővel is együtt jár. A fizikai munkavállalók kiválasztása egy nap alatt lezajlik, de a magyar munkaerő-tartalék alkalmazhatóságát sok esetben befolyásolja az egészségügyi állapot. A DENSO-hoz jelentkezők átlagosan közel 10%-a egészségileg nem alkalmas többműszakos illetve állómunkára. A vállalati gyakorlatokról, a piac kihívásairól kérdeztük a cég HR menedzserét.

Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a hivatásba. Szalavics Mariann a Nemzeti Adó- és Vámhivatal erőforrás-gazdálkodási elnökhelyettese a HR Portálnak elmondta, hogy toborzásban a fiatalok megszólítására helyezik a hangsúlyt állásbörzéken, a közösségi médiában, szeretnének csökkenteni a 47 éves átlagéletkoron. Évente 600-800 munkavállalót vesznek fel. Az elnökhelyettes a HR Portálnak elmondta, milyen munkakörökre keres új kollégákat a NAV, és mit ajánl nekik munkaadóként.

HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző évhez képest. Ugyanakkor a munkaerőpiaci mozgások követése, ideértve a harmadik országbeliek foglalkoztatását, kihívást jelent a vállalat számára is. Ennek részleteiről, a munkahelyváltási trendekről, valamint a mesterséges intelligencia alkalmazásáról beszélgettünk Kalmár Ákossal, a Continental Csoport magyarországi HR igazgatójával.

A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás élénkülését is hozza. Ugyanakkor az adott esetben nyíló új pozíciókba mérnököket találni ezután is kihívást jelent majd, mert nem lett több a szakember, és a munkavállalók nehezebben váltanak. Így nem mindegy ki, milyen képet tud magáról kifelé közvetíteni, és értékajánlatot tenni – mondta el 2024-es várakozásairól Budai Gyöngyvér, a DVM Group Kft. HR igazgatója.

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági növekedés javulni fog a következő 12 hónapban. Ugyanakkor az egyre fokozódó technológiai és éghajlati nyomás hatására a vezetők 45%-a aggódik vállalkozásuk hosszú távú fennmaradása miatt – derül ki a PwC 27. Globális Vezérigazgatói Felméréséből.

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a működés.” Ezt a szemléletváltást emeli ki 2023-ból Urbán Anita, aki öt éve a Güntner magyarországi HR igazgatója és a több országot felölelő cégcsoport stratégiai globális HR igazgatója. A cég Tata város meghatározó munkáltatója 1300 fős állományával, világszerte Mexikótól Indonéziáig 6000 dolgoznak a gyártó vállalatnál. Évértékelő sorozatunkat vele zárjuk.

AI, digitalizáció, megtartás, upskilling, reskilling, mindez bizonytalan környezetben. Komplex világunkban minden mindennel összefügg, ezért a HR-nek is egyre összetettebb problémakörben kell navigálnia, és stratégiai szerepet betöltenie, miközben bármikor érhetik előre nem látott kihívások. Mi várható a HR-ben 2024-ben? Megpróbáljuk áttekinteni nagy vonalakban.

Két gyermek édesanyjaként a munka-magánélet egyensúly javításában szeretne fejlődni 2024-ben Kiss Judit a Rossmann drogérialánc HR vezetője. A tavalyi évből a kiszámíthatatlanságot, a kétszeri béremelést és a munkavállalóknak a különböző élethelyzetekben támogatást nyújtó EAP program bevezetését emelte ki. Sorozatunk vele folytatjuk.

Az infláció kezelését, a közösségépítést emelte ki egyebek mellett 2023-ból Somogyi András, a Bosch Csoport HR igazgatója. Idén pedig céljai között szerepel az AI technológia esélyeinek és veszélyeinek megismerése illetve és a fiatalok gondolkodásmódjának megértése.

Fennállásának 30. évfordulóját ünnepelte a Humán Szakemberek Országos Szövetsége (HSZOSZ) a Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Karán 2023. november 28-án. Vállalati HR vezetők plenáris előadásai, tehetséges fiatalok pályamunkáinak elismerése, jubileumi díjak átadása, hat különálló délutáni szekció és három izgalmas coaching és tréning módszer színesítette az egész napos programot.