"A coaching csak akkor jó, ha nem kiszámítható. Ha tudod, mi fog történni, akkor nem coach vagy, hanem tanácsadó, aki irányított kérdésekkel terelgeti az ügyfelet" - mondta Jonathan Reitz, aki azzal nyitotta előadását: készítsen magáról mindenki egy szelfit. Hogy ebből mi derül ki? Friss beszámoló a WBECS-ről, a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról.

Egy kérdés nem volt egyértelmű: Kell-e 1,5 százalékos szakképzési hozzájárulást fizetni a béren kívüli juttatás után az első félévben? Itt az adóhatóság válasza.

Martin Gyöngyvér sorozatában ezúttal a HR és az értékesítési vezető kapcsolatát veszi nagyító alá. Mit tehet a HR vezető, hogy stratégiai partnere legyen az értékesítésnek? Milyen változásokat hoz ebben a digitalizáció? Hogyan találjuk meg és tartsuk tűzben közösen az üzlet számára nyerő embereket?

Ezt elemzi blogbejegyzésében Cservenyi Dóra. Az egyik titok: van egy belső mag, amely hosszabb életpályával számolhat és egy változó összetételű szakértői stáb. A létszám 50-70%-a egy-egy célfeladatra, 6-18 hónapra kerül oda. Ők új tudást, új tapasztalatokat, új rálátást hoznak és távozásuk után is megmarad egy láthatatlan kapocs, network.

A munkaviszony megszüntetésére sok esetben közös megegyezéssel kerül sor. Néhányszor azonban a közös megegyezés aláírását követően felmerül, hogy a felek valamelyike a szükséges információk hiányában vagy fenyegetés hatására írta alá a megállapodást. Milyen esetekben van lehetőség a közös megegyezéses munkaviszony megszüntetés megtámadására? Dr. Szabó Gergely ügyvéd írása.

Hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, folytonos fejlődési pályára állítani a szervezetet? Mi az, amiért a szervezetek ténylegesen változni fognak? Vajon a motiváció alapján vagy a kényszer alapján elindított változási folyamatok hoznak nagyobb eredményeket, sikereket, tartósságot? Teszi fel az izgalmas kérdéseket Dr. Cservenyi Dóra a HR Blogon.

Tony Holmwood előadásában azt mutatja be, hogy a vállalati kultúrákat alakító vezetők viselkedése hogyan alkalmazkodik. A vezetőket a Függőleges Fejlődési (Vertical Development) vagy a Hét Vezetői Átalakulás (Seven Leadership Transformations) egyes lépcsőfokain vizsgálja.

Hogyan állj neki lelkileg az álláskeresésnek? Mihez kezdj a lelkiismeretfurdalással? És a munkaadóhoz való lojalitással? Jobangel a szerinte jó hozzáállást és tanácsadói tapasztalatait osztja meg.

Szabadon vállalható másodállás? Megtilthatja a munkáltató, hogy a dolgozó máshol is munkát vállaljon? Szabadon vállalkozhat a munkavállaló? Mire kell odafigyelni egy másodállás esetén? Ezekre a kérdésekre is válaszol az Érthető munkajog bogon Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd.

HR szerepe kettős: vállalati célokat lát és támogat, másrészt az egyéni céloknak, megküzdéseknek is szemtanúja. 2020-as év sokszor állított bennünket válaszút elé, és azt gondolom még ez az év is fog: Váltsunk-e most munkát? Hol kezdjünk új karriert (akár szükségből)? Nagyné Czuri Eszter írása a Restart Mom Projekt blogján.

Jó, ha tudjuk: Nem azért kérik, mert a legolcsóbb embert keresik... és ha nem kérik, akkor is be szabad írni az álláspályázati anyagba. Jobangel praktikus tanácsai egy nehéz témában.

Mit jelent az új felnőttképzési törvény a vállalatok számára? Ki tartozik és ki nem a törvény hatálya alá? Mely vállalati belső képzéseket kell, melyeket nem regisztrálni az adminisztrációs rendszerbe? A törvény ugyanis máris változott, több ponton is. A Juventus Vállalati Nyelvi Képzések blogbejegyzése próbál ebben rendet tenni.

Megint „ünneprontó” leszek, de sokéves álláskeresőket segítő tapasztalatommal egyezik a sokféle statisztika ez ügyben: bizony, az újévi fogadalmak semmit sem érnek önmagukban. Csak mert megfogadtad magadnak, még nem változik meg semmi - sőt, generáltál magadnak későbbre ezzel egy jó kis lelkiismeretfurdalást. Tehát: NE TEDD ezt magaddal! Jobangel írása a HR Blogon.

Kiépíteni egy működő kapcsolatot a fiatalabb generációval nem a legkönnyebb feladatok közé tartozik, mégis megkerülhetetlen kihívás minden munkahelyen. Farkas Dezső a HR Blogon most három technikát mutat be.