Munkanélkülieknél az álláskeresés napi nyolc óra munkát jelent, hiszen folyamatosan érdemes min. 8-10 lehetőséget menedzselnie. Egy állásban lévő embernek nincs ennyi ideje, nekik elegendő kevesebb lehetőséget tartani a tűzben. Viszont azoknak nagyon specifikus, kifejezetten neki való állásoknak kell lennie - írja JobAngel a HRBlogon.

Az álláskeresés együtt jár a kudarccal, ezt azok, akik számára a kudarc minden esetben tragikus, nagyon megszenvedik. Különbséget kell azonban tenni kudarc és sikertelenség között - írja JobAngel a HRBlogon.

JobAngel arról ír a HRBlogon, hogy az önéletrajzot, és a motivációs levelet is újra kell gondolnunk 2019-ben. A jó szakemberek, vezetők nagyon hiányoznak a munkaerőpiacon, ezért a cégek nyitottabbá váltak, és olyan emberből is lehet vezető, aki eddig még nem volt az.

Előfordulhat, hogy cégen belül szeretnénk pályázni, előrelépni, vagy épp csak megúszni a leépítést, és továbbra is a cégnél maradni. Ez esetben más dolgokra kell odafigyelni az önéletrajzban - írja JobAngel a HRBlogon.

A jól ismert, időrendben visszafelé felsorolt munkahelyeket tárgyaló önéletrajz is a múlté lett. A trend az önéletrajzokat sem kerüli el, egyre több csilli-villi sablon jelenik meg, sőt az álláskereső portálok is gyártanak ilyet a regisztrációkor megadott adatokból akár. Jobangel ír a legfontosabb tudnivalókról a HR Blogon.

Erre mit is kellene válaszolni manapság, hogy taktikailag is jó legyen, korrekt is legyen, jó állás is legyen belőle? Ezt veszi sorra JobAngel a HR Blogon.

A nők munkaerő-piaci helyzete forró téma lett az elmúlt pár hétben. Személy szerint mindig is nagy támogatója voltam a részmunkaidős foglalkoztatásnak - írja a Toboroz az ország blog a HR Blogon. A cégek viszont továbbra is enyhe érdeklődést mutatnak, mert több szabadnapjuk van, a percepciók szerint sűrűn kényszerülnek betegszabadságra, és kevésbé nyitottak a túlórára. Pedig jelentős a potenciál ebben a munkaerőpiaci szegmensben. Jöjjön hát 5 tanács arra az esetre, ha munkába visszatérni szándékozó szülővel ülünk szemben az interjún.

Elvileg az önéletrajz egy szakmai bemutatkozás, így, hogy van-e gyereke, és milyen idős, max. gyerekekkel kapcsolatos munkában lenne releváns egy jelentkezőnél. Sokan mégis rutinszerűen beírják, mert „igenis kihat a munkára, és ezért a munkáltatónak tudnia kell”. Ezt még álláskereső, GYED/GYES-ről visszatérők is vallják - szerintem tévesen. Én a szakmai kiválasztást támogatom, eszerint a legracionálisabb döntés nem beírni, de a legjobb válasz a címbeli kérdésre mégis az, hogy "attól függ". JobAngel írása a HR Blogon 2 ingyenesen letölthető CV mintával.

A versenytilalmi megállapodásokkal kapcsolatban rengeteg érdekes kérdés, élethelyzet felmerül, ezek nagy részével már biztosan minden HR-rel foglalkozó szakember találkozott. Ma egy olyan problémáról írok a versenytilalom kapcsán, amiről kevesebb szó esik, de jó példa arra, hogy időnként a papíron hibátlannak tűnő megállapodások teljesen egyszerű és banális húzásokra nem tartalmaznak megoldást - írja Oláh Zsófia, ügyvéd a Munkaiszony vagy munkaviszony blogon.

Furcsán viselkedik egy munkatársa, kiszámíthatatlanul változik a hangulata, hullámzik a teljesítménye, elkalandozik a figyelme, netán feltűnően üres vagy éppen fényes a szeme? Gondolt már arra, hogy az illető esetleg szenvedélybeteg is lehet? Fontos kérdést boncolgat a HR Doktor a HR Blogon.

A munkaviszonyban a munkáltató rendkívüli munkaidőben való munkavégzést rendelhet el. Előfordulhat azonban, hogy a munkavállaló nem kíván túlórázni. Ebben a helyzetben felmerül a kérdés, hogy jogszerűen megtagadhatja-e a munkavállaló a túlórában való munkavégzésre való utasítást? Milyen hátrányos következménye lehet a rendkívüli munkavégzés megtagadásának? - teszi fel a nagyon is aktuális kérdést Dr. Szabó Gergely ügyvéd, a Munkajog blogban a HR Blogon.

Az utóbbi időben a munka világában egyre nagyobb szerep jut a szociális készségek meglétének az új munkaerő kiválasztásában. Az állásinterjún már nem csak a szakmai felkészültséget mérik fel, hanem azt is, hogy a jelentkező tud-e együttműködni majd a kollégáival, megfelelően kommunikálni az ügyfelekkel, hogyan kezeli a konfliktusokat. A legfontosabbakat szedte össze Kormos Lilla, coach a HR Blogon.

A cégvezetők szerint az Y-generációs és Z-generációs fiatalokkal nem lehet megfelelően kommunikálni, tiszteletlenek, nem értik meg a feladatot, figyelmetlenek és még sorolhatni lehetne a vélt és valós problémákat. De vajon mi az oka a generációs gapnek? Mitől mások a fiatalok? Hogyan álljunk hozzá a jövő generációjához? Sorolja a kérdéseket Farkas Dezső a HR Blogon.