Egy szervezet kultúrájának megváltoztatása az egyik legnagyobb kihívás a vezetés számára. A közös értékrend, az alapvető feltevések a szervezet viselkedési normáiról a kultúra tartóoszlopai, ugyanakkor a változás legnagyobb gátja is.

Az új kormány megalakulása után az Országos Érdekegyeztető Tanácsban (OÉT-ben) is folytatódik a munka, napirendre kerülhet többek között a Munka törvénykönyvének átfogó módosítása, a sztrájkról szóló szabályozás áttekintése, valamint a korkedvezményes és korengedményes nyugdíj szabályozása.

Sok minden változott a TV2-nél a válság kirobbanása óta: optimalizálták az igazgatóságok számát és a munkafolyamatokat, 570 főről 380 főre csökkentették a létszámot, befagyasztották a béreket és a cafeteria köre is szűkült. Bevezették viszont a TÉR-t, amelynek tapasztalatairól Medveczky Dórával, a TV2 szervezetfejlesztési osztályvezetőjével beszélgettünk.

Sok cég még ma is csak arra koncentrál, hogy a megfelelő szaktudást biztosítsa az újonnan érkező kollégának. Pedig megfelelő beillesztési programmal megakadályozhatják, hogy idejekorán elveszítsék a tehetségeket illetve az ott maradók keserűen gondoljanak a kezdeti időszakra.

A kék óceán üzleti modell lényege, hogy nem a versenytársakat kell figyelni, hanem azt, mivel lehetne a nem-fogyasztókat is a termékre rávenni. Ez a stratégia a régi szokásoktól való szakításra és új elemek bevonására sarkall. Hogy mindez miként kapcsolható össze a HR-rel? Arra Dr. Petro Kinga, az INSEAD Blue Ocean Strategy Institute által kvalifikált kék óceán stratéga ad választ.

Az üzletkötők viselkedése tudatos és célorientált, folyamatosan a jövőre koncentrálnak, ezt szem előtt tartva korrigálják viselkedésüket, így teremtve meg annak lehetőségét, hogy megfelelő teljesítménnyel megfelelő eredményeket érjenek el. A motiváció tehát az ő esetükben kiemelten fontos, íme néhány tipp, milyen eszközökkel lehet jobb teljesítményre ösztönözni őket.

A Magyar Nemzeti Bank Készpénzlogisztika szervezeti egységénél 2009-ben vezették be a Minőségi Körök programot az Európa Tréning Kft. közreműködésével. Az ezzel kapcsolatos tapasztalatokról, a szervezetre gyakorolt hatásokról Ferenczi Barnabás, az MNB készpénzlogisztikai igazgatója számolt be.

A nagyvállalatok már látják a fényt az alagút végén, az állandó leépítéseknek vége szakad. Lassan elkezdődik az új, biztos alapokra épülő munkaerő keresése, mely az önálló emberi értékeket tartja szem előtt. Ezt szem előtt tartva szervez a témában konferenciát a Menedzsment Fórum.

Megszületett az első magyar weboldal, ahol a felsőoktatásban tanuló hallgatók értékelhetik oktatóik teljesítményét. Azon túl, hogy a diákok jegyet adhatnak tanáraiknak, megoszthatják véleményüket a tárasaikkal, valamint az órákhoz kapcsolódó jegyzeteket is fel- és letölthetik a MarkMyProfessor oldalra.

A válságos időszakban a jó szakemberek ragaszkodnak munkahelyükhöz, a biztonságukhoz. Ennek ellenére vannak olyan eszközök, ösztönzők, amelyekkel el lehet csábítani a kiszemelt embert a régi helyéről. Cikkünkben ezeket gyűjtöttük össze. Egy azonban biztos: nem a pénz az egyetlen motiváló erő.

Csökkent a munkahelyi csapatépítő tréning népszerűsége a válság miatt. Ahol azonban továbbra is részét képezi a válságkezelésnek, ott jó, ha tisztában vannak vele: ez a módszer sem hat azonnal, írja a Népszabadság.

A vezetőknek és a szervezeti tanácsadóknak újra kell definiálniuk a vezetés helyét és hatását a szervezeti kultúrára és klímára vonatkozóan. Érett, stratégiai felelősségű vezetőkre van szükség, ami nem megy változások nélkül. A változás azonban nem szükségszerűen jár együtt szélsőséges megsemmisítésekkel.

Hazánkban még nem dőlt el, hogy a vállalati PR egyik eleme, vagy társadalmi kötelezettség-e a CSR. A nemzetközi nagyvállalatok már letették a voksot egy-egy, általuk jelentősnek tartott társadalmi jelenség támogatása mellett, de a kis- és középvállalkozások még nem indultak el ebbe az irányba.