A jó emberek jobban teljesítenek. Ez a bölcsesség a munkakör komplexitásától függően akár 75-200 százalékos is lehet. Nem meglepő, hogy a Legjobb Munkahely Felmérés 10 évében a humán folyamatok "sztárja" a tehetségmenedzsment. Ráadásul ez egy olyan terület, amely nem a HR mániája - a felsővezetők ugyanúgy gondolkoznak róla, minden évben ezt a területet sorolták az első helyre a humán gyakorlatok között.

A kormány előzetes bejelentés nélkül megszüntette a teljesítményértékelést a köztisztviselői körben - közölte az Index még pénteken. Ez azt jelenti, hogy év végi értékelés hiányában idén senki sem kaphat jutalmat. A Szetey Gábor nevéhez kötödő TÉR-t még 2007-ben vezették be a közszférában.

A sztrájkokat hiányolja cikkében a Népszava, amely arról ír, hogy bár az Orbán-kormány sorra munkavállaló-ellenes döntéseket hoz, a szakszervezetek mégsem vonulnak utcára.

A korábbi időszakhoz képest háromszor több, azaz 14 kollektív szerződést kötött a Vasas Szakszervezeti Szövetség a munkáltatókkal az Észak-alföldi régióban - mondta Balogh Béla, az érdekképviselet elnöke a szövetség régiós intéző bizottságának ülése után megtartott sajtótájékoztatón.

A gazdasági visszaesés hatásaival küzdő vállalatok arra kényszerültek, hogy a pénzbeli jutalom mellett más lehetőségeket is fontolóra vegyenek az alkalmazottak motiválására. Sok cég ezért személyre szabottabb és ráadásul kevésbé költséges juttatásokat vezetett be - írja az angol HR Magazine.

Az élőmunka költség nagymértékben képes befolyásolni egy szervezet eredményességét. A legeredményesebb vállalatok az EE gazdálkodást általános tervezési stratégiai feladattá teszik. Kihívást jelent, hogy miként lehet mozgósítani munkavállalóinkat a cégszintű feladatok minél jobb teljesítése érdekében.

Egyre nagyobb szerepet kapott a szervezetek életében a team-munka az utóbbi évtizedben, amelynek számos előnye van. Ez az a szervezeti forma, amely igazán lehetőséget ad a fejlesztési folyamatok kivitelezésére, a piac által igényelt gyors reakciókra és a proaktivitásra. A HR HáttéR - Előtérben a humán erő című lap májusi számából szemezgettünk.

A válság előtt a karrier utak többnyire szabályosak voltak: a sikeres szakember beosztottból vezető, majd saját cégét irányító vállalkozó lett. A rosszabbodó gazdasági körülmények miatt azonban sok vállalkozó föladta terveit, cégét, és megpróbált visszatérni egy vállalathoz. De melyik szektor, milyen pozícióban várja őket vissza? Milyen lehetőségei vannak ma egy munkavállalóként visszatérni szándékozó vállalkozónak?

Lehetnek a szervezetben olyan rejtett folyamatok, személyek közötti feszültségek, amelyek a vállalat mindennapi életében működési zavarokat okozhatnak, vagy akár hosszabb ideig tartó sikertelenséget is eredményezhetnek. Ezeket a nehezen észlelhető összefüggéseket tárja fel a szervezetfelállítás, amelyről még keveset hallani, de egyre nagyobb az érdeklődés iránta.

A gazdasági fellendüléssel egyidejűleg a vállalatok a tehetségek elvándorlásával szembesülhetnek. A Legjobb Munkahelyek azonban versenyelőnyre tehetnek szert elkötelezett és motivált dolgozóikkal, derül ki a lapunknak eljuttatott kutatásból.

A tehetség és a kulcsember két teljesen különböző kategória. Kinevelésükhöz külön célokkal ellátott programok szükségesek. Ezek működhetnek egymással párhuzamosan is, de ha a két csoportot egy kalap alá vesszük, az biztos kudarc. Íme a kulcsember és tehetségmenedzsment programok nyolc aranyszabálya.

Növekedett a nyomás a szakszervezeti aktivistákon a nemzetközi gazdasági válság és azt kísérő foglalkoztatási gondok miatt - állapította meg a világ csaknem minden országára kiterjedő jelentésében a szakszervezetek nemzetközi szövetsége (ITUC).