"Számtalan konfliktusforrás eredendője csupán annyi, hogy nem tudják, nem veszik figyelembe, hogy a másik korosztályhoz tartozó kolléga nem rosszat akar, nem azért viselkedik számomra furcsa módon, mert ki akar szúrni velem, hanem mert másként szocializálódott" - hangzott el a Personal Hungary rendezvényen, egy rendhagyó program ősbemutatóján. A generációs sokszínűségről rendszeresen előadó, három energikus szakember, dr. András Klára, Lerf Andrea és Nagy Andrea vitte játékba a nézőközönséget.

Melyek azok a jelek, amik figyelmeztetnek egy vezetőt a dolgozói motiválatlanságára? Cikkünkből kiderül, miként az is, kik a "18:00-kor kiesik a toll a kezéből" típusú dolgozók és hogyan lesz belőlük "Extra mile-t is megfutó" munkaerő. Egy biztos: a vezető viselkedése a kulcs.

Egyre több cégnél vezetnek be hazánkban saját ételprogramot, alakítanak ki tudatos gasztro-koncepciót. Külföldi minta alapján egész napos étkezési lehetőséget biztosítanak a munkatársaknak, így leveszik a munkatársak válláról a gondot, hogy oldják meg munka közben az étkezést. A Prezi és a Hankook Magyarország Kft. szakembereivel beszélgettünk arról, náluk milyen ételprogramot nyújtanak a cég dolgozóinak, és hogy milyen előnyökkel jár, ha a vezetők erre is fordítanak figyelmet.

A szabadság felfogása Magyarországon még mindig az évtizedes berögzöttségeken alapul, amelyeket az idő azonban sok tekintetben meghaladt. Azon túl, hogy a szabadság jog és lehetőség a munkavállaló számára, a munkáltatónak általában megoldandó szükségszerűség, amely azonban az értékteremtő munkaerő "újratöltéseként" kellene felfogni. Erről beszélt Kristóf Györgyi, a Hochreiter Interim Management Partnership ügyvezetője a hvg.hu kérdésére.

Sok felmérés készül ilyenkor év végén arról, hogy melyik cég hogyan ismeri el a munkavállalóinak egész éves munkáját, egyáltalán adnak-e bármilyen jutalmat, legyen az pénz, közös program, egy könyv vagy egy jövő évi naptár. A kutatásokból az derül ki, hogy kkv-szektorban a legelterjedtebb ajándék az utalvány, pedig számos kreatív ötlettel nagyobb örömet lehet okozni.

Kétség sincsen afelől, hogy mindannyian függőként éljük az életünket. Ha nem a nikotin, a koffein, az alkohol, hát akkor a szokásaink, rutinjaink, megrögzött magatartásformáink rabjai vagyunk. A kérdés csak az, hogy ez a rabság mennyire hatalmasodik el rajtunk, tudunk-e változtatni, ha kell? Zacher Gábor a Restart és a HR Portal által szervezett novemberi HR Pikniken tükröt tartott a hallgatóságnak.

Carrarai márvánnyal borított pizza pult a CBA-ban, mesterien burkolt Horthy-villa és Operaház. Először adták át a kimagasló építőipari szakmunkáért járó Mesterek Mestere Díjat.

A vállalatvezetők egyértelmű többsége, 84,5 százaléka szerint fontos, hogy a béren kívüli rendszeres juttatások mellett jutalmakkal, prémiumokkal, ajándékokkal motiválja a dolgozókat, ugyanakkor a vállalatok közel fele még mindig csak eseti jelleggel teszi mindezt - egyebek között ez derül ki a Sodexo Pass Hungária Kft. legfrissebb felméréséből.

Bár egy kutatás szerint a cégvezetők 77 százaléka fontosnak tartja, hogy valamilyen jutalomban részesítse a dolgozókat az év végén, a hvg olvasói nem tapasztalják ezt a szándékot. 66 százalékuk nem kap semmilyen prémiumot, jutalmat.

A magyarországi cégek legszívesebben univerzális ajándékutalvány formájában jutalmazzák a munkatársakat - derül ki a Sodexo 2015 novemberében végzett friss kutatásából.

A legjobbak megtalálása, megtartása és motiválása minden cég álma, miközben olyan dinamikus növekedést produkálnak, mint a Google. Miért jó googlernek lenni? Miért fosztják meg a menedzsereket a hatalmuktól, a céget a hierarchiától és miért fontos minden egyes dolgozó véleménye, ötlete? És persze hogyan nem lesz mindebből anarchia? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekről lebbenti fel a fátylat a Google titok - Irányítsd és éld az életed című most megjelent könyvében Laszlo Bock, a Google HR igazgatója és egyben alelnöke.

Döbbenetes eredményeket hozott egy globális felmérés: a magyar munkavállalók 90 százaléka nem elkötelezett a munkahelye iránt, 45 százalékuk aktívan állást is keres a meglévő munkája mellett. Mivel pedig ha valaki manapság tehetséges munkavállalókat akar találni, akkor egyáltalán nincs (akár szó szerint) határok közé szorítva, hiszen a technológiának köszönhetően a globális munkaerőpiacról válogathat – akár a máshol elégedetlen munkavállalók közül. Ugyanez igaz a másik oldalra, az álláskeresőkre, akik ha megvan hozzá a képzettségük, tehetségük, nyelvtudásuk, akkor bárhol találhatnak munkát, ahol éppen az ő készségeikre, képességeikre van szükség. Mindez már nem a jövő, hanem egyre inkább a jelen, amivel a HR szakembereknek is szembe kell nézniük, mert egyrészt a tehetséges munkaerőért egyre nagyobb a verseny, másrészt bizonyos területeken egyre nagyobb a szakemberhiány, és ha valaki nem nyit az új toborzási módszerek, lehetőségek felé, valamint nem igyekszik saját márkájával megg