Évente átlagosan 1858 órát dolgoznak a magyarok, ennél többet Európában csak a görögök, a lengyelek és az észtek töltenek a munkahelyükön – derül ki az OECD tavalyi adataiból. Ám az is kiderült, hogy hiába dolgozunk többet, adott idő alatt Németországban kétszer annyi értéket állítanak elő - írja a Metropol.

Amikor juttatásokról beszélünk, sokszor az étkezési utalvány, az üdülés biztosítása, a bérlet térítése, és ehhez hasonlók jutnak a szakemberek eszébe. A munkáltatói célokat támogató juttatási paletta azonban ennél sokkal szélesebb lehet. Néha a munkavállalói igények, néha egy-egy jó ötlet eredményez olyan hatásos ösztönző elemet, amely messze túlhaladja a munkáltatók, illetve a munkavállalók korábbi elvárásait. A Personal Hungary programjából természetesen nem maradhatnak ki a már bizonyított ötletek, pilotok. A cikkben szereplő három szakemberrel személyesen is találkozhatnak a november 11-12-i rendezvény résztvevői.

Hol jó dolgozni? A kérdésnek nagyon sok összetevője van, de egyik igen fontos része a dolgozó közérzete, amelyért a munkáltató, akár viszonylag egyszerűen is sokat tehet, írja a Világgazdaság.

A hét utolsó napján már kevesen dolgoznak. Akik a munkahelyükön bent maradnak, sokszor ők sem tényleges munkával töltik az időt. Ennek számos oka lehet, többek között a kimerültség, a szervezeti kultúra, a vezetési stílus, a dolgozók belső motivációja.

Magyarországon nagyon ismert, és elismert márkanévvé vált a Mensa HungaIQa, köszönhetően Balanyi Bibiánának, aki 9 évig vezette ezt a civil szervezetet. A magyar nonprofit szervezetben végzett, színvonalas munkáját követően előbb a fejlesztési igazgatói pozíciót, majd egészen egyedülálló módon a nemzetközi elnöki posztot is elnyerte. A fiatal, motivált vezető szereti, és várja a feladatait, de ugyanakkor a nagyon okos emberekkel való nem kifejezetten pozitív, hazai bánásmódot is érzékeli. „Esélyt szeretnénk kérni a munkaerő-piaci jelenléthez mi is”- foglalta össze a HR Portálnak az egyik legfontosabb törekvését Balanyi Bibiána.

Nem kérdés, hogy a kimagasló tehetségeket minden munkáltatónak folyamatosan támogatni és ösztönözni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti körre fókuszálni a vállalati teljesítmény egészének javításához? A HR szakemberek körében erősen megoszlanak a vélemények, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében.

Egy jó tanár átlagosan több millió forinttal emelheti minden diákjának, és több tízmillióval minden osztályának életpályája-jövedelmét - állapította meg egy amerikai tanulmány, melyből az Index idéz.

Mi az énidő? Az önmagunkra fordított idő, amikor bármit csinálhatunk, ami számunkra örömet jelent, feltölt vagy a személyes fejlődésünket szolgálja. Ilyenkor magadért teszel, nem a családodért, barátaidért és másokért. Illetve nagyon fontos, hogy ez idő alatt nem jelenik a munkavégzés se.

„Majd holnap nyitok egy takarékossági számlát” – mondjuk magunkban, aztán se holnap, se holnapután, se egy hét múlva nem tesszük ezt meg. James Clear, az Entrepreneur szerzője elárul néhány tippet, hogy miként küzdhetjük le a halogatást!

Miközben sokan bizakodnak a munkahelyükön való szakmai előrelépésben, a cégek 40 százalékánál nincs kialakítva semmilyen ösztönző rendszer. Az államigazgatásban az átlagnál többen, a dolgozók 48 százaléka, míg az egészségügy területén 60 százalék panaszkodik erre - derül ki egy felmérésből.

Tájékoztató levelet küldött az Oktatási Hivatal (OH) a jövő évi országos pedagógiai-szakmai ellenőrzésben érintett pedagógusoknak, intézményvezetőknek - közölte a hivatal.

A munkavállalók többsége péntek délután 14:39-kor abbahagyja a munkát - legalább is fejben - és a munkaidő végéig már csak a teste található meg az irodában - írja a Hvg.hu egy kétezer irodai dolgozó megkérdezésén alapuló felmérést idézve.

A nagyobb hegyek szinte sosem magukban állnak - mindig kisebbeken át vezet oda az út. Először azokon kell átjutni, aztán kezdődik a nagy mászás – ezt a magyarázatot fűzte ügyfelem a rajzhoz, amit kérésemre készített. A karrierjéről beszélgettünk, és mivel tudtam, hogy szabadidejében hegymászó, megkértem, hogy rajzolja le, hogy ha az életútját egy hegy megmászásához hasonlítja, ő hol tart most ebben az expedícióban. Meglepetésemre egy hegyláncot rajzolt, és önmagát egy kisebb hegy tetejének közelében rajzolta le. A cikk végén a beszélgetés legérdekesebb tanulságát is elárulom majd.