Feltételekkel, de támogatják az egyetemi oktatók, hogy a munkájuk értékelésekor fontos szempontként vegyék figyelembe a hallgatók elégedettségét, értesült a Magyar Nemzet. Jövőre egységes minősítési rendszer jöhet az egyetemeken, amely befolyásolná a béreket is.

A tudásalapú világban a nők lepipálják a férfiakat. Egyelőre inkább a háttérből irányítják a szálakat, mivel számtalan akadály (előítéletek, ellenállás, családi teendők) nehezíti előrejutásukat. De a pénzt és vele a hatalmat kezdik megszerezni. A nemek közötti egyenlőségre törekvő országok, vállalatok által hozott intézkedések révén egyre több nő bizonyíthat CEO szinten is. Közben megdőlni látszanak a nőkkel kapcsolatos sztereotípiák, például az, hogy túl érzelmesek, nem alkalmasak túl magas pozícióra. Hazánkban egyelőre kevésbé érzékelhető ez a szolgáltató szektor által generált jelenség. Ha azonban egyszer kijutnak a vezetés útvesztőjéből, a macsó társadalomnak annyi.

A vizsgálat középpontjában, amely a Debreceni Egyetem munkapszichológiai témájú szakdolgozati kutatásához készült, az értékesítők motivációs komponenseinek, az ehhez közvetlenül kapcsolódó karrierhorgonyok, időperspektívák és a külső-belső kontroll személyiségjellemző, valamint az ösztönzési lehetőségek, vágyak, elképzelések feltárása áll.

Az emberek kíváncsiak és szeretnek benézni másokhoz. Meg persze tudni szeretnék mi fán teremnek a startupok és hogyan lehetne egyet indítani. Ezért kapott helyet a budapesti városi sétákat szervező Hosszúlépés csapata kínálatában a „Kreatív Budapest” séta, melynek során Veiszer Alindával, a Bridge Generáció című könyv szerzőjével be lehet kukkantani néhány hazai startup irodájába.

A nemek közötti egyenlőség nem valósulhat meg egyéni és szervezeti szintű változás, támogató, elfogadó HR rendszerek fejlesztése nélkül - hangzott el a HR Pikniken, ahol nemcsak a női érvényesülés akadályainak elhárításáról volt szó, hanem a céget előrelendítő jó ötletek megvalósulásának mikéntjéről is. A Microsoft és a Prezi is az újító dolgozókat keres.

A jól megkoreografált értekezletet legtöbbször olyan vezetők jegyzik, akik már önmagukban is tanulásra vállalkozó emberek. A tanulás egy nagyon fontos belső igény. Enélkül, előbb-utóbb, unalmassá, rutinná válhatnak mindennapi feladataink.

A leghatékonyabb motivációs eszközök nem anyagi természetűek, a jó kommunikáció, a kollégákra odafigyelés sokat javíthat a munkahelyi motiváción, írja a Világgazdaság.

Tipikus irodaház előtti jelenet: cigi a dolgozók egyik, kávé a másik kezében – legyen tűző napsütés vagy mínusz tíz fok. A függőség alapvetően magánügy, mégis nagymértékben érinti a munkahelyet is, mivel függőségeink minden percben ott vannak velünk, akár a munkahelyünkön, akár otthon vagyunk. Az irodában ugyanolyan nikotin-, koffein-, internet-, stb. függők vagyunk, mint a magánéletben. Kell-e szankcionálni a függő dolgozót? Mi a rosszabb, ha elvonási tünetei vannak, ami miatt csökken a teljesítménye, vagy ha hagyjuk, hogy óránként kimenjen öt percre rágyújtani? Mit tehet a munkahely a függő kollégával? Hogyan tud neki segíteni? Dr. Zacher Gáborral, a Magyar Honvédség Egészségügyi Központ Sürgősségi Betegellátó Centrumának osztályvezető főorvosával beszélgettünk a munkahelyen is megjelenő függőségekről.

Olcsó szabadságharcos jelszavak. A gazdaság bosszút áll. Ázsia le fogja söpörni Európát – a gazdasági irányváltás és a kormányváltás szelleme járta be a Világgazdaság konferenciáját.

Melyik vezető ne álmodott volna olyan csapatról, amelyik egyszerre jókedvű, összetartó, lelkes, kitartó és eredményes? És ugyan ki ne szeretne ilyen csapat tagja lenni? Noha az álomcsapat ritka jelenség, kialakítása nem elérhetetlen célkitűzés.

Kérdőívekkel találnak rá a gyengébb tanárokra, és a 3,5 alatt teljesítők lecsúszhatnak a katedráról. A hallgatók sorszámot kapnak az ügyintézéshez, nem álldogálnak a tanulmányinál. Kiss Pál István vezérigazgató felel azért, hogy a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola egészséges vállalkozásként működjön.

Net-, multitasking-, nárcisztikus-, valamint selfie-generáció - így jellemezték a "Célkeresztben a Z-generáció" konferencia előadói a mai 5-21 éves korcsoport tagjait. Az iskolás korosztálynak egyszerre rengeteg információt kell feldolgozniuk, többféle személyiséget kell kialakítaniuk és kezelniük a cyber-térben, mindamellett el kell viselniük a közösségi magány jelenlétét a mindennapjaikban.

Milyenek lesznek a jövő vezetői, milyen szerepeknek és elvárásoknak kell megfelelniük? Ez volt a témája a Captain Hungary Kft üzleti reggelijén, ahol egy kerekasztal beszélgetésben három vezető mesélt pályája indulásáról, mentoraikról, valamint a jelen kihívásairól. A beszélgetés moderátorának, Kazi Sarolta, a Captain vezető tanácsadójának kérdéseire elmondták, hogy van köztük olyan, akit egyenesen a mély vízbe dobták, egyik napról a másikra lett vezető, van, aki egy diákmunka során csöppent felelősségteljes beosztásba, de van olyan is, aki legfiatalabb kollégaként lett kiemelve vezetői pozícióra. Miként birkóztak meg a feladattal?