Átadták az Emberi Erőforrások Minisztériuma (Emmi) által hatodik alkalommal meghirdetett Családbarát munkahely pályázat díjait kedden Budapesten. Az elismerést 51 szervezet, intézmény, illetve cég képviselője vehette át, köztük van a K&H is, amely többek között a szenior programjával vívta ki az elismerést.

Az egyik legfontosabb fogalom a bizalom, amelyet ha egy vezető megad és hagyja az embereit dolgozni, akkor motivált csapatot hozhat létre, ahol az emberek nem gépnek érzik magukat. A rugalmatlanság és tekintélyelvűség kiment a divatból, írja a Forbesra hivatkozva a Portfolio.

A legtöbb cégvezető azt szereti, ha a kollégák szép rendben ülnek az asztaluknál, legyen fagy vagy hőség. Egy nyári péntek délután viszont a dolgozók többsége valójában már csak a túlélésre hajt. Ha megszervezzük, hogy leléphessenek, a cégnek is megéri.

Kutatások szerint az emberek 85 százaléka problémásnak találja a hagyományos irodai figyelem-összpontosítást. Ezt támasztja alá a Leitz felmérése is, mely szerint az alkalmazottak 35 százaléka több időt töltene az irodán kívül kizárólag azért, hogy hatékonyabb munkát tudjon végezni. Még jó, hogy ezt sok helyen már megtehetik.

A cég, a termék ugyanaz, a gyorséttermi munka ugyanaz, az egyórás mekis munkabérből mégsem ugyanannyi Big Macet lehet venni egy budapesti McDonald’s-ban, mint egy koppenhágaiban - tudatja a 444.hu.

Lepukkant épület, bizonytalan egzisztenciájú lakók, és az egészet körbe lengő, „végállomás”-érzet. A nyolcvanas évek végéről ezek a képek maradtak sokunkban a munkaadó általi szállásoltatásról. Több évtized kihagyás után újra megjelent, és egyre népszerűbb a szállásoltatás, nyilván ez már egy teljesen más szolgáltatás, mint a korábbi munkásszállók. A multik minden lehetőséget megragadnak, hogy munkavállalókat szerezzenek. Sajnos a közmunkaprogram sokszor még náluk is vonzóbb.

Szellemi inspiráció, egyéni és közös célok, (munka)szenvedély. Ezek jellemzik legjobban a ma már közel 50 munkatársat számláló Tresorit informatikai céget, mely a világ egyik legbiztonságosabb filemegosztó- és tárhelyét fejlesztette ki. Néhány fontosabb szám a cégről: 27 év körüli átlagéletkor (beleértve a három alapítót is), több tízezer felhasználó, és 90 százalékban hazai munkavégzés. De nézzük a részleteket.

Világszerte tiltakozások vannak a magas vezetői bérek ellen az éves rendes közgyűléseken. Több cégnél a részvényesek elégedetlenségüknek adtak hangot a felső vezetők javadalmazásával kapcsolatban - írja a Világgazdaság.

Versenyképes fizetés és a szakmai előrejutás lehetősége - ezeket veszi figyelembe az Y generáció, amikor állást választ - derül ki egy Népszabadság által idézett kutatásból.

Az ember, különösen az üzleti életben gyakran találkozik lehengerlő, erőteljes karizmával rendelkező személyiségekkel, akiknek a szimpla jelenléte is „betölti a teret”. Ezt rendjén valónak is érezzük, hiszen nagy cégek irányítóitól, komoly döntéshozatali helyzetben lévő vezetőktől ezt várjuk. Ugyanakkor a személyes vonzerő – ha van ilyenünk – már ha ki tudjuk használni, a mindennapi helyzetekben is rengeteg segítséget adhat, mondhatni megkönnyítheti az életünket, hiszen karizmatikus emberekkel mindenki szívesebben kerül kapcsolatba. Legyen szó a fellépésünkről egy ügyfélszolgálaton, egy állásinterjún, vagy egy üzleti találkozón. Akinek a személyes vonzerő adottsága, annak ez a kérdés nem jelent problémát, sokan vagyunk azonban olyanok, akiknek tenniük kell a határozott fellépésért. Olivia Fox Cabane, aki a Harvardon, a Yale-en, a Stanford Egyetemen ad elő, az ENSZ-el, a Google-val és a Deloitte-tal dolgozik együtt, Személyes vonzerő – A karizmatikus ember titka című könyvében azt mondj

Bár még nem széles körben elterjedt, de Európa keleti felében is egyre gyakrabban élnek a cégek azzal a motivációs lehetőséggel, hogy résztulajdonossá, részvényessé teszik a dolgozót a munkahelyében.

Az Isobar szerint a kreatív iparágban csak a teljesítmény alapú bérezés működhet jól. A nekik megfelelő munkatársakat az motiválja, hogy szaktekintélyekkel dolgozhatnak a nemzetközi élvonalban. Folyamatosan fejlődnek, ezért 600 négyzetmétert hozzáépítenek az irodájukhoz.

A Captain évente többször is szervez ügyfelei és partnerei számára üzleti reggelit, ilyenkor minden alkalommal más, a HR-vezetők számára fontos és aktuális téma kerül megbeszélésre. Ez alkalommal az engagement, a dolgozói elkötelezettség témában beszélgettek a kerekasztal vendégek: Jakobsen Petra a Bonafarm és Csépai Martin a Deloitte HR-igazgatói, Kassim Iris a Menedzsment Innovátorok Társaságának alapítója, valamint a házigazda Deák Zsolt, a Captain ügyvezetője. Már a beszélgetés elején megegyeztek abban a résztvevők, hogy tapasztalatuk és a szakirodalom szerint is az elkötelezettség egy olyan pszichológiai állapot, mely egy pillanatnyi helyzetre jellemző és a munkavállalók esetében, akár egy napon belül is megváltozhat.