








A digitális transzformáció egyre gyorsuló mértékben alakítja át életünk szinte mindegyik színterét. Magánemberként gyökeresen más módon fogyasztunk, utazunk, ügyintézünk, dolgozunk, kommunikálunk, mint akár 5-10 éve. A cégek stratégiájában, versenyképességének fejlesztésében, de akár a túlélésében is napról-napra nagyobb szerepet kap a technológia. Munkavállalóként is sokan már most megéljük, hogy a tegnap megszerzett tudásunk ma egyszerűen kevesebbet ér, „elolvad” és nem mindig segít az aktuális kihívások megoldásában. Közben azt is érezzük, hogy holnapra már nem is lesz elég ahhoz, hogy versenyképesek maradjunk a munkaerőpiacon. Mit tegyen ebben a helyzetben a HR és a munkavállaló? És miért a képzés-fejlesztés az egyik sikertényező abban, hogy a digitális transzformációt vállalatként és munkavállalóként veszély helyett lehetőségként tudjuk megélni? Erről kérdeztük Schieszler Tamást a ComeandGrow csapatának tanácsadóját, aki az április 10-én tartandó “






Múlt heti bejegyzésemben, amiben a jó álláshirdetést a csokipapír első oldalához hasonlítottam, azt ígértem, hogy esettanulmány keretében konkrét példákkal jövök posting témában. Említést tettem arról is, hogy mennyire fontos egy jó munkaköri leírás ahhoz, hogy megfelelő álláshirdetések születhessenek - írja a Toboroz az ország blog a HR Blogon.


A Marsnál nem a felülről adják ki az utasításokat a mesterséges intelligencia munkahelyi használata kapcsán, hanem a munkavállalók kezébe adják az... Teljes cikk
A kínai X Square Robot humanoid gépei már nemcsak futnak és táncolnak, hanem takarítanak is: emberi segítséggel együtt, kedvező áron végeznek... Teljes cikk
Bár a legtöbb nagyvállalatnál már működik valamilyen HR-rendszer, a döntéshozók sokszor mégis Excel-táblákra és megérzésekre kell hogy... Teljes cikk
A HR technológia 2026-ra rendkívül specializálódott: már nemcsak „általános” szoftverek léteznek, hanem külön alkalmazások a... Teljes cikk