Várhatóan két héten belül eldől, hogy kik kerülnek az 58 tankerületi központ élére, a szaktárca a kiválasztási folyamatban a jelentkezők szakmai tudását, vezetői kvalitásait vizsgálja - írta szombati számában a Magyar Idők az oktatásért felelős államtitkárságától kapott információkra hivatkozva.

Módosulnak a hangsúlyok az egyes HR területek között, változnak a kiválasztás, tesztelési-és tréning technikák, és jócskán átalakultak a HR büdzsék is az elmúlt 10-15 évben. Míg korábban magas álláshirdetési büdzsékkel, életre szóló állásokkal, de kétkedéssel a nyugati világ huncutságai (a tréningek és tesztek) iránt, a megérzésekben bízva építettünk „személyzeti politikát”, addig ma a humán erőforrás menedzsment egyre professzionálisabb arzenálját vetjük be a tehetségek megszerzéséért és megtartásáért.

Siófok legforgalmasabb utcájában, a Petőfi sétányon – ismertebb nevén az Aranyparton – csaknem minden étterem és szórakozóhely évek óta küzd azzal a komoly problémával, hogy a szakképzett munkaerő Ausztriába megy dolgozni, az itteni fizetés többszöröséért. Ma már szakképzetlen jelentkezőket is nehéz találni.

Az érzelmi intelligencia olyan adottság, készség, amellyel valaki fel tudja mérni saját és környezete érzelmeit, és kezelni is tudja őket. Ezt ki jobban, ki kevésbé jól csinálja akár ösztönösen, ugyanakkor lehet ezt a készséget fejleszteni. A munkahelyek jelentős része egyre inkább hangsúlyozza, hogy törődik a dolgozóival és a munkavállalók jelentik az értéket számukra, hogy ez valóban így működhessen ahhoz előfeltétel, hogy a szervezet menedzsmentje és vezetői kezelni tudják az emberek mindennapi együttdolgozásából adódó esetleges feszültségeket, konfliktusokat. Hogy mindez hogyan működhet, arról beszéltek az előadók az Üzlet és Pszichológia Akadémia "Érzelmeink az üzleti életben: kell az EQ a sikerhez?" című rendezvényén.

Kilenc kategóriában és egy különdíjjal ismerte el Magyarország legkiválóbb vállalatait az Investors in People és a Magyarországi Brit Kereskedelmi Kamara. A díjazottak olyan cégek, amelyek figyelemre méltó szervezeti gyakorlatokkal mutatnak jó példát a gazdaság többi szereplőjének. „Az elismerés kultúrája” kategóriában az idén az Unilever kapta meg a Magyarország Legkiválóbb Vállalata díjat.

Ahogy közeledett, majd egyszer csak hazánkba is megérkezett a koronavírus, úgy volt megfigyelhető a megszokott életünk átköltöztetése online felületekre. Ha valamikor, akkor most egyértelműen bebizonyosodott, hogy a megfelelően működő honlap a vállalkozásunk egyik legértékesebb eszközének bizonyulhat.

A jövő munkahelyeinek alakulását a robottechnika bemutatásával folytatjuk. Az életünkbe egyre jobban beépülő automatizáltság az egyik oldalon kényelmet nyújt, a másik oldalon elveszi azon tevékenységek körét, amit korábban emberek végeztek. Monda Eszter gazdaságinformatikai jövőkutató, a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdaságföldrajz és Jövőkutatás Tanszék doktorjelöltje a jövőbeni munkahelyeket egyre jobban kiváltó robotokról mesélt a HR Portalnak.

Szinte a lehetetlenre vállalkozott az a három szakember, akik azt próbálták összegyűjteni, vajon milyen trendet mutat a jövő világa, és azon belül a munkaerőpiaca, HR-folyamatai. Nagyon inspiráló volt a beszélgetés, de ugyanakkor félelmetes jövőkép rajzolódott ki. A munkahelyek komoly részét ugyanis, az egyre jobban elterjedő, tökéletes munkavállalók, a humanoid robotok foglalják el. Az ezzel kapcsolatos véleményét, és szemléletformáló stratégiáját osztotta meg a MAPI Konzult rendezvényén Pintér Judit, a Güntner-Tata HR vezetője, Frankó Csuba Dea, a Spark Institut CEO-ja, és Szotyori István, a Suprame Szellemi Központ vezetője.

Április 12-én visszavonta az országgyűlés a vasárnapi boltzárat. A vásárlók számára logikus és jó döntés, ugyanakkor munkavállalói és munkáltatói oldalról kihívás is egyben. A Decathlon Magyarország fontosnak tartja, hogy munkatársaikkal egyetemben alaposan felkészüljenek az újabb változásra, ezért áprilisban még a megszokottak szerint tartanak nyitva, ezzel is tiszteletben tartva dolgozóik eredeti munkarendjét. 2015 Legjobb Munkahelye utána sem egyoldalúan módosít azon, kikéri előtte a dolgozók véleményét. “Hiszek abban, hogyha az emberekkel közösen hozunk meg döntéseket, akkor az sokkal jobb és teljesebb lesz, mintha két-három felsővezető kénye-kedve szerint rángatnánk a céget” – mondta a HR Portálnak a Pósfai Gábor, a Decathlon Hungary ügyvezető igazgatója.

Már nem a speciális szaktudás a tuti recept a boldogulásra, hanem sokkal inkább a több helyen megszerzett gyakorlat és tapasztalat alkalmazásának képessége új körülmények között. Azok fognak jól boldogulni a munkaerőpiacon, akik képesek konvertálni a tudásukat, mondta Mérő László a Pszinapszis Konferencián, írja a VS.hu.

Az offline, személytelen, hirdetés alapján önként jelentkeztetéses kiválasztási módszerekkel szemben egészen más kompetenciákra van szüksége a sikeres recruiternek. Azt, hogy hogyan vált a „megtartás” korunk kiválasztásává, szakértő csapat vitatta meg a JAM soron következő reggelijén a KAPTÁR-ban. A social marketinges, a szervezetfejlesztő, a multinacionális tanácsadó cég hazai vezetője, és az online toborzás hazai szakértője abban egyetértett, hogy a sikeres kiválasztás alapja a folyamatos bevonzás, partnerként kezelés, és a vonalbeli vezető igényeinek a pontos ismerete.

Elképesztő sebességű fejlődés zajlott az elmúlt 20 évben, amely nemhogy lassuló, de inkább gyorsuló tendenciát mutat. Aki nem tudja a folyamatos változást követni az lemarad. Ehhez pedig a munka világában is szemléletváltásra van szükség. Ez a harmadik HR Piknik vezérfonala, amiről Kiss Péter, a Restart ügyvezetője.