A jövő munkahelyeinek alakulását a robottechnika bemutatásával folytatjuk. Az életünkbe egyre jobban beépülő automatizáltság az egyik oldalon kényelmet nyújt, a másik oldalon elveszi azon tevékenységek körét, amit korábban emberek végeztek. Monda Eszter gazdaságinformatikai jövőkutató, a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdaságföldrajz és Jövőkutatás Tanszék doktorjelöltje a jövőbeni munkahelyeket egyre jobban kiváltó robotokról mesélt a HR Portalnak.

Szinte a lehetetlenre vállalkozott az a három szakember, akik azt próbálták összegyűjteni, vajon milyen trendet mutat a jövő világa, és azon belül a munkaerőpiaca, HR-folyamatai. Nagyon inspiráló volt a beszélgetés, de ugyanakkor félelmetes jövőkép rajzolódott ki. A munkahelyek komoly részét ugyanis, az egyre jobban elterjedő, tökéletes munkavállalók, a humanoid robotok foglalják el. Az ezzel kapcsolatos véleményét, és szemléletformáló stratégiáját osztotta meg a MAPI Konzult rendezvényén Pintér Judit, a Güntner-Tata HR vezetője, Frankó Csuba Dea, a Spark Institut CEO-ja, és Szotyori István, a Suprame Szellemi Központ vezetője.

Április 12-én visszavonta az országgyűlés a vasárnapi boltzárat. A vásárlók számára logikus és jó döntés, ugyanakkor munkavállalói és munkáltatói oldalról kihívás is egyben. A Decathlon Magyarország fontosnak tartja, hogy munkatársaikkal egyetemben alaposan felkészüljenek az újabb változásra, ezért áprilisban még a megszokottak szerint tartanak nyitva, ezzel is tiszteletben tartva dolgozóik eredeti munkarendjét. 2015 Legjobb Munkahelye utána sem egyoldalúan módosít azon, kikéri előtte a dolgozók véleményét. “Hiszek abban, hogyha az emberekkel közösen hozunk meg döntéseket, akkor az sokkal jobb és teljesebb lesz, mintha két-három felsővezető kénye-kedve szerint rángatnánk a céget” – mondta a HR Portálnak a Pósfai Gábor, a Decathlon Hungary ügyvezető igazgatója.

Már nem a speciális szaktudás a tuti recept a boldogulásra, hanem sokkal inkább a több helyen megszerzett gyakorlat és tapasztalat alkalmazásának képessége új körülmények között. Azok fognak jól boldogulni a munkaerőpiacon, akik képesek konvertálni a tudásukat, mondta Mérő László a Pszinapszis Konferencián, írja a VS.hu.

Az offline, személytelen, hirdetés alapján önként jelentkeztetéses kiválasztási módszerekkel szemben egészen más kompetenciákra van szüksége a sikeres recruiternek. Azt, hogy hogyan vált a „megtartás” korunk kiválasztásává, szakértő csapat vitatta meg a JAM soron következő reggelijén a KAPTÁR-ban. A social marketinges, a szervezetfejlesztő, a multinacionális tanácsadó cég hazai vezetője, és az online toborzás hazai szakértője abban egyetértett, hogy a sikeres kiválasztás alapja a folyamatos bevonzás, partnerként kezelés, és a vonalbeli vezető igényeinek a pontos ismerete.

Elképesztő sebességű fejlődés zajlott az elmúlt 20 évben, amely nemhogy lassuló, de inkább gyorsuló tendenciát mutat. Aki nem tudja a folyamatos változást követni az lemarad. Ehhez pedig a munka világában is szemléletváltásra van szükség. Ez a harmadik HR Piknik vezérfonala, amiről Kiss Péter, a Restart ügyvezetője.

Nyakunkon a tavaszi szünet, ami bár idén nem lesz különösebben hosszú, mégsem mindig könnyű megszervezni a gyerekek őrzését. Így megoldást jelenthet, ha akár csak egy-egy napra beviheti a szülő a munkahelyére a csemetét.

22 ezer informatikus hiányzik a piacról. Mégis hogyan képezheti át magát valaki szoftverfejlesztővé? Mennyi idő alatt szerezhető piacképes tudás? Szükséges-e a felsőfokú végzettség? Mi az a "programozó bit", és mi a Lean Poker? - interjú Ördög Rafaellel, a Lean Poker alapítójával.

A Magyar Adótanácsadók és Könyvviteli Szolgáltatók Egyesülete eljuttatta az NGM részére a vállalkozók adminisztrációs terheinek csökkentésére és az adószabályok egyszerűbbé, érthetőbbé tételére vonatkozó javaslatait.

Általánosságban elmondható: minél több időt töltünk ingázással, annál rosszabb lesz a közérzetünk. Koránkelés, csomagolás, zötykölődés, stressz, családtól elvett értékes percek. Egy brit kutatás arra a következtetésre jutott, hogy csak három órán túli utazásban lehet „értelmes” munkát végezni. Ezek után még inkább szomorú, hogy 2011-ben a magyarok harmada ingázott és valószínűleg szenvedett közben a tehetetlenségtől, a kimerültségtől. A vállalatok azonban nemcsak az utazási költségtérítés kiegészítésével, sűrűn járó céges buszokkal tehetik vonzóbbá magukat a távol élő dolgozók szemében. A Kirchhoff Hungaria Kft. telekocsis szolgáltatás tervezett bevezetésével igyekszik segíteni bejáró dolgozóin.

Egy HR vezető számára az egyik legfontosabb tényező, hogy hatékonyan teljen az idő. Fölösleges, időrabló, unalmas, formális megbeszéléseken nem szeret ülni senki sem. Az azonban, hogy maga a meeting kultúra hol helyezkedik el egy vállalat életében, mitől lesz izgalmas, hatékony, és motiváló egy meeting, sok mindentől függ. HR vezetők osztották meg a HR Portállal a meetingekkel kapcsolatos tapasztalataikat, elvárásaikat. És kaptunk pár tippet arra is, ha úgy érezzük, jó lenne a túlcsorduló meetingelést visszaszorítani, a rendszert átalakítani.

Egy követeléskezeléssel foglalkozó cégnél kritikus kérdés a munkavállalói elégedettség és jól-lét, hiszen ezáltal biztosítható az eredményesség a gyakran stresszes és olykor monoton munkakörnyezetben. Nemes János, az EOS Magyarország cégcsoport (EOS Faktor Zrt. valamint EOS KSI Kft.) HR igazgatója és Szöllős Andrea a HR csapat egyik generalistája, aki maga a játékok megálmodója arról meséltek nekünk, hogy hogyan lehet játékokkal a légkört, a hangulatot javítani, és akár rövid idő alatt a cég bevételét növelni.

Valójában mindannyian ugyanarra vágyunk: szeretetre, tiszteletre, elfogadásra, figyelemre, megértésre, mindennapi örömökre, ha szükségünk van rá, akkor támaszra. Ugyanarra vágyunk a magánéletünkben és a munkahelyünkön is: emberi értékekre. Persze vannak különbségek és máshová kerülnek a hangsúlyok magánemberként és vezetőként, de a Karácsony minden szerepünkben nagy tanítómester. Nézzük csak!