Ha az analitikus szemléletmód megvan, akkor is jól jön az anyuka támogatása és az erős öntudat – a General Electric három pályakezdő informatikusával beszélgettünk arról, szabad-e a pálya a nők előtt, és hogyan lehetnének még többen.

Egy vállalkozás életében elengedhetetlenek a stratégiai partnerek, amelyekkel közös célcsoportért, egymást segítve dolgozhatnak. Sok cég azonban konkurenciaként tekint az ugyanabban a tevékenységi körben dolgozó vállalatokra, pedig léteznek helyzetek, amikor váratlan szövetségesekre lehet találni. A portálunkhoz eljuttatott anyag 5 példát mutat be a gyümölcsöző stratégiai partnerség kialakításához.

Az Y-generáció méretében felülmúlja az előző generációt, szokásai is megváltoztak, mindezeken keresztül átalakítja a munkavégzés eddig megszokott struktúráit.

Az aktív magyar munkavállalók több mint kétharmada állandóan küzd a határidőkkel – derült ki a Selfmapping HR teszt legújabb kutatásából. Az időnyomás első számú oka a munkamennyiség, de a szervezetlenség és a váratlanul beeső feladatok is nehezítik a határidők betartását.

Hogyan lehetséges, hogy az SAP-nél ma kétszerannyi munkavállalóra feleannyi HR-es jut, mint néhány évvel ezelőtt? Az SAP HR-igazgatója cikkében olyan HR-folyamatokról ír, melyeket már nem a HR, hanem maguk a dolgozók irányítanak. Hogyan egyszerűsített az SAP és mi ebben az IT szerepe?

Ki ne szeretne vezérigazgató lenni, akár csak egy hónapra? Még nagyobb lehetőség ez olyan fiataloknak, akik még tanulnak vagy éppen pályakezdők. Beleszagolni a vezetői feladatokba, de nem csak a döntéshozói hatalom hangulatába, hanem a vele járó munkába és felelősségbe is. Az Adecco programja a CEOforOneMonth éppen erre ad lehetőséget motivált fiataloknak, akiknek komoly felvételi folyamatban kellett rátermettségüket bizonyítani ahhoz, hogy kipróbálhassák magukat ebben a szerepben. Az idei nyertessel, Vecsernyés Tamással és az Adecco magyarországi Ügyvezető Igazgatójával, Vég Ottóval beszélgetett a HR Portál.

A tudásintenzív iparágban működő cégeknél a közvetlen, őszinte kapcsolat, bizalom felettes és beosztott között elsődleges, ebben segít a mentoring - mondta a HR Portálnak Nagy Terézia, az idei Mentor Oscar különdíjazottja. Az Ericsson project office leaderjének szakmai tapasztalata, vevőszemlélete, és eredményei győzték meg a mátrix szervezetben működő vezetőket, hogy hitelesen tud segíteni. A sikeres együttműködést pedig nyitottsággal, változtatni akarással írta le, ahol a mentor nem ragaszkodik a saját megoldásaihoz.

Idén harmadik alkalommal, most már közel tízmilliós keretet bocsátott a munkavállalói rendelkezésére a Hankook Tire Magyarország Kft. A pénzt a dolgozók különböző, általuk fontosnak és szükségesnek tartott önkéntes projektekkel nyerhetik el. A megvalósítások helyszíne minden esetben olyan közhasznú szervezet vagy közintézmény lehet, ahonnan - Budapesten kívül – saját, dolgozói busszal járnak be a cég munkatársai. Ahogy a Hankook által szervezett, dunaújvárosi bejáráson tapasztaltuk, forráshiányos oktatási és szociális intézmények kaptak ezen a programon keresztül támogatást.

Ragályi Kata a HR Partnerek munkáját vezeti a Telenornál. Hetének első felét rendszeres megbeszélések jellemzik, a hét vége felé van több lehetősége workshopokra és a vezetőkkel való konzultációkra. Munkaköre nagyon változatos, minden napja más és más. Gyakran előfordul, hogy az üzlet felülírja, amit tervezett, de pont ezt a változatosságot szereti legjobban. Kata most ebbe enged bepillantást.

Külön felkészítés nélkül kapta Timaffy Balázs - akkor még elsőéves egyetemista - a szervezeti egységétől azt a fajta bánásmódot, amely abban segítette őt, hogy ne csak maga a munkahely legyen a számára kellemes fogalom - azt is ennek a közösségnek köszönheti, hogy harmadik éve szeret bejárni, tanulni. Sőt, ő az, aki a lehetőségei ellenére sem tervezi azt, hogy külföldre megy a diploma megszerzése után. Az NNG által biztosított, vállalati lehetőségekről, fejlesztési irányokról beszélgettünk – a fiatalember mellett – Magyari Andreával, a cég HR igazgatójával.

A vállalkozások életében jelentkező számos változás sikeres kezelése az első számú és legnagyobb kihívás a HR-rel foglalkozó részlegek számára ebben az évben. A szakterülettel foglalkozók hozzávetőlegesen 30 százaléka a változások kezelését az egyik legfontosabb feladatuknak tekintik, ezt állapítja meg a Kienbaum cégcsoport által megjelentetett, az emberi erőforrás szakterület aktuális helyzetét bemutató új nemzetközi jelentés. A vezetői szerep és a menedzsment minőségének a javítása szinte ugyanilyen elsőbbséget élvez a felmérésben részt vett cégek HR-szakemberei körében. Az emberi erőforrás szakterület aktuális helyzetét bemutató 2015-ös jelentés elkészítéséhez a Kienbaum szaktanácsadói megközelítőleg 500, a területen dolgozó vezetőt kérdeztek meg, különböző ágazatokban, több mint 15 ország bevonásával.

Idén Gothárdi Ibolya a Vodafone HR vezetője kapta a Mentor Oscart, mely díjat olyan HR vezetők kapják, akik a mentoring és coaching szemléletű vezetés alkalmazásában, terjesztésében élen járnak. Gothárdi Ibolya azonban nem csak a szakmában, hanem a magánéletben is ezt a szemléletet követi, mentoráltjai hosszú évek után, más munkáltatónál dolgozva is visszatérnek hozzá, hogy megosszák vele karrierük vagy magánéletük következő lépésének hírét vagy tanácsot kérjenek. A HR igazgató szerint a mentor és a mentee (mentorált – a szerk.) egyaránt tanul a folyamatból, többek között ezért is szeret mentorálni.

Bár a kreativitást sokunkban letiltották a szülői kritikus hangok, azért mindenkiben meg lehet találni a csíráját és újra felszínre lehet azt hozni – legalábbis Kiss Péter, a Restart ügyvezetője, a május 27-én megrendezésre kerülő HRPiknik ötletgazdája így gondolja. Vele beszélgettünk zombi munkavállalókról, magukat kreatívnak gondoló jelöltekről és a kreativitás elakadásairól.