Hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, folytonos fejlődési pályára állítani a szervezetet? Mi az, amiért a szervezetek ténylegesen változni fognak? Vajon a motiváció alapján vagy a kényszer alapján elindított változási folyamatok hoznak nagyobb eredményeket, sikereket, tartósságot? Teszi fel az izgalmas kérdéseket Dr. Cservenyi Dóra a HR Blogon.

Tony Holmwood előadásában azt mutatja be, hogy a vállalati kultúrákat alakító vezetők viselkedése hogyan alkalmazkodik. A vezetőket a Függőleges Fejlődési (Vertical Development) vagy a Hét Vezetői Átalakulás (Seven Leadership Transformations) egyes lépcsőfokain vizsgálja.

Hogyan állj neki lelkileg az álláskeresésnek? Mihez kezdj a lelkiismeretfurdalással? És a munkaadóhoz való lojalitással? Jobangel a szerinte jó hozzáállást és tanácsadói tapasztalatait osztja meg.

Szabadon vállalható másodállás? Megtilthatja a munkáltató, hogy a dolgozó máshol is munkát vállaljon? Szabadon vállalkozhat a munkavállaló? Mire kell odafigyelni egy másodállás esetén? Ezekre a kérdésekre is válaszol az Érthető munkajog bogon Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd.

HR szerepe kettős: vállalati célokat lát és támogat, másrészt az egyéni céloknak, megküzdéseknek is szemtanúja. 2020-as év sokszor állított bennünket válaszút elé, és azt gondolom még ez az év is fog: Váltsunk-e most munkát? Hol kezdjünk új karriert (akár szükségből)? Nagyné Czuri Eszter írása a Restart Mom Projekt blogján.

Jó, ha tudjuk: Nem azért kérik, mert a legolcsóbb embert keresik... és ha nem kérik, akkor is be szabad írni az álláspályázati anyagba. Jobangel praktikus tanácsai egy nehéz témában.

Mit jelent az új felnőttképzési törvény a vállalatok számára? Ki tartozik és ki nem a törvény hatálya alá? Mely vállalati belső képzéseket kell, melyeket nem regisztrálni az adminisztrációs rendszerbe? A törvény ugyanis máris változott, több ponton is. A Juventus Vállalati Nyelvi Képzések blogbejegyzése próbál ebben rendet tenni.

Megint „ünneprontó” leszek, de sokéves álláskeresőket segítő tapasztalatommal egyezik a sokféle statisztika ez ügyben: bizony, az újévi fogadalmak semmit sem érnek önmagukban. Csak mert megfogadtad magadnak, még nem változik meg semmi - sőt, generáltál magadnak későbbre ezzel egy jó kis lelkiismeretfurdalást. Tehát: NE TEDD ezt magaddal! Jobangel írása a HR Blogon.

Kiépíteni egy működő kapcsolatot a fiatalabb generációval nem a legkönnyebb feladatok közé tartozik, mégis megkerülhetetlen kihívás minden munkahelyen. Farkas Dezső a HR Blogon most három technikát mutat be.

"Az szinte biztos, hogy ahogyan ez az év, ez a karácsony is más lesz, mint a többi. Értékessé válnak majd azok a kis dolgok, amelyekről minden évben százszor megírjuk és bólogatva elolvassuk, hogy ez lenne a lényeg. Pont mint a buborékfújóm. Amivel annak idején, egy tárgy helyett, sokkal inkább egy történetet ajándékoztam" - írja Mihalik Judit a HR Blogon. Íme története.

Ha ilyen benyomás alakul ki a munkavállalóban első napja után, akkor az a cég jó úton jár. A People Solutions blog még több olyan elemet is felsorol, amin áll vagy bukik egy jó kiválasztási és onboarding folyamat.

Januártól a hálapénz már nem lesz többé megtűrt része az életünknek, hanem bűncselekmény lesz. Ki büntethető: aki adja, vagy aki kapja? Még kisebb ajándékot sem adhatok az orvosnak vagy az ápolónak? Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd áttekintése.

"Valaha úgy mondták, hogy nem munkahelyet hagyunk ott, hanem vezetőt. Mostanában a vezetők gyakorlatilag elérhetetlenek. Főként emberi mivoltukban elérhetetlenek. Aki ma munkahelyet vált, az a Dellt cseréli Lenovora, vagy éppen fordítva" - írja Andó Ildikó vezetői tanácsadó a HR Blogon, aki szerint az ember-ember közötti kapcsolat jelenti a munkahelyen az igazi megtartóerőt.

"Azt mondja, ne higgyük, hogy versenyeznünk kell férfiakkal! Drága Miniszterasszony! Nem hisszük, tudjuk. Pont azért, amit Ön is említ: hogy nekünk amúgy elég kellene, hogy legyen a kevesebb is, ugyanazért a munkáért. Miközben a kenyeret a közértben nem adják olcsóbban a nőknek." Jobangel karriertanácsadó-blogger válasza Novák Katalinnak.