Lesz elég gyerek a szakképzésben, mi fog történni a hiányszakmákban, ki fogja megfelelő színvonalon oktatni a diákokat? Súlyos dilemmák előtt áll a szakképzés. Ezekről a kérdésekről beszélgettek a szakképzőcentrumok, a kamara és a vállalatok képviselői a közelmúltban.

A vezetők világszerte úgy érzik, hogy a gyorsan változó környezeti hatások miatt olyan mértékű nyomás hárul rájuk, ami miatt csak reaktívak tudnak lenni, a kötelezően szükségszerű proaktivitásra már nincs energia. Van megoldás erre a berögzött, reakciós vezetői szemléletre: a mindfulness.

Heti fizetés, étkezés és tisztálkodás biztosítása a munkahelyen és céges buszjárat. Többek között ezt biztosíthatják a cégek, a halmozottan hátrányos helyzetű munkavállalóknak, akiknek a munkába való bevonása gyakran nem könnyű, hiszen esetenként generációk maradtak ki a munka élményéből, ugyanakkor komoly társadalmi és gazdasági haszna is lehet. A hátrányos helyzetű, többségében roma emberek foglalkoztatási lehetőségeiről, működő gyakorlatokról beszéltek a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Roma Intergrációs Munkacsoport által szervezett webináriumon szakértők, akik a mindennapokban végzik a munkaszocializációt, segítik a reménybeli munkavállalókat és a foglalkoztatókat is egymásra találni, összehangolódni.

Nem elég a szaktudás és a tapasztalat. Szeretni a munkát, őszintének lenni önmagunkkal, a munkaadóval, törekedni az önfejlesztésre és magabiztosság. Tomán Szabina vállalkozónő, befektető előadásából ezek az összetevők rajzolódtak ki, ami a karrierhez kell. Tomán Szabina az érvényesülésről és a visszautasítás kezeléséről is beszélt e hét csütörtökén a HVG Állásbörzén álláskeresőknek.

Az MVM Csoport új tanműhelyt hozott létre Salgótarjánban a jövő villanyszerelő szakembereinek képzésére; az idei tanévben 12 tanuló kezdte meg tanulmányait a duális képzés keretében, amelyben a helyi iskolák is aktív szerepet vállalnak - közölte a cégcsoport szerdán az MTI-vel.

Október 2-án rendezték a vezető hazai tréningcégek - a Tréning Kerekasztal - őszi konferenciáját, amelynek társrendezője a HR Portál volt és amelynek fókuszában a mesterséges intelligencia állt. Mire használható a mesterséges intelligencia és mire nem? Mit tehetnek a cégek, hogy munkatársaik lehetőségként és ne fenyegetésként tekintsenek az MI-re?

HR Szubjektív rovatunkban Szeles Noémi, a Roche Szolgáltató (Európa) Kft. P&C Operational Advisor Team Lead-je kérdez, miután válaszolt Kléri Judit, az Oázis Kertészeti Kft. HR vezetője kérdésére: Hogyan érvényesíthető a coaching szemléletű vezetés multinacionális környezetben?

Ötmillió forint értékben biztosít hozzáférést saját fejlesztésű I LAND online készségfejlesztő programjához egészségügyi dolgozók számára az AGORA Oktatási Intézet. Az extrém fizikai és mentális terheléssel járó munka miatt fokozott stressznek vannak kitéve az ágazatban dolgozók, ezért lehet különösen hasznos eszköz számukra a kommunikációs és konfliktuskezelési technikák mellett a relaxációs eljárások elsajátítását is segítő alkalmazás.

A Direkt és Interaktív Marketing Szövetség (DIMSZ) Keresőmarketing Tagozata új e-bookot adott ki, amely a karrierváltók és pályakezdők számára kínál átfogó tudást a keresőmarketing (SEM) alapjairól. Az útmutató lehetőséget nyújt a digitális marketing világába való gyors és hatékony beilleszkedésre.

Az AI(mesterséges intelligencia) alkalmazása a tréningekben nem azt jelenti, hogy az emberi tényezőt kiiktatjuk a folyamatból. Éppen ellenkezőleg, az AI és az ember együttműködése hozza meg a legjobb eredményt. Gondoljunk csak a mosógépre! Mi tesszük be a ruhát, a gép elvégzi a mosást, majd mi vesszük ki és folytatjuk a folyamatot. Ugyanez a dinamika érvényesül az AI használatakor is, például a tréningek tervezésében.

A magyar felsőoktatásban HR-t egy alapszakon és egy mesterszakon lehet tanulni. Legközelebb a jövő februárban startoló keresztféléves képzések jöhetnek szóba, amire november 15-e a jelentkezési határidő. A 2025 őszén induló szakokra pedig 2025. február 15-ig lehet jelentkezni.

A mesterséges intelligencia (AI – Artificial Intelligence) egy gép, egy program, vagy mesterségesen létrehozott tudat által megnyilvánuló intelligencia, amely alkalmazható a gépi tanulás (ML), természetes nyelvfeldolgozás (NLP), szakértői rendszerek, látás, beszéd, tervezés, robotika területeken. Az AI bevezetése változásmenedzsment eszközöket igényel, és mint minden egyéb változtatás, hatással van a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre.

A Microsoft és a LinkedIn új felmérése szerint a szakemberek 46%-a fontolgatja, hogy elhagyja munkahelyét. Az ilyen statisztikáknak arra kell késztetniük a munkáltatókat, hogy alaposan megvizsgálják, mit tehetnek a tehetségek bevonása és megtartása érdekében. Nyilvánvalóan az egyik stratégia a bérek emelése és a munkavállalói juttatások javítása - ez így van rendjén. A második legfontosabb megfontolandó stratégia pedig a tanulási lehetőségek kiaknázása - olvasható a HR Bartender blog bejegyzésében.

Az előző interjúban a hagyományos 360 fokos felmérések újragondolását vettük elő, és beszéltünk az egyik gyenge pontjáról a kiszámíthatóságról. Most a másik - az erőforrásigény - kerül górcső alá. Kosztra Balázst, a Concordia Szervezet és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezető partnerét kérdeztük, aki 2024. október 2-án, a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd erről a témáról.