A gazdasági válság, a változó üzleti körülmények és a tréning-időpontok leegyeztetésének nehézségei egy új képzési módot hoztak létre az európai képzési szerkezetben, és ez a trend a hazai tréningpiacon is megjelent. Az E-learning során a képzésben résztvevők online módon, "távképzéssel" részesülnek azokban a kompetenciafejlesztésekben, amelyeket korábban csoportokban sajátítottak el.

A gazdasági válság napi drámáit éppen drámával lehet hatékonyan megelőzni - állítja a Drámatréning Qt Kft. A cég eddig száz tréningen csaknem kétezer résztvevőt készített fel arra, hogy könnyebben tudja kezelni a változási folyamatokat. A társadalmi vállalkozás pénzügyi eredményét olyan programokra fordítja, amelyek által hátrányos helyzetű gyerekek és fiatalok jutnak színházi nevelési és drámapedagógiai foglalkozásokhoz.

Portálunk több szakmai cikke foglalkozik olyan kiválasztási módszerek, interjútechnikák ismertetésével, amelyekre az IRS Hungary Kft. is fókuszál képzései során. Ezek közül az egyik, itthon még újdonságnak számító módszer, a viselkedésalapú, kompetencia-fókuszú interjútechnika, amellyel háromnapos tréning keretében ismerkedhetnek meg a HR-esek.

Az utóbbi időben különböző fórumokon olvashatunk arról, hogy a tréningek, a céges képzések egy része sikertelen. Mivel a leggyorsabban megtérülő befektetés a képzésre való ráfordítás, ezért mindent el kell követni annak érdekében, hogy azok eredménye a cégnél, a szervezetnél realizálódjék. A sikeres képzésnek feltételei vannak: az eredmény konkrétan körülhatárolható a kezdeményező előkészítő és a képzést végző munkájának minősége alapján.

Megosztja a dolgozókat a céges csapatépítő tréningek haszna. Míg egyesek szerint mindez csak szükséges rossz a szabadidő rovására, addig mások örömmel mennek és vesznek részt kollégáikkal a szokatlan feladatok megoldásában. A cégvezetés szándéka egyértelmű: javítani a kommunikációt, növelni az összetartást és a motivációt. Munkajogi szempontból viszont sok a homályos pont az ilyen események státuszáról.

Látszólag egyszerűnek tűnik, hogy prezentációs tréninget akkor választunk, ha szeretnénk megtanítani prezentálni dolgozóinkat, ráadásul úgy, hogy ezt minél jobban elsajátítsák. A kérdés ennél azért bonyolultabb, mert ha valóban hatékony tréninget szeretnénk, azt alaposan elő kell készíteni. Gyakorlati tanácsok.

A család jelentősége gyakran eltörpül a pénzkeresés, karrier mellett. Pedig a munka és a magánélet harmonikus egyensúlyával érhető el a legjobb egyéni teljesítmény. A szülőtréninggel mindezek megtanulhatók. Ám nemcsak az összeomlott családi háttér rontja a munkahelyi teljesítményt, hanem a folyamatos hazudozás is, hiszen rengeteg energiát emészt fel a kiötlött történet szinten tartása - mondja Jeviczki Tamás, a különleges tréningekre specializálódott pszichológus, családterapeuta.

A vezető tréningpiaci cégeket tömörítő Tréning Kerekasztal (TK) immár nyolcadik alkalommal készítette el a hívókérdések és táblázatok segítségével anonim módon összeállított belső piacfelmérését - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.

A vállalati oldalon fellépő időnyomás és a vezetői tréningekre vonatkozó általános vélekedések gyakran vezetnek a tréningek sikertelenségéhez. Az alábbiakban áttekintjük hogyan lehet kivédeni a tipikus csapdahelyzeteket, hogy a vezetői képzések valóban elérjék céljukat.

2009. január 21-ét valószínűleg sokáig nem felejtik el azok a HR-es szakemberek és érdeklődők, akik részt vettek a Joint Venture Szövetség Emberi Erőforrás Bizottságának aznapi rendezvényén. A téma mindannyiunk számára érdekes volt: hogyan érhet el valaki egyedülálló üzleti és szakmai sikert, és legfőképpen, hogyan tud huzamosabb ideig megmaradni az elért szakmai-üzleti csúcson.

Keresztirányú képzésről (cross training) akkor beszélünk, ha a vezetők arra ösztönzik a dolgozókat, hogy tanulják meg egymás munkakörét. Ezek a technikák a munkavállalóknak azért előnyösek, mert így több munkafolyamatra lesz rálátásuk, ami növeli előléptetési esélyeiket. A szervezet haszna pedig, hogy csökken a hiányzás és a fluktuáció.

A gazdasági válság a tréningpiacon is érezteti hatását: a cégeknek várhatóan csak a fele élheti túl a megrendelők drasztikus költségcsökkentési intézkedéseit - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.

Míg a cégen belül dolgozó trénerek jobban ismerik a vállalatot, a kollegákat, könnyebben kommunikálnak a vezetőkkel a szükséges tudásanyagról, addig a külső trénerek iránt nagyobb a bizalom, illetve olyan oktatási anyaggal, tréningfajtával rendelkezhetnek, amire a vállalaton belül nincs képzett szakember.