Már gyerekkorban eldől, hogy valaki magabiztos felnőtt lesz, vagy olyan, akinek meg kell küzdenie az önbizalomért. Ez utóbbi nehéz dolog, de nem lehetetlen. Megmutatjuk, hogyan tehet szert Ön is magabiztosságra.

Különlegesen széles látókörű vendége volt a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak Peter Hawkins brit professzor személyében, aki vezetőfejlesztőként a legelsők között még a nyolcvanas években kezdte alkalmazni a coaching stílust. Munkájának középpontjában ma már a teamcoaching áll, amelyet a jövő egyre fontosabb irányzatának tart.

Nemektől függetlenül nagyban meghatározza együttműködésünket, hogy ismerjük-e a másik gondolkodásmódját. A kreativitásba való invesztálás pedig a növekedés és az elvándorlás miatt kulcsfontosságú - vallja Kiss Péter, a Restart ügyvezetője, a május 27-én megrendezésre kerülő HRPiknik ötletgazdája.

Jelentős hazai cégek, köztük a Samsung, a Mol, a Bosch, az ELMŰ, a Decathlon, és kisebb vállalkozások is fogadták gyakorlatra az ELTE üzleti coachképzés végzős hallgatóit.

Miért akad el sokszor a nők karrierje? Miért van sokszor feszültség a férfi és női munkaerő között? Mik a női agy erősségei? Mindez kiderül május 27-én a HRPikniken Molnár Éva, a Restart Női vezetőképző program képzésvezetője, coach előadásából. Tegnap egy másik előadó, Till Attila gondolataiból adtunk ízelítőt, ma következzen Éva.

Hogyan működik a férfi és a női agy, hogyan értsük meg egymást jobban? Hogy motiváljuk a kreativitást, hogy a jó ötletek, amelyek a céget előre viszik meg is valósulhassanak? Hogyan működik jól, eredményesen egy csapat? Mindez kiderül május 27-én a HRPikniken, ahol Till Attila, rendező műsorvezető (és még sok egyéb más) is a vendégünk lesz. Addig is egy kis ízelítő az előadásból: Tillát kérdeztük kreativitásról, vezetésről, valamint a női és férfi agy különbségeiről.

Sokan azt gondolják, elég néhány kérdést bemagolni, és máris hatékony brief coachok lesznek. Ám a könnyed kérdések mögött különböző hatásmechanizmusok húzódnak meg. Meddig tart a coaching, és honnan kezdődik a terápia?

A tárgyalás életünk szerves része. Az rajtunk múlik, hogy milyen technikákat használunk a tárgyaláshoz, vagy milyen stratégiát választunk. Ahhoz azonban már profi segítségre lehet szükségünk, hogy legyen megfelelő ismeretünk ezekről és ne csak az ösztöneinkre bízzuk a választást.

Hetek óta másról se hallani, minthogy épp melyik felsőoktatási képzés eltörlését tervezi a kormány. Elsőként még márciusban szivárgott ki az információ, hogy több más szakkal együtt a kommunikáció- és médiatudomány képzést is megszüntetnék a közeljövőben. Maga a hír olyan szempontból nem meglepő, hogy az elmúlt években már többször napirendre került a szak eltörlésének terve, az államilag finanszírozott helyeket néhány éve erőteljesen lecsökkentették, irreálisan megnövelve a bejutási ponthatárt. Az eredeti elképzelés szerint 2016 szeptemberétől a kormányzat teljesen megszüntette volna a népszerű szakot túlképzésre, a képzési terv elavultságára és a szakon végzett hallgatók elhelyezkedésének nehézségére hivatkozva.

Felmérések mutatják, hogy egyre növekvő népszerűségnek örvend vállalatoknál a belső coachok kiképzése és alkalmazása. Létük azt szolgálja, hogy egyre több dolgozónak legyen elérhető „házon belül” egyéni, testre szabott, fejlesztési támogatás az üzleti célok mentén képzett coachok által. A belső coachok képzése teljesen azonos a külső coachokéval, ami a szakmai tanulásra, gyakorlásra, és a professzionális és etikai viselkedésre vonatkozik.

Áthidalható-e az oktatás és a munka világa közti szakadék? Mennyit ér egy diploma a munkaerőpiacon? Ezekre a kérdésekre keresték a választ a XIV. Felsőoktatási Média Konferencia első kerekasztal-beszélgetésének résztvevői. A probléma nagyságát mutatja, hogy a munkanélküli fiatalok száma Európában elérte a 7,5 milliót.

Önmagukat vezető autókhoz szükséges radarok gyártásába kezd a Bosch, többek közt ezért vesz fel háromszáz munkatársat 2015-ben – tudtuk meg a tréning központ átadóján. Három év múlva úgy vezethetünk az M3-ason, hogy megnyomunk egy gombot, a többi az autó dolga. Végül, hogy mindenkit meggyőzzön, a high-tech nagyágyú csavarbehajtót adott Szijjártó Péter miniszter kezébe.

A játék a munka ellentéte. Ez volt az ipari forradalom egyik fő üzenete a dolgozók és vezetők számára. Mára ez a gondolat megfordult: a játék éppen a munka ösztönzésére tud szolgálni. Miért és hogyan? – merülhet fel a két alapvető, de nagyon fontos kérdés. A válasz a gamificationben keresendő.