Ha magunk számára fontos, szenvedélyesen elérni vágyott célokat tudunk kitűzni, amihez kísérleteken keresztül el is jutunk, akkor sokat tettünk azért, hogy a kreativitás kibontakozzon. Ezért nem csak egyénileg, hanem szervezetileg is lehet tenni. Sőt nem csak lehet, hanem szükségszerű, mert csak a kellően innovatív cégek fognak tudni túlélni a jövőben, amelyek valamilyen új megoldással tudnak előállni. Erről az innovációs képességről fog beszélni Várnagy Priszcilla, a be-novative alapító-vezérigazgatója, pszichológus, startupper.

A Magyar Telekom megállapodott a Társaságnál működő érdekképviseletekkel a Magyar Telekom Nyrt.-t és a T-Systems Magyarország Zrt.-t érintő bérfejlesztés mértékéről, közölte a cég.

Idén is lehet pályázni az „Év fiatal vezetője” díjra, a Fiatal Vezetők Akadémia szakmai elismerésére. Tavaly Szabó András, az iData kft. stratégiai vezetője és tulajdonosa nyerte a címet, a második Szlovák Gergely, az IBM operatív vezetője lett, akik a pozitív visszajelzésen kívül vezetői továbbképzésben is részesültek. Ők mesélnek arról, hogy szerintük mik a legfontosabb vezetői kompetenciák, milyen a jó vezető.

Közös bérstratégiát fogadott el az öt hazai szakszervezeti konföderáció, ám a napokban két nagy szövetség váratlanul kihátrált a javaslat mögül és még a megszellőztetett kormányzati minimálbér-emelési javaslatánál is alacsonyabb igényekkel állt elő. Legalábbis ez derült ki a napi.hu cikkéből, a Munkástanácsok azonban cáfol.

Az új kihívások keresése, és a néhány évenkénti munkahelyváltás természetes folyamattá vált. A sikeres előrelépéshez fontos, hogy elsajátítsuk az élethosszig tartó tanulás szemléletét és tartani tudjuk a lépést a munkaerő-piaci elvárásokkal. Tippek, hogy hogyan ne maradjunk le.

Értékelhető béremelési ajánlatot várnak a szakszervezetek a Fővárosi Közterület-fenntartó Nonprofit Zrt.-től (FKF Zrt.). A 10 százalékos emelést ráadásul januárig visszamenőleg szeretnék kiharcolni. Ha nem sikerül egyezségre jutni az önkormányzati vállalt vezetésével, akkor akár sztrájk is következhet, tudta meg a Népszava.

Járul plusz munka a HR-osztályra, ha megváltozott munkaképességű munkavállaló csatlakozik a céghez? Vajon a HR feladatok miképp alakulnak át, ha egy meglévő alkalmazottnak változik meg a munkaképessége? Kemény Péter az ELTE doktori hallgatója és az E.ON Hungária Zrt. HR-munkatársa kereste a válaszokat tanulmányában, melyet a proAbility projekt keretében készített.

Jelenleg igen nehéz elképzelni a világot munka nélkül, már amit a klasszikus értelemben vett munkának tekintünk. Különösen érdekesen hangzik ez a felvetés a „munka alapú társadalom” Magyarországán. Pedig leghamarabb a legkönnyebben automatizálható, alacsony hozzáadott értékű összeszerelő feladatokat fogják átvenni a robotok. Márpedig, ha a kutatás-fejlesztés vagy az oktatás helyzetére, állapotára gondolunk, akkor bizony nem ezek a területek élveznek prioritást manapság. Új szempontok szerint kellene tehát elgondolkodni a munkavégzésről, a munka fogalmáról, sőt a társadalmi berendezkedésről is.

Egy induló vállalkozásnál a kreatív attitűd és a megvalósítás fegyelme egyformán fontos. Ahogy a sikerhez kell az eltérő karakterű emberek együttműködése, akik együtt alkotnak egy kreatív közösséget. A cégek számára értékes kreativitásról és innovációról is beszél a HR Pikniken Simó György, üzletember, startupper, az egykori Matáv vezérigazgató-helyettese.

"Vajon hány országnak, mennyi cégnek adta el a nemzetközi átlagbérnél jóval kevesebbért a magyar munkavállalókat?" - teszi fel a kérdést a Magyar Szakszervezeti Szövetség, amely nyilvános vitára hívja, illetve elszámoltatná a kormányzatot és a miniszterelnököt az alacsony bérek miatt, írja a Napi.hu.

A Rezidensek és Szakorvosok Szakszervezete (Reszasz) felajánlotta konstruktív segítségét a fiatal szakorvosok bércsökkenésének kivizsgálásában.

A Magyar Szakszervezeti Szövetség Női Tagozata elfogadhatatlannak tartja, hogy a mai Magyarországon 20,1%-kal kevesebbet fizetnek valakinek a munkáért, pusztán azért mert nő. Úgy vélik a kormány semmit nem tesz annak érdekében, hogy ez megszűnjön, vagy legalábbis mérséklődjön, miközben az Európai Unió 2014-ben ajánlást tett a tagállamok felé a probléma kezelésére, áll a tagozat közleményében.

A kaizen egy távol-keleti menedzsment-módszertan, folyamatos fejlődést jelent, egyszerre technika és egyszerre filozófia. Hangsúlyozzuk a módszer távol-keleti hátterének azon elemét, melynek lényege, hogy a világ éppen olyan, mint amilyen kép az elménkben él róla. A technika lényege, hogy a rossznak vélt gyakorlatok bátor felismerésével, folyamatos és apró változtatásokkal hatalmas fejlődést lehet elérni. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása.