A teljesítményértékelő beszélgetés során bármikor előfordulhat, hogy a dolgozó nem ért egyet az értékítélettel. Ilyenkor jobb írásba foglalni a véleménykülönbségeket, de ha egyáltalán nem látjuk benne a változásra való hajlandóságot, használjunk "Én-üzeneteket".

A jövő vállalata formabontó, képes a változásra, felelősségteljesen dönt fogyasztói bevonásával fejleszt és integrálja működését. A megkérdezett menedzserek legfontosabb tevékenységnek a megfelelő tudásbázis kialakítását tartják.

Nem jutott előbbre az Országos Érdekegyeztető Tanács (OÉT) pénteken az egészségre ártalmas munkakörökben 36 órás munkaidőt előíró - csak az első félév végéig hatályos - miniszteri rendelet ügyében.

A Henkel termékei 1927-ben jelentek meg először Magyarországon. A vállalat mosó- és tisztítószereket, illetve háztartási és ipari ragasztóanyagokat gyárt és értékesít, valamint kozmetikai termékeket forgalmaz. Az, hogy a Henkel világszerte 137, hazánkban pedig már 20 éve folyamatosan fejlődik, nagy mértékben köszönhető a menedzsment HR stratégiájának is. A folyamatos fejlődéshez szükséges elemekről Gera Csillát, a cég humánerőforrás igazgatóját kérdeztük.

A Társadalmi Felelősségvállalás Napja ezúttal a vállalatok belső felelősségvállalására (CSR) hívja fel a figyelmet. Nem mindegy ugyanis, hogy egy vállalat biztosítja-e a megfelelő jogokat, juttatásokat, megfelelő fizetést, kommunikációt, avagy csupán a munkakörülményeket teremti meg, de az sem, hogy a CSR-szemlélet sok cégnél csupán a kirakatban kap helyet.

Az ember kritikai érzékétől vezérelve időnként hajlamos túlzásokba esni, ezért a HR osztálynak mindenképpen olyan értékelési rendszert kell összeállítania, amellyel objektíven lehet a dolgozók teljesítményét megítélni. No de milyen legyen az értékelőlap?

A Veszprémi Nyomdánál rádöbbentek, hogy a talpon maradáshoz nem elegendő, ha csak a berendezésekre költenek, a szervezetfejlesztés legalább ilyen fontos - adja hírül a Népszabadság.

Nem mindegy a vállalati élet és a dolgozók szempontjából a leváltás oka, módja és annak menedzselése. Bármi is áll a váltás mögött, a dolgozóknak tudniuk kell róla. Ha ugyanis egyik napról a másikra egy idegen arccal találják szembe magukat minden átmenet nélkül, azzal tovább nő a mindenképpen fellépő ellenállás mértéke.

Alapvetően szigorú a Szentkirályi Ásványvíz Kft. vezetési stílusa, de szeretnék megőrizni a cégre jellemző családias hangulatot. Balogh Levente ügyvezető igazgató portálunknak adott interjújában elárulta, a dolgozókat a fizetésekkel, juttatásokkal, összejövetelekkel, nyaralással, segítségnyújtással igyekszenek motiválni.

A munkahelyi esélyegyenlőségért kis lépésekkel is sokat tehetünk, és amellett, hogy üzleti hasznot hozhat a társadalmilag felelős vállalati politika, a dolgozók is lelkesebben járnak be dolgozni. A HR-esek szerint az egyik legnagyobb kihívást az jelenti, hogy a vezetőket és a munkatársakat meggyőzzék arról, miért fontos ebben az ügyben elkötelezettséget vállalniuk.

Régen május elseje vagy Pünkösd alkalmával, a dolgozók kivonultak a nagyobb parkokba, együtt ünnepeltek, ettek-ittak, rendezvényeket, táncmulatságokat tartottak. Manapság a vállalatok családi nappal vagy juniálissal ünneplik a közelgő nyarat. Hogy mennyire maradt meg napjainkra ez a kedves szokás, erre próbáltunk választ találni.

A magyar mentalitástól nem áll távol a folyamatos útkeresés, fejlesztés, a megoldások keresése, és a személyes felelősség felvállalása. Ahogy visszaemlékszem, a nagyapám ezt úgy fogalmazta meg, hogy "dolgok vannak, nem célok" - fogalmazott portálunknak Kiss Gábor, a Coca-Cola Magyarország HR igazgatója.

Szinte minden vezetőt gyötör a nagy kérdés, nevezetesen hogy miként tudná beosztottjainak munkáját mérni, és megfelelő motivációs eszközök alkalmazásával nagyobb hatékonyságot elérni. Ebben nyújt segítéget a teljesítményértékelési rendszer, bevezetése azonban korántsem problémamentes.