Létezik-e tökéletes állapot? Létezik-e olyan cég, ahol minden alkalmazott maximálisan elkötelezett és motivált? Ismerünk-e olyan szervezetet, ahol már nincs szükség további fejlesztésekre, mert minden "olajozottan" működik? A válasz egyszerű: nem!

A HR, mint funkció ma már minden nagyvállalatnál létező, nem ritkán sokrétű és összetett tevékenységet takar. Azonban ritkán esik szó a kis- és középvállalkozások humánpolitikai menedzsmentjéről, gyakran nem is ismert pontosan annak valós értelmezése a szervezetben.

Az elmúlt évben fontosabbá vált a vezetőképzés, a készségfejlesztés, a coaching szerepe és újra reneszánszát éli a csapatépítés - derül ki az Országos HR Benchmark Felmérés idei eredményeiből. Noha a HR vezetők szerint a benchmarkolás sokat segít a fejlődésben a szervezeteknek, a jövőben többen inkább a saját tevékenységük felé fordulnak.

A szervezet stratégiai elképzeléseinek megvalósításához korszerű HR-menedzsmentet kell létrehozni. Ehhez olyan felkészült személyi állományra van szükség, amely a gazdasági környezet változásaihoz rugalmasan alkalmazkodik, átgondolja és megvalósítja céljait, képes a változások követelményire színvonalasan reagálni.

Teljesítmény-orientált szervezeti kultúra, hatékony létszámgazdálkodás, innováció, tehetségmenedzsment rendszer - többek között ezek jellemzik a leghatékonyabb magyar vállalatokat. A Profiles Hungary 370 céget térképezett fel, hogy megtudja, milyen HR tényezők határozzák meg a munkavállalók teljesítményét.

Sokat hallani a lean menedzsment sikeréről, működésének rendszeréről, fórumok léteznek a tapasztalatok megosztására. Ennek ellenére előfordul, hogy nem működik úgy a rendszer vagy nem halad úgy a bevezetése, ahogy elvárnák. Megbukhat a szisztéma működése is, ez nem vitás. De mi lehet ennek az oka?

A lean menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment szorosan összefüggő területek. E páros együttműködéséről, a nehézségeiről beszélgettek a LeanCenter vendégei mintegy 180 jelenlevővel a Lean HR Est-en, 2010. április 9-én.

Szűts Ildikó, a Magyar Posta vezérigazgatója a HR stratégiai partnerségét abban látja, hogy a HR együtt gondolkodik a cégvezetéssel abban a tekintetben, hogyan alakítsák a vállalatot, illetve konstruktívan hozzászól a stratégiai kérdésekhez. A HR Portal a HR-es Mesterkurzus előadásán járt.

A 2010-es esztendő új kihívások elé állítja a HR vezetőket. Egyszerre kell megtartani a tehetségeket s hatékonyabbá tenni a toborzást. Mindehhez hatékony ösztönző és karriermenedzsment tervezésre, valamint felvételi technológiák szélesebb tárházának használata szükséges.

A vállalatok különböző lean elvű módszerekkel próbálták a termelést racionalizálni. A fölösleges folyamat-lépések kiküszöbölésének egyik legjobb módszere a mozdulatelemzési technika, amely tudományos, ergonómiai alapokon, de gyakorlati ismeretként, konkrét, forintosítható hasznot hajt.

A következő két év legfontosabb HR kérdései továbbra is a vezetőfejlesztés, a dolgozói elkötelezettség és a tehetségek megtartása, de nagyobb támogatást várnak a HR-esek a személyügyi tevékenységek értékelése és a HR hozzáadott üzleti értékének vizsgálatában is - derül ki a legfrissebb HR Barométer kutatásból.

Szolgáltatóként és vásárlóként egyszerre vannak jelen a HR osztályok vezetői a piacon. Hol a szokásos tréningkörből vásárolnak, hol a cégen belül szolgáltatnak. A piac pedig igyekszik minden kívánságukat teljesíteni, sőt még olyan kínálati palettát is sikerül összeállítani, amely utána új igényeket tud generálni.

Szlovákiában a gazdasági válság következményeit nem csak a munkavállalók, de a HR-szakma is érzi. A visszaesett megrendelések miatt a munkaerő-közvetítő cégek túltelített piaca megtisztult. A HR piacnak pedig alkalmazkodnia kellett a megváltozott körülményekhez, újra a költséghatékony HR került előtérbe.

Még mindig tisztázatlan a HR szerepe sok vállalatnál - hozzáadott értékét adminisztratív tevékenységében látják. A vezetők a HR-esek részéről hiányolják a konstruktívabb együttműködést és az üzleti szemléletet - derül ki a 29 szervezet HR osztályának megkérdezésén alapuló HR Tükör kutatásból.