A humánerőforrás területének fejlesztése és a létszámbővítés terén jelenleg nagy átalakítás folyik a BKV-nál. A budapesti tömegközlekedési társaság az utóbbi idők botrányainak köszönhetően lassan szitokszóvá válik, a HR tevékenység értékeléséről azonban nem hallott negatív véleményeket a cég jelenlegi HR igazgatója. Juracsik Zoltán egyebek között pozíciójának nehézségeiről, osztályának munkájáról, képzési politikájukról beszélt lapunknak.

Legyen sikeres periódus vagy válság, a dolgozók által tanúsított lojalitás, elkötelezettség, a repülés szeretetének tisztelete jellemezte mindig is a magyar légitársaságot, amely idén ünnepli fennállásának 65. évfordulóját. Ebből az alkalomból beszélgettünk Király József HR igazgatóval, aki elmondta, idén több projektet indítanak: új HR kontrolling rendszert vezetnek be, átalakítják ösztönzési rendszerüket és egy széles körű menedzsment kompetencia-fejlesztési programba fognak.

Amennyire a Lean Assessment természete - a megtévesztésig - hasonlít más Assessment vagy Development Center módszerekhez, annyira meg is különbözteti azoktól. A lean ugyanis nem feltételezheti, hogy vannak olyan személyiségjegyek, attitűdök, illetve ezek bizonyos kombinációja, amelyek az embereknek csak egy bizonyos csoportját teszik alkalmassá a lean üzleti modellben való működésre.

A szakemberek már a szolgáltatási szektorban is elkezdték terjeszteni a leant. Biztosító, service center, telekommunikációs szolgáltató egyaránt ki szeretne válni a tömegből, meg akarja különböztetni magát a versenytársaitól. Nagy a verseny és nem marad más, mint erősíteni a vevő-központúságot és a racionális működésmódot. Leépíteni senki nem szeretne, de hatékonyan, ügyfél-orientáltan működni annál inkább. Ebben segít a lean.

"A jövő nemzedékének irányítása - a válság hatása a jövő foglalkoztatására" - című PricewaterhouseCoopers (PwC) kutatás a következő évtized lehetséges munkahelyeit és HR kihívásait mutatja be.

A leginkább frissdiplomásokat foglalkoztató szolgáltatóipari vállalatoknál nagy szükség van a HR támogatására, a szektorra jellemző nagy fluktuációt ugyanis kezelni kell. A BP 2009 óta működő budapesti Európai Szolgáltató Központjában jelenleg több mint 540-an dolgoznak, de idén újabb létszámbővítésre készülnek - mondta portálunknak Dobi Kitti HR igazgató.

A magyar, forráshiányos egészségügyi rendszer kikényszeríti, hogy egyszerre legyen jelen megtakarítás és fejlesztés, együttműködés és leépítés, decentralizáció és központosítás. Sok, egymással szemben érvényesülő érdekkört próbál átlépni az a vezető, aki ma az egészségügyet a lean filozófiája alapján szervezné újjá. A veszteségek kiküszöbölése és az ember tisztelete azonban néhány egészségügyi intézményben már gyakorlat.

Közeledik a munka ünnepe, de vajon mit jelent ez a nap számunkra? Van különbség abban miként értelmezik az egyes generációk ezt az ünnepet? Mekkora a különbség a jelenkor HR szakemberének feladatai és a néhány évtizeddel korábban ténykedő kollégájának munkája között? Ezekben a kérdésekben merült el Herbai Csaba és Nagy Andrea a JAM Blog két szerzője.

A lean forradalmak idején már túl vagyunk. Túl sok szervezet rendelkezik már lean tapasztalattal ahhoz, hogy új dolgokról számoljunk be, de ahhoz is, hogy a régiről, az eredetiről újra szó essék. A lean túlmutat a hagyományos szervezetfejlesztésen, és mint üzleti modell a rendszereket és a kereteket vizsgálja, optimalizálja és változtatja át.

A nagyvállalatok körében a Grundfos Magyarország, a közép- és kisvállalatok körében a Dalkia Energia Zrt. nyerte el "Az év Humán csapata - 2010" címet. A tavalyi évben végzett, nagy erőfeszítést igénylő HR munkáért pedig a Bonafarm Zrt. kapott különdíjat a tegnapi eredményhirdető ünnepségen. Bár a versenyre idén kevesebb cég nevezett, a pályázatokból az derül ki, hogy a mai gazdasági környezetben a HR-esek sokat küzdenek és nagyon kreatívnak kell lenniük.

A Bonbonetti Choco Kft. európai uniós forrásból és magyar állami társfinanszírozásból képzéseket tart a termelés hatékonyságát növelő Lean menedzsment módszer bevezetéséhez, amely 300 munkahely megőrzéséhez járul hozzá - közölte a társaság pénteken az MTI-vel.

A gazdasági krízis átélését követően a HR szerepe, úgy tűnik, egyre erősödik hazánkban is. Korántsem lényegtelen azonban, hogyan látja egymást a HR és az adott vállalat vezetősége, és melyek azok a területek, ahol együttműködésüket még erősíteni kell.

A válságban főként azokat az osztályokat érintette a leépítés, amelyek nélkül még termelékeny maradt a vállalat. Ilyen például a HR, amelyet leginkább a multik működtetnek. De mi a helyzet a kis-és középvállalatoknál, ahol a válság előtt sem létezett HR, több esetben egy személy, vagy vezető hatáskörébe tartozik ez a tevékenység. Hogyan oldják meg emberi erőforrás gondjaikat ezek a vállalatok? Lenne-e igény külön HR-re a dolgozók részéről? Erről kérdeztük a cégeket.

Nagy-Britanniában arról dúl a vita, stratégiai szerepe van-e a HR-nek a szervezetben, vagy ez egyelőre csak a HR-esek vágyálma. Németországot már a brazilok és az oroszok is megelőzték a női vezetők számát tekintve, és aggasztó, hogy a német fiatalok többsége nem akar 67 éves koráig dolgozni, mint ahogyan azt a most érvényes szabályok előírják. Tallózás a német és angol nyelvű szakportálok cikkeiből.