Az idei Personal Hungary Emberierőforrás Menedzsment Szakkiállítás több volt, mint a szakma legrangosabb hazai találkozója. A megjelent HR cégek szolgáltatásai mellett a magánszféra és a gazdasági szereplők összefogásának szükségessége is hangsúlyt kapott.

Egyes személyügyi igazgatók szerint a HR szakmához gazdasági végzettség szükséges, mások a gazdasági és jogi kombinációra, néhányan pedig a HR diplomára esküsznek. Egyáltalán szükség van-e, elvárás-e a HR-es diploma ezen szakma gyakorlásához? Vajon mi az igazság? A HR Portal szakértőket kérdezett.

A recesszió a világ minden táján erősen visszavetette a gazdasági vállalkozások növekedését, a társaságok óvatosabban tervezik a jövőt a gazdaság minden szegmensében. Az Ön cége felkészült arra, hogyan reagál majd, ha a recessziós spirál mélyebbre gyűrűzik és erősen érinti alkalmazottait is?

A pénzügyi-gazdasági válság sok más mellett az ésszerű költségcsökkentés szükségszerűségét is kikényszerítette. Új kérdések merültek fel, amelyre újfajta válaszokat kell adniuk a vállalatoknak. A termelés folyamatának átértékelésére új eszköz lehet a "Lean-módszer", amelynek lényege a veszteség megszüntetésével végzett költségcsökkentés.

A világgazdaság jelenlegi állapota azt mutatja, hogy nem szabad a humán tőkére úgy tekinteni, mint felesleges pénzkidobásra. Új szemléletre van szükség a túlélés érdekében és ebben a HR megújulásának óriási szerepe van.

A legtöbb FMCG-szektorban működő vállalathoz hasonlóan a Nestlé is a megtartásra és a képzésre helyezi a hangsúlyt a HR politikájában. Olyan termékekkel foglalkoznak, amelyek mögé a dolgozók is odaállhatnak, és ez a céges kultúra színvonalában is tükröződik. Erről és a vállalat humánerőforrás-gazdálkodásáról Kapus Istvánnal, a Nestlé Hungária Kft. Corporate HR igazgatójával beszélgettünk.

Az amerikai jelzáloghitel-piacon kialakult válságból elinduló, ma már egyértelműen globálisnak is tekinthető pénzügyi válság a magyar munkaerőpiacon is érezteti hatását. A bizonytalan pénzügyi helyzet széleskörű gazdasági hatásai sokrétűek lehetnek, ezért szervezeti szinten is érdemes megfontolni az események munkapiaci és stratégiai következményeit. Vajon milyen kihívásokat hoz ez az új helyzet a HR menedzsment számára?

Folyamatos akvizíciók, felvásárlások, stratégiai partnerségek jellemzik a MOL működését, ahol az elmúlt években sokat változott a HR rendszer. Kialakítottak egy egységes besorolási és kompenzációs rendszert. Újjáéledt a teljesítményértékelés és a karrier-menedzsment is - fogalmazott Szőcs László, a MOL-csoport HR igazgatója.

Hogyan integrálhatja az utódlási stratégia az olyan ösztönző programokat, mint a tehetségmenedzsment, a karriermenedzsment vagy az önfejlesztési programok? Milyen a jól kialakított utódlásmenedzsment? A HR Portal utánajárt hogyan tarthatóak meg a kulcspozícióban lévő munkavállalók az utódlási programok segítségével.

Nem mindig tudatos választás a frissdiplomás humánerőforrás szakemberek döntése, hogy a tanácsadói, vagy a vállalati HR területén kezdjenek dolgozni. Sokan ott ragadnak, ahol a gyakornoki idejüket töltik. Sok esetben egészen más érdeklődést kíván a két terület. A vállalati oldalon többnyire ugyanazon munkavállalók teljes körű ügyintézése vár a szakemberre, míg a tanácsadói oldal elsőre változatosabb feladatokat ígér.

A lean manufacturing módszertana alapvetően 7 (esetenként +1) fő veszteségformát (muda) azonosít folyamatelemzései során. Nem szabad elfelejtenünk, hogy ezen rendszer elmélete nem csupán a termelési folyamatokra ültethető rá, hanem a támogató, köztük a HR folyamatok is alkalmazhatják a lean tanait. A HR - mint adminisztratív terület - tevékenységeinek optimalizálásával, ésszerűsítésével a "lean office" elmélete foglalkozik.

Számos nemzetközi szinten megrendezett konferencia célja általában egy olyan kezdeményezés, amely újszerű megoldásokkal és lehetőségekkel szolgál a több országon (vagy akár kontinensen) átívelő szakértelem számára, gyorsítva az adott területen dolgozók munkafolyamatait, valamint segítve őket az aktuális szakmai kérdések megvitatásában.

A személyzeti tanácsadói munka nagyon mozgalmas és érdekes, de sokan nem szeretik a hozzá kapcsolódó értékesítési munkát, ezért választják a nagyvállalati HR pozíciót. Vajon milyen szakmai lehetőségek adódnak a két területen? Erről kérdeztünk két gyakorló HR-est, Kocsis Katalint, az ExxonMobil Üzletsegítő Központ Magyarország Kft. toborzási csoportvezetőjét, valamint Végh Zoltánt, a Profi Power Személyzeti tanácsadó Kft. ingatlan szektorának a csoportvezetőjét.