Új kihívások előtt áll a humánerőforrás menedzsment. A mai piaci versenyben a cégek számára a legjobb munkatársak megszerzése, megnyerése fontosabb, mint valaha. Hosszú távon ugyanakkor csak azok a vállalatok tudnak érvényesülni, amelyek innovatív humánerőforrás-gazdálkodási megoldásokat alkalmaznak. Ilyenek például az internet alapú munkaerő-toborzás, a dolgozó életritmusához alkalmazkodó rugalmas munkaidőmodell, a teljesítmény szerinti bérezés, vagy a 360 fokos teljesítményértékelés.

Sok változást élt meg a Magyar Telekom: megszüntették a menedzseri szintek 30 százalékát és a párhuzamos feladatokat, jelenleg a teljesítményalapú kultúra megteremtésén dolgoznak. - Már nem a számok számítanak, hanem sokkal inkább a munka minősége és az, hogyan érem el azt a teljesítményt. A kommunikáció, a munkastílus, a csapatmunka mind mérvadóak - mondta el portálunknak Somorjai Éva humán erőforrás vezérigazgató-helyettes, aki beszélt HR osztályuk felépítéséről, stratégiájáról, utánpótlás-kezelésről, de az ausztrál munkakultúra és a női diszkrimináció is szóba került.

A Hewitt Humán Tanácsadó Kft. szakértői segítségével hat héten át tartó cikksorozatunkban arra keressük a választ, hogyan ösztönözhetjük munkavállalóinkat, hogy válsághelyzetben is a legtöbbet hozzák ki magukból.

A jelenlegi világgazdasági helyzetben számos iparágban, üzleti ágazatban csökken a termékek, szolgáltatások iránti igény, amelynek következménye sokféle lehet egy cégben. A HR szerepe jelentősen megnő ilyenkor egy vállalat életében, és döntő szerepe lehet abban is, hogy egy vezető milyen eszközökhöz nyúl a válságos időkben.

Ahhoz, hogy az értékteremtésben szerepet játszó folyamatok fenntarthatóan működjenek, és fejleszthetők legyenek, a vállalkozásnak rendelkeznie kell azzal az úgynevezett "kritikus tömeggel", vagyis minimális létszámú és szükséges szaktekintéllyel rendelkező munkavállalói csoporttal, akik nemcsak munkaidőben, hanem akár a munkaközi szünetekben is készek gondolatokat ébreszteni a többiekben.

Az idei Personal Hungary Emberierőforrás Menedzsment Szakkiállítás több volt, mint a szakma legrangosabb hazai találkozója. A megjelent HR cégek szolgáltatásai mellett a magánszféra és a gazdasági szereplők összefogásának szükségessége is hangsúlyt kapott.

Egyes személyügyi igazgatók szerint a HR szakmához gazdasági végzettség szükséges, mások a gazdasági és jogi kombinációra, néhányan pedig a HR diplomára esküsznek. Egyáltalán szükség van-e, elvárás-e a HR-es diploma ezen szakma gyakorlásához? Vajon mi az igazság? A HR Portal szakértőket kérdezett.

A recesszió a világ minden táján erősen visszavetette a gazdasági vállalkozások növekedését, a társaságok óvatosabban tervezik a jövőt a gazdaság minden szegmensében. Az Ön cége felkészült arra, hogyan reagál majd, ha a recessziós spirál mélyebbre gyűrűzik és erősen érinti alkalmazottait is?

A pénzügyi-gazdasági válság sok más mellett az ésszerű költségcsökkentés szükségszerűségét is kikényszerítette. Új kérdések merültek fel, amelyre újfajta válaszokat kell adniuk a vállalatoknak. A termelés folyamatának átértékelésére új eszköz lehet a "Lean-módszer", amelynek lényege a veszteség megszüntetésével végzett költségcsökkentés.

A világgazdaság jelenlegi állapota azt mutatja, hogy nem szabad a humán tőkére úgy tekinteni, mint felesleges pénzkidobásra. Új szemléletre van szükség a túlélés érdekében és ebben a HR megújulásának óriási szerepe van.

A legtöbb FMCG-szektorban működő vállalathoz hasonlóan a Nestlé is a megtartásra és a képzésre helyezi a hangsúlyt a HR politikájában. Olyan termékekkel foglalkoznak, amelyek mögé a dolgozók is odaállhatnak, és ez a céges kultúra színvonalában is tükröződik. Erről és a vállalat humánerőforrás-gazdálkodásáról Kapus Istvánnal, a Nestlé Hungária Kft. Corporate HR igazgatójával beszélgettünk.

Az amerikai jelzáloghitel-piacon kialakult válságból elinduló, ma már egyértelműen globálisnak is tekinthető pénzügyi válság a magyar munkaerőpiacon is érezteti hatását. A bizonytalan pénzügyi helyzet széleskörű gazdasági hatásai sokrétűek lehetnek, ezért szervezeti szinten is érdemes megfontolni az események munkapiaci és stratégiai következményeit. Vajon milyen kihívásokat hoz ez az új helyzet a HR menedzsment számára?

Folyamatos akvizíciók, felvásárlások, stratégiai partnerségek jellemzik a MOL működését, ahol az elmúlt években sokat változott a HR rendszer. Kialakítottak egy egységes besorolási és kompenzációs rendszert. Újjáéledt a teljesítményértékelés és a karrier-menedzsment is - fogalmazott Szőcs László, a MOL-csoport HR igazgatója.