Vajon kifullad-e a manapság divatos munkaerő-kölcsönzés és az outsourcing? És hogyan oldják meg az idősödő társadalmak a munkaerő-utánpótlás problémáját? Jövendőmondás a HR-trendek zavaros szövedékében.

Dr. Benedek András, a BME tanára szerint 2020-ban biztosan létezni fog a humán erőforrás menedzsment, bár interjútechnikái tovább finomodnak, és humán hálózatok alakulnak ki. DR. Klein Sándor szakértő úgy véli a jövőben a HR-esek többsége külső szakértőként fog dolgozni, de a személyzetis feladatok egy részét kiváltja a vezetők szaktudása és a számítógép.

A kezdetek óta nevében és tartalmában is sokat változott az emberi erőforrás-gazdálkodás. Merre tart ez a változás? Hogyan hatnak az alaptevékenységre az egyre professzionálisabban működő HR informatikai rendszerek, a tanácsadó cégek, sőt nemzetközi tanácsadói, közvetítői hálózatok? Ezzel kapcsolatban Gajdos Jenőt, a Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) elnökét kérdeztük.

Nem is volt olyan régen, amikor a humán erőforrás menedzsment még gyerekcipőben járt szerte a világon, mostanában pedig egyesek sötét jövőt jósolnak a szakmának. Múltidéző cikkünkben egészen a kezdetekig kalauzoljuk olvasóinkat, amelyből körvonalazolódik, hogy a HR szakma, bizony rögös utat tudhat maga mögött.

Az új közigazgatási rendszerben megmaradnak a minisztériumi HR-osztályok, csak a kiválasztás kerül át a személyügyi központba. Ez mérföldkő lesz az államigazgatási stratégiai emberierőforrás-menedzsmentben, mivel egy olyan állásbank jön létre, amelyben minden üresedést nyilvántartanak, a betöltéséhez szükséges kompetenciákkal együtt.

A jelek szerint a középvállalatok a leginkább érdekeltek a HR új módszereinek alkalmazásában, a nagy cégek pedig nehézkesen vesznek át újdonságokat, és könnyebben pótolhatónak gondolják még a legkiválóbb kollégáikat is - derült ki a Personal Hungary szakmai kiállításon.

A HR szakmai kutatások minden évben szembesítenek bennünket a legújabb kihívásokkal, vagyis azzal, mit jelent aktuálisan HR-esnek lenni. Portálunk gyakorló HR szakembereket kérdezett meg, nekik mit jelent ma a HR szakma képviselete.

Tízből kilcenc cég nem képes megvalósítani stratégiáját - állapítja meg a Renaissance, a CFO Magazine és a Business Intelligence által közösen készített "Translating Strategy into Action" című tanulmány. Más szóval a stratégiák több mint 90 százaléka meghiúsul. A vizsgálatok azt mutatják, hogy az okokat nem a stratégiák tartalmi minőségénél, sokkal inkább a végrehajtásánál kell keresni.

Hivatalosan hétfőtől lehet kiváltani a START Plusz, és START Extra kártyákat. A két új program - a START kártyához hasonlóan - az elhelyezkedésben próbál segíteni. Ezúttal az idősebb korosztálynak, és a kismamáknak.

A szervezeteket érő különféle kockázatok között humán jellegűek is megtalálhatóak, csak ezekre sok esetben kevesebb figyelem irányul, mint a pénzügyi, befektetési kockázatokra. Pedig ezek is komoly veszélyt jelentenek az üzleti tevékenységre, kétségessé tehetik a szervezeti célok megvalósítását.

"Legyen a HR minden vállalatban a legfontosabb eszköz!" - mondta Dr. John Sullivan az októberi IIR konferencián, ahol a Stratégiai HR Újraértelmezéséről tartott előadást. Cikkünk második részében a stratégiai HR kiépítéséhez elengedhetetlenül fontos 25 pont befejező részéről olvashatnak.

"Az üzlet játék, s mint minden játékban, az a csapat nyer, amelyik a legjobb emberekkel áll ki, és rá tudja venni őket a tökéletes összjátékra" - hangzott el Dr. John Sullivan október 11-i IIR Konferencián tartott előadásán. 25 pont a "HR Guru"-tól a piacvezető globális vállalatok gyakorlatából.