
A gyors bővülés és az új pozíciók betöltése még a villámléptékkel fejlődő IT iparág területén is óriási kihívást jelent a HR számára. A jó munkaerő megtalálása, a folyamatos szervezetfejlesztés és a csapat összetartása a dinamikusan változó környezetben még a legképzettebb szakembereknek is embert próbáló feladat. Hogyan illeszkedhet be ugyanabba a közösségbe egy 17 és egy 50 éves munkavállaló? Hogyan képes teljesíteni a heti szinten változó toborzási terveket? Miért alapvető szükséglet egy laza keretek között működő IT vállalkozás számára a HR? Ezekről a témákról beszélgetett a HR Portal Adorján-Zsidek Katával, a Starschema informatikai vállalkozás HR vezetőjével.

Nagy Zsolt 2008 óta dolgozik a BDO Magyarországnál, 2014 óta a 3 fős HR csapat vezetője. A tanácsadó vállalat az elmúlt években jelentős növekedést produkált, melynek keretében majdnem megduplázta alkalmazottainak számát, jelenleg több mint 200 szakembert foglalkoztat. Így aztán Zsoltnak korán kezdődik és későn végződik egy-egy munkanapja: még ha jut is benne idő némi sportolásnak és nászút-tervezésnek. Zsolt egy mozgalmas csütörtöki napjába engedett bepillantást.
A 2026-ban életbe lépő EU bértranszparencia irányelv nem egyszerű megfelelési (compliance) feladat, hanem valódi szervezeti diagnózis és kulturális... Teljes cikk
26 évig dolgozott a Morgan Stanleynél különböző pozíciókban, ezalatt háromszor volt féléves fizetés nélküli szabadságon, különböző okokból,... Teljes cikk
Bár a tőkepiacok már beárazták a mesterséges intelligencia (MI) sikerét, a technológiai szektoron kívül egyelőre nem látni a profitmarzsok... Teljes cikk
A fokozódó bizonytalanság mellett a legnagyobb árat a belső kiüresedés követeli a vezetőktől. A hagyományos HR-programok ritkán hoznak áttörést,... Teljes cikk
A munkáltatók a 2026-os piaci lazulást kihasználva azonnal visszatértek a merev, erőből történő irányításhoz és a wellbeing programok... Teljes cikk