A csapatépítő tréningnek nincs szabályozása, csak szakmai meghatározása. Lővey Imre, a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezetőjének szavai jól illusztrálják a helyzetet, aki úgy fogalmazott, komplett káosz van a témában. Ezt igazolja vissza a piaci és a céges gyakorlatok sokszínűsége is. De mitől függ a csapatépítő tréning sikere? Kötelezhető-e a dolgozó, hogy részt vegyen rajta?

Nyelvi coaching? Az meg mi? Nyelvóra? Coaching? Vagy talán „kettő az egyben”? A válasz nem ennyire egyszerű, de azt már az elején tisztázni kell, hogy nem hagyományos nyelvóráról, nem is klasszikus értelemben vett coachingról és még kevésbé valamiféle „kettő az egyben” termékről van szó, amivel két legyet üthetünk egy csapásra.

Jó, a mondás nem teljesen így szól, de ahogy az eredetiben, úgy ebben is sok igazság van. Összegyűjtöttük, milyen tényezőkön múlik egy vállalati tréning sikere.

Úgy tűnik, mióta Sárvári György coacholja a magyar női vízilabda-válogatottat, jobbak a csapat eredményei - előfordulhat, hogy dobogóra állnak a londoni olimpián. Merész András, a válogatott szövetségi kapitánya, és Tóth Ildikó játékos a coachinggal kapcsolatos személyes tapasztalataikat osztották meg egy üzleti reggelin, ahol az is kiderült, milyen büszkeséget jelent a magyar Vodafone-nak Kásás Tamás.

A tavaly legnépszerűbbnek ítélt amerikai üzleti könyv szerzője, John Baldoni, és a magyar csapatsportok legeredményesebb vezetője, Kemény Dénes élet-, és vezetési tapasztalatairól tartott előadást a "Vezetői Kiválóság"(Leadership Excellence Forum) című eseményen. A sport és az üzleti élet két befolyásos "guruja" a sok különbség mellett abban egyetértett, hogy a jó vezető legfőbb tulajdonsága az alázat.

Még a nyár előtt nyilvánosságra kerülhet egy nyelvoktatási stratégia, amelynek célja, hogy javítsa a munkavállalók nyelvi tudását. Cikksorozatunk következő részéből kiderül, milyen problémákkal küzd a felnőttoktatás, milyen nyelvtudásra lenne szükség a munkaerőpiacon, és valóban segítik-e a céges képzéseket az uniós pályázatok. Nyelvi körkép - II. rész.

"Olyan platform kialakításán dolgozunk, amely az ismeretátadás mellett a tudás naprakészen tartásának, folyamatos megújításának belső igényét is elmélyíti a szervezetben"- válaszolta Mezőffy Bálint, az Erste Bank képzési specialistája e-learning-gel kapcsolatos kérdéseinkre.

Egyre több cég szeretné valami különleges, a megszokottól eltérő tréninggel, csapatépítő programmal meglepni alkalmazottait. Erre tökéletesen alkalmasak a főzőprogramok, ahol élményszerűen, mégis ismerős környezetben formálhatják újra a munkahelyi viszonyokat a kollégák.

Bár a fiatalabb generációk jelentősen javítják az átlagot, köztudott, hogy a beszélt idegen nyelvek arányát tekintve sereghajtók a magyarok. A közoktatásban modernizációs hatás érvényesül, és rendkívül kedvezőek a feltételek, a teljesítmény szempontjából azonban úgy tűnik, pazarló a rendszer. A nyelvstratégia aktuális kérdéseit, problémáit boncolgató cikkünk első részében arra keressük a választ, mi állhat ennek hátterében, és mit kellene tenni a hatékonyság érdekében. Segítségünke Dr. Einhorn Ágnes oktatáskutató, nyelvtanár és Jilly Viktor nyelvtanár volt.

Nyugaton már kezd kimenni a divatból a coaching szemléletű vezetés -– vélik egyes szakértők. Szerintük bizonyos esetekben –- lásd kezdő munkavállalók -– nem lehet ilyen módszerrel irányítani, bár a coaching elemeit lehet alkalmazni a vezetés során. Utánajártunk, mennyire terjedt el itthon ez a vezetési módszer, és milyen előnyei, buktatói vannak.

Foglalkoztatottságban az unió sereghajtói vagyunk -– hiába nőtt meg az általános iskolázottság, mindezt a foglalkoztatottság növekedése nem követte, így a közép- és felsőfokú végzettségűek foglalkoztatásával is alaposan lemaradtunk az európai országoktól és régiós versenytársaktól. Hiábavaló lenne a hosszú évekig tartó tanulás és az oktatásba ölt milliók? - teszi fel a kérdést a portfolio.hu írása.

Míg rengeteg iparág számára évek óta az egyik legnagyobb kihívás a generációk eltérő tájékozódási, életmódbeli és fogyasztási szokásaihoz való igazodás, konferenciák, szakcikkek százai foglalkoznak az X, Y, Z generációk eltérő viselkedésének és gondolkodásának elemzéséről, a tréning piac csendes ezen a téren.

Az álláskeresés során fontos, hogy a jelentkező jó benyomást keltsen a munkaadóban. Sok esetben a pozitív kép nem magától születik, hanem ki kell alakítani. Körképünk arról, milyen lehetőségei vannak a magabiztos fellépés és a kommunikációs készség javítására egy még tanuló vagy a pályája elején járó fiatalnak.