A héten tettük fel a kérdést a HR Portál szavazásán, hogyha egy dolgot megváltoztathatna a munkájával kapcsolatban, mi lenne az. Aligha meglepő, hogy legtöbben több fizetést szeretnének, de vannak olyanok is, akik lecserélnék a főnököt egy jobbra, ha tehetnék. Vajon még mindig „divat” az érzelmi intelligencia deficittel küzdő, basáskodó, mindent tudó vezető, aki elnyomja a beosztottait?

Mi van akkor, ha nem is kerestél új munkát, mégis megtalált egy ajánlat? Vagy az álláskeresők táborát gyarapítod ugyan, de egészen más megkeresést kapsz, mint amire számítottál? Netán még tetszene is a lehetőség, de közben más ajánlatot is kaptál, mi jobban vonz? Nem könnyű visszautasítani egy álláslehetőséget, de van hogy meg kell tenni - erről készített összeállítást a men.hu.

Egy karácsonyi, év végi munkahelyi buli elvileg arról kellene, hogy szóljon, hogy mindenki jól érzi magát, a kollégák kellemes környezetben, a szokásosnál informálisabb keretek között töltenek időt együtt. Azonban a HR-eseknek nem kis kihívás egy ilyen esemény megszervezése és zökkenőmentes lebonyolítása. Mire figyeljen a HR-es és a munkavállaló?

A munkavállalók döntő többsége jónak tartja a légkört munkahelyén, és úgy gondolja, van legalább egy olyan munkatársa, aki nyitott a bizalmasabb beszélgetésekre is. A Profession.hu által végzett kutatásból az is kiderül, hogy a munkavállalók közel fele frusztrált és rosszkedvű, de ez nem befolyásolja a munkavégzését.

Egy vezető kiválasztásánál nagy kérdés, hogy kívülről, külső cégtől, más osztályról, vagy belülről, az alkalmazottak közül érdemes-e választani. Annyi bizonyos, hogy a két helyzetben máshogy zajlik az új vezető munkakezdése, a munkakapcsolatok kialakítása az alkalmazottakkal. E két szituációról kérdeztük Répáczki Rita pszichológust, valamint az SAP két csoportvezetőjét.

Egy friss, nagymintás hazai kutatás kimutatta, hogy az eltérő generációkba tartozó munkatársak nehezebben találják meg egymással a hangot, mint saját kortársaikkal. A generációs különbségek kihatnak a munkahelyi együttműködés hatékonyságára is - ezek a legfontosabb megállapításai a Coaching Team által elvégzett felmérésnek.

És egyébként is, hogyan lehet ezt kideríteni? Egész egyszerűen. Ha TEDx konferencián jársz, a névjegyeden van egy “erről szeretek beszélgetni” felirat és alatta 3 üres mező. Ezeket te töltheted ki egy-egy szóval, ami egy-egy érdeklődési területedet jelöli. A regisztráció interneten keresztül történik és ezt a 3 szót a közönség minden egyes tagja megadja, úgyhogy kár lenne nem elemezni ezeket az amúgy is meglévő adatokat.

Mire utal, ha a vezető késik az állásinterjúról, sürgető mozdulatot tesz, kerüli a szemkontaktust, túl egyszerű vagy éppen etikátlan kérdéseket tesz fel, nem tud válaszolni a meghirdetett pozícióval kapcsolatos kérdésekre, rendezetlen az irodája? A LinkedInen megjelent írás szerint arra, hogy a leendő főnökkel gondok lehetnek, és hogy számunkra nem ez az ideális munkahely, csak tudni kell dekódolni ezeket a jeleket. Mennyire állja meg a helyét Heather Huhman karriertanácsadó listája? Egyáltalán lehetnek-e elvárásaik az álláskeresőknek a munkáltató igényeire szabott munkaerőpiacon? A HR Portal Füzér Gábort, az Assessment Systems Hungary vezető tanácsadóját, munkapszichológusát és Fülöp Zsuzsát, a ManpowerGroup Professional Team Leaderét kérdezte.

Egy vezetőnek óhatatlanul szembe kell néznie konfliktusokkal, mert ez is a munkája része. Ezek elől hosszú távon elmenekülni nem lehet, mert maguktól nem fognak megoldódni. A lényeg, hogy a vezető hogyan kezeli ezeket a konfliktusokat.

A közös szókincs megtalálása, célirányos kommunikáció, a vállalati utak rendjének megértése, a civil szempontok megfelelő érvényesítése – csak néhány nehézség a civil és vállalati együttműködések rendszeréből. Idén 7. alkalommal kerül megrendezésre a Civil Licit.

A szelfik segítségével pozitív önképüket osztják meg az Internet-felhasználók a világgal. Az IRCenter által végzett kutatás azt elemzi, a képek alapján, hogy hogyan szeretnék magukat bemutatni az emberek a közösségi médiában. Hogyan használják kelet-közép-európaiak a szelfis kommunikációt?

Az elmúlt hónapban két olyan élményben volt részem, amelyre az jellemző, hogy bosszantó, időrabló, megdöbbentő és idővel baráti társaságban mesélt, közröhej tárgyát képező sztori lesz belőle. Fejlesztő szakemberként persze nem tudtam megállni ott, hogy lett két kártyapartin mesélhető jó kis sztorim - tovább foglalkoztatott a téma. Vajon mekkora kárt tettek ezek az emberek? Vajon mit tehetett volna a cég? Vajon hány ponton hatott mindez a vállalatra? Vajon tudja-e valaki, hogy mennyibe kerül egy-egy ilyen, a címben is idézett, mondat?

Az alternatív vitarendezési eljárások (alternative dispute resolution: ADR) a fejlett demokráciákban kiemelkedő szerepet töltenek be. Ennek oka a bíróságok leterheltsége, a peres eljárás költséges volta, a közvetlen, koncentrált szakértelem jelenléte az ADR testületekben, illetve a vita eldöntésében részt vevő személyek kiválasztási lehetősége. Az ADR gyűjtő fogalom, a bírósági úttal szembeni alternatívát jelenti. Számos típusa van.