Csak látszólag áll távol a szervezetek világától a political correct (pc) beszédmódról való gondolkodás. Ameddig egy szervezetet több ember alkot, továbbá ezek az emberek más és más csoportok tagjai, addig a téma releváns, élő és fontos egy munkahelyen is. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása.

HR Szubjektív rovatunkban Ócsai Noémi, a Burger King (Fusion Zrt.) HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bányai Tibor, az Apollo Tyres Hungary humánerőforrás igazgatója kérdésére.

A mozgósítással, a szervezéssel, vagyis az operatív résszel minden rendben volt a népszavazást megelőző kampányban, de a kommunikációval, az üzenettel már kevésbé elégedettek a kormány felső köreiben, írja a 444.hu. A 2018-as kampányban pedig helyet kaphat majd a járulékcsökkentés és a béremelés kérdése is.

HR Szubjektív rovatunkban Bányai Tibor, az Apollo Tyres Hungary humánerőforrás igazgatója kérdez, miután válaszolt Tóth Csaba, a LEGO Manufacturing Kft. HR igazgatója kérdésére.

Hogyan alakítja át a digitális környezet egyéni viselkedésünket, hozzáállásunkat? Ha a zsebemben az iroda, lelkiismeret-furdalás nélkül tudok a munkahelyről távozni, vagy éppen távolmaradni - nem helyhez, és ezen keresztül időhöz kötött a feladat elvégzése.

Egyszeri, nagymértékű járulékcsökkentést lát indokoltnak Zsiday Viktor, befektetési szakember. Ha ez nem történik meg, akkor a képzett munkaerő kivándorlása folytatódni fog, írja a Portfolio.

Beszűkült a munkaerőpiac, mert csökken a lakosságszám, sokan külföldön vállalnak munkát. A cégek nem tehetnek mást, mint bért emelnek, de ez az árkara is hatással lehet, elemzi a helyzetet Zsiday Viktor, a Citadella Alapkezelő portfóliómenedzsere, írja a Napi.hu.

HR Szubjektív rovatunkban Tóth Csaba, a LEGO Manufacturing Kft. HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Somogyi András, a Bosch csoport országos humán erőforrás igazgatója kérdésére.

A toborzási hibák már ma is hatalmas költséget rónak a vállalatokra. A vállalatvezetőknek és a HR szakembereknek mihamarabb fel kell ismerniük, hogy a hagyományos toborzási technikák már nem hatékonyak. Öt éven belül minden második munkavállaló az Y vagy a Z generáció tagja lesz, őket pedig egészen másképpen kell megszólítani, hiszen ennek a korosztálynak már mások az elvárásai leendő munkahelyükkel szemben. Mázi “Maja” Mária és Sóti Anett, a DreamJo.bs alapítóinak véleménye arról, hogyan válhat ma minden munkahely, álom munkahellyé.

HR Szubjektív rovatunkban Somogyi András, a Bosch csoport országos humán erőforrás igazgatója kérdez, miután válaszolt Markovits Dóra, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdésére.