

Az első részben arról esett szó, hogy sok esetben szimpátia alapján választunk egy új értékesítőt és előfordul később, hogy döntésünket megbánjuk. De hogyan is válasszuk ki akkor a NAGY őt, a legjobbat a jelöltek közül? - Hamsik Gábor írása az Értékesítési Vezetők Blogján jelent meg a HR Blogon.

Sokszor érthetetlen döntéseket vagy nemdöntéseket hoznak cégek. Amikor ezeket a sztorikat hallom, élem, elgondolkodom: valószínűleg sok, szakmailag kiemelkedő HR-est ugyanúgy lebegtet a főnöke vagy a munkaerőt kereső szakmai vezető a döntéssel, mint ahogy ő lebegteti az álláskeresőket - írja JobAngel a HR Blogon.
A technológiai fejlődés és a mesterséges intelligencia alapjaiban írja át a toborzási piacot. Friss kutatások szerint a vállalatok egyre inkább a... Teljes cikk
Egy nemzetközi kampány rávilágított arra, hogy a mesterséges intelligencia miként teszi láthatatlanul „alkalmatlanná” a tapasztalt szakembereket a... Teljes cikk
A szakértők szerint 2026-ra az önéletrajz már nem egyszerű „adatlap”, hanem tudatosan felépített, személyes marketinganyag, amelynek egyszerre... Teljes cikk
Egy alapos onboarding (betanítási) folyamat kritikus fontosságú ahhoz, hogy az új kolléga hamar felvegye a ritmust, és hosszú távon is a csapat... Teljes cikk
A demográfiai olló nyílása miatt állandó a verseny a munkavállalókért és nehezebb a munkaerő-megtartás is. Mi ebben a fizetés, mi a közösség,... Teljes cikk